Енциклопедія військової думки

[ А ]

Авторитет

Я вважаю, що наша країна скоріше пробачить офіцерові те, що він без наказу напав на ворога, а не залишив його у спокої.
Адмірал Нельсон, 3 травня 1794 г.— в листі,
написаному під час нападу на Бастен.

Я не раджу безрозсудно кидатися в сутичку, але хочу дати справжній рішучий бій, з неминучими втратами.
Генерал армії Філіп Р. Шерідан, із записки для
генерал-майора Еверелла, 13 вересня 1864 р.

Тримайтеся за те, що у вас є, і бийте їх, де можете.
Адмірал флоту Ернест Дж. Кінг
повчання для капітанів 1-го рангу
на Тихоокеанському театрі військових дій
перед лицем японської загрози
після нападу на Перл-Харбор, грудень 1941 р.

У собачих боях розміри пса не обов’язково вирішують справу — все залежить від його забіякуватості.
Генерал армії Дуайт Д. Эйзенхауэр,
промова на з’їзді республіканської партії 31 січня 1958 р.

Армія, яка думає тільки про оборону, приречена на поразку. Вона віддає супротивникові ініціативу і перевагу в часі і просторі, навіть якщо супротивник поступається числом. Вона втрачає відчуття мисливця, відчуття авантюриста.
Генерал Девід Фрезер, «Задамо їм жару» (1983).

Агресивність

Коли великий владика Ашшур, бажаючи показати людям безмірність моїх доблесних діянь, розповсюдив мою владу на чотири сусідні царства; коли він вклав в мої руки скіпетр покарання, щоб знищувати моїх ворогів, вони погрішили проти Ашшура, вони віднеслися до нього з презирством, вони збунтувалися. Вони (боги) наділили мене владою вогню і меча, щоб розширити межі Ассирії. Коли Ашшур і великі боги, мої владики, наказали мені пройти по дальніх дорогах, долаючи гори і великі піски, краї спраги і голоду — довірившись серцем, я благополучно пройшов їх.
Ассархаддон (680—669), цар Ассирії. Цитується по кн. Аакснбілла
«Стародавні записи Ассирії і Вавилона», т. II, 1926.

Отже, кинемося люто на злих наших ворогів, які вже знаходяться в замішанні і яких віддає нам сама доля! Переймемося при цьому переконанням, що у цілковитій згоді із законними встановленнями поступає той, хто бажає покарати кривдника, хто вважає своїм обов’язком утамувати жагу помсти, що бажання відбити ворога — природжене відчуття, яке доставить нам, як мовиться, найбільшу насолоду. Всім вам відомо, що афіняни — наші відвічні вороги, що вони з’явилися сюди для поневолення нашої землі. У разі успіху вони підготували б чоловічому населенню сумну долю, дітей і жінок піддали б негідним образам, а на всю державу наклали б ганебне ім’я.
Гиліпп звертається до сіракузян перед великою морською битвою
з афінянами в гавані Сіракуз літом 413 року до нашої ери.
Цитується по кн. Фукидіда «Історія».

Люди переходять від одного прагнення до іншого: спочатку вони прагнуть забезпечити себе від нападу, а потім нападають на інших.
Нікколо Макіавеллі, «Міркування» (1517).

Якщо агресори не мають рацію в очах правителів, вони мають рацію в очах народу.
Наполеон, «Вислови, 1804—1815».

Немає зручного місця, щоб воювати, коли війну починає інший.
Адмірал Орлі Бурк (1901— 1996).

Ми правимо морями і небесами. Ми володіємо силою для того, щоб правити землею, якщо нас гарненько струсити. Але ми не навчилися розуміти розум, серце і душу людей, не говорячи вже про те, щоб правити ними. Єдина мораль, яку ми можемо почерпнути з «Іліади», полягає в тому, що безглуздо недооцінювати розум і рішучість вбивць з іншого берега.
Підполковник Ральф Пітерс, «Нові старі вороги» (1999).

Агресія

Наполеон одного разу сказав: «Мені завжди подобався аналіз, і якби я був серйозно закоханий, то став би аналізувати свою любов крок за кроком. Питання «чому?» і «як?» такі корисні, що їх не можна задавати дуже часто. Я скоріше впокорював, ніж вивчав історію; тобто я не прагнув утримати і не утримував все, що не могло дати мені нову ідею. Я нехтував всім, що вважав даремним, але тримався за певні результати, які радували мене». Іншими словами, він учив себе «як думати», що є результатом будь-якої справжньої освіти, цивільної або військової.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер, «Лекції з польового статуту» (1931);
процитований вислів Наполеона від 25 січня 1803 року.

Аналітики пишуть про війну як про балет… немов вона зрежисована наперед, і, коли оркестр починає грати, танцюристи по черзі виходять на сцену і виконують свої партії.
Я завжди говорю цим хлоп’ятам: «Так, війна зрежисована, але насправді відбувається ось що: коли музиканти починають грати, якийсь сукин син вибирається з оркестрової ями з примкнутим багнетом, і починає ганятися за вами по сцені. І вся хореографія летить до біса».
Генерал Норман Шварцкопф, з інтерв’ю «Вашингтон пост» 5 лютого 1991 р.

Аналіз — це мистецтво, що вимагає природного таланту і тривалого навчання. Для аналізу необхідна спеціалізація, яка не вписується в стандартні кар’єрні схеми офіцерів або сержантів. Армійська розвідка може повідомити вас, скільки танків є у супротивника, але рідко знайдеться офіцер розвідки, який виразно пояснить вам, що супротивник збирається робити з цими танками, не говорячи вже про глибоке проникнення в розум ворожого генерала. Після коротких курсів навчання (а іноді навіть і без них) ми оголошуємо військових «аналітиками». З таким же успіхом ми могли б назвати їх кардіохірургами.
Підполковник Ральф Пітерс, «Армійська розвідка; зламана гілка».
З газети «Аrту Тimes», 13 квітня 1998 р.

Аналіз

Наполеон одного разу сказав: «Мені завжди подобався аналіз, і якби я був серйозно закоханий, то став би аналізувати свою любов крок за кроком. Питання «чому?» і «як?» такі корисні, що їх не можна задавати дуже часто. Я скоріше впокорював, ніж вивчав історію; тобто я не прагнув утримати і не утримував все, що не могло дати мені нову ідею. Я нехтував всім, що вважав даремним, але тримався за певні результати, які радували мене». Іншими словами, він учив себе «як думати», що є результатом будь-якої справжньої освіти, цивільної або військової.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер, «Лекції з польового статуту» (1931);
процитований вислів Наполеона від 25 січня 1803 року.

Аналітики пишуть про війну як про балет… немов вона зрежисована наперед, і, коли оркестр починає грати, танцюристи по черзі виходять на сцену і виконують свої партії.
Я завжди говорю цим хлоп’ятам: «Так, війна зрежисована, але насправді відбувається ось що: коли музиканти починають грати, якийсь сукин син вибирається з оркестрової ями з примкнутим багнетом, і починає ганятися за вами по сцені. І вся хореографія летить до біса».
Генерал Норман Шварцкопф, з інтерв’ю «Вашингтон пост» 5 лютого 1991 р.

Аналіз — це мистецтво, що вимагає природного таланту і тривалого навчання. Для аналізу необхідна спеціалізація, яка не вписується в стандартні кар’єрні схеми офіцерів або сержантів. Армійська розвідка може повідомити вас, скільки танків є у супротивника, але рідко знайдеться офіцер розвідки, який виразно пояснить вам, що супротивник збирається робити з цими танками, не говорячи вже про глибоке проникнення в розум ворожого генерала. Після коротких курсів навчання (а іноді навіть і без них) ми оголошуємо військових «аналітиками». З таким же успіхом ми могли б назвати їх кардіохірургами.
Підполковник Ральф Пітерс, «Армійська розвідка; зламана гілка».
З газети «Аrту Тimes», 13 квітня 1998 р.

Армія

Природа армій

Для мене немає необхідності в перебільшеннях при описі битв, програних римлянами у війні з Ганнібалом, оскільки їх поразки не мали ніякого відношення до зброї або бойових порядків, але пояснювалися лише хитрістю і військовим генієм Ганнібала. Цей висновок я спробував якомога ясніше донести в своїх творах, і є щонайменше два свідоцтва в його підтримку. Перше — це спосіб закінчення війни, бо, як тільки у римлян з’явився воєначальник, який дорівнював Ганнібалу, знадобився лише короткий час для того, щоб отримати перемогу. Друге свідоцтво надане самим Ганнібалом: як тільки він виграв свою першу битву, то позбавився свого військового спорядження, з яким починав кампанію, озброїв своє військо римською зброєю і продовжував користуватися нею до кінця війни.
Полібій, «Історія», 18, 28 (біля 125 р. до н. э.).

Для кращого розуміння нашого трактату з питань тактики слід вказати, що сила, яка веде військову кампанію, повинна складатися з трьох основних частин. По-перше, це бойові загони, призначені для наступу, які називаються збройними силами, або армією. Потім йдуть технічні групи, такі, як різники каменю, ковалі, теслярі і так далі, яких необхідно мати під рукою для облогових операцій і інших особливих випадків. По-третє, це служби постачання, які забезпечують армію хлібом, вином, м’ясом та іншим провіантом.
Невідомий візантійський генерал, «Стратегія» (біля 534 р.).
Цитується по кн. Джорджа Денніса
«Три візантійських військових трактати» (1985).

У ідеальній армії кожен офіцер знає, що він повинен робити в непередбачених обставинах; армія, яка найближче підходить до цього, є якнайкращою з можливих. Я приписую собі половину заслуг у всіх моїх перемогах, а генерал одержує достатньо честі, якщо його ім’я взагалі згадується, оскільки битва виграється армією.
Наполеон, 1817, в розмові з Гаспаром Гурго, цитується по
кн. «Розум Наполеона» під ред. Крістофера Геролда (1955).

Війна — особливий рід діяльності, що відрізняється від будь-якого іншого людського заняття. Це справедливо незалежно від масштабів війни, навіть якщо всі здібні до військової служби будуть призвані в армію. Проте військові якості армії засновані на окремих людях, пройнятих духом і суттю військової справи; на тих, хто розвиває в собі здібності, яких вона вимагає, хто розбирається у всіх подробицях, набуває легкості і впевненості завдяки досвіду і повністю віддає себе виконанню поставленого завдання.
Генрал-майор Карл фон Клаузевіц, «Про війну»,( 1832).

Я ніколи не бачила такого старанного і корисного стану, як військовослужбовці в цілому. Дайте військовим можливість швидко і надійно послати гроші додому, і вони скористаються цією можливістю. Дайте їм школи і лекції, і вони прийдуть вчитися і слухати. Дайте їм книги, ігри і розваги, і вони перестануть пити. Дайте їм страждання, і вони винесуть його. Дайте їм роботу, і вони її виконають. Я вважала за краще б скоріше мати справу з військовими, чим з будь-яким іншим станом, якому я намагалася служити.
Флоренс Найтінгейл, лист сестрі, відправлене з Криму в березні 1856 р.
Цитується по кн. Сесіл Вудхем-сміт «Флоренс Найтінгейл» (1951).

Коли армія починає кампанію, вона розпадається на дві частини. Одні прагнуть по можливості триматися від гріха подалі, інші найвище ставлять військову честь.
Генерал-майор Джордж Би. Маклелан (1826-1885).

Армія є найбільш видатною організацією в кожній країні, оскільки лише вона робить можливим існування всіх цивільних установ.
Фельдмаршал граф Гельмут фон Мольтке (1800-1891).

Армія має своє загальне право, а також статутне право; кожен офіцер зважується на вагах думки своїх товаришів, а вони рідко помиляються. У казармі, в їдальні, в розвідці і особливо в бою чоловік не може з успіхом грати роль облудника або лестивця, і його товариші судять про нього по тому, яким він є насправді.
Генерал армії Уїльям Т. Шерман (1820—1891).

Справжня мета утримання армії полягає в забезпеченні готовності до війни.
Ілайх’ю Руті, «Щорічний звіт для Міністерства оборони» (1899).

Армія — це все одно натовп, хоч і добре організований. Вона управляється тими ж законами… і під тиском війни завжди має тенденцію повернутися до свого первинного стану. У мирний час ми повинні готувати армію так, щоб цей процес повернення відбувався украй поволі.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер,
«Військова підготовка» (1914).

Армія для командира — те ж саме, що меч для солдата; вона зберігає боєздатність лише до тих пір, поки їй приділяють певну увагу.
Маршал Франції Фердинанд Фош.
З книги «Повчання і думки» (1919).

Впродовж всієї людської історії представлено два основні способи організації армії. Перший полягає в утриманні невеликих, порівняно добре підготовлених професійних військ. Другий полягає в широкому використанні мас і психології натовпу. Обидва способи зазвичай досягають певного компромісу: у першому випадку відбувається збільшення кількості солдатів, в другому — підвищення військової дисципліни.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший, січень 1928 р.
З кн. «Архіви Паттона», т. I (1972).

Армія є установою не тільки консервативною, але і реакційною за своєю природою. Вона володіє настільки сильною природною опірністю прогресу, що завжди захищена від дуже швидких змін. Набагато небезпечнішою і вірогіднішою, що підтверджене численними історичними прикладами, є загроза регресу. Подібно до людини, що штовхає тачку на вершину горба, якщо солдат припинить штовхати, військова машина покотиться назад і роздавить його. Революційні погляди в армії є лише свідоцтво життєздатності. Коли військовий перестає бути революціонером, це вірний знак, що він перетворився на мумію.
Капітан Безіл Ліддлгарт, «Думки про війну» (1944).

Збройні сили відрізняються від озброєного натовпу не якістю зброї, а тим, що армія є організованою, дисциплінованою і добре керованою силою. Натовп іноді може виявляти чудеса хоробрості, але володіє незначною витримкою і швидко впадає в смуток або надихається зовнішніми обставинами. Хоробрості самої по собі недостатньо; до неї повинно бути додано те, що називається бойовим духом — складною якістю, заснованою на честі, вірності командирові, впевненості у власному умінні і військовому мистецтві своїх товаришів, а також на внутрішній впевненості, що кожен готовий зробити все від нього залежне заради перемоги. Бойовий дух вселяє в солдатів відчуття переваги і власної невразливості; він вирощується здоровим глуздом, розумною організацією, ефективним озброєнням і спорядженням, усвідомленням досвідченості, сміливості і справедливості свого командира.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер, «Лекції з польового статуту» (1931).

Їх мета полягає в знищенні. Балансовий звіт про їх діяльність містить жахливий підсумок зламаних життів, зруйнованого національного багатства, стертих в порошок народів, знецінених зусиль і розбитого щастя. Війна приносить незліченні руйнування. Необроблена земля, голод і розруха — ось лише деякі з її матеріальних наслідків. Але коли ми роздумуємо про це зло, хіба ми не забуваємо про дітей, народжених в безпечному світі для спокійного життя ціною зусиль і жертв, принесених нашими солдатами? Яке плем’я, яке місто або держава могло б піднестися без військової сили? Під захистом цього живого щита земля дає урожай, а її мешканці можуть спокійно працювати. Брязкання зброєю зробило можливим матеріальний прогрес. Історія не в змозі оцінити, в якому боргу у жадання завоювання знаходиться багатство націй, їх система повідомлення, міста на землі і кораблі на морі.
Генерал Шарль де Голль, «Вістря меча» (1932).

Природа армій визначається природою цивілізації, в якій вони існують.
Капітан Безіл Ліддлгарт, «Примара Наполеона» (1933).

Армії створюються для проведення державної політики. Ніхто не знає краще, ніж ви, що стратегія повинна враховувати не тільки обставини, що склалися, і військову техніку, але і елементи моральності.
Генерал Шарль де Голль, лист Дуайту Д. Ейзенхауеру від 5 січня 1945 р.
Цитується по кн. Дуайта Д. Ейзенхауера «Порятунок: 1944—1946» (1959).

Армія — це організований натовп, а цементом, що зв’язує її воєдино, є дисципліна і взаємна довіра. Отже, разом зі всіма планами і схемами, заснованими на матеріальних чинниках, мистецтво війни більшою мірою залежить від підтримки і зміцнення психологічної згуртованості власних військ при руйнуванні цієї згуртованості в армії супротивника.
Генерал Андре Бофр, «Введення в стратегію» (1965).

Людина може бути егоїстичною, боязкою, віроломною, брехливою, непостійною і етично розбещеною, але проте досягати видатних успіхів в різних видах діяльності, крім військової служби. Наприклад, він може бути прекрасним артистом або ученим найвищого рангу, залишаючись при цьому поганою людиною. Проте така людина не може стати хорошим моряком, солдатом або льотчиком. Таким чином, військові установи утворюють сховище етичних ресурсів, які завжди можуть стати джерелом сили для держави.
Генерал Джон Хаськетт, «Військові на службі у держави».
Цитується по кн. «Війна, моральність і військова професія» (1986).

Не дивлячись на вимушену одноманітність, армія не є подібністю мурашника. У складній армійській ієрархії, яка визначає все, — від кар’єрних схем до повсякденних ланцюжків командування, — існує величезна різноманітність думок і досвіду. Накази віддаються і виконуються, проте яскрава особа дістає всі можливості для розвитку і процвітання.

Мені знадобилося багато років, щоб оцінити незримі вигоди, що походять від цієї парадоксальної подвійності. Коли армія функціонує найкращим чином, вона може зберігати стабільність, не впадаючи в застій. Вона може пускатися в ризиковані справи, не піддаючи невиправданому ризику життя людей. Вона може створювати індивідуальні лабораторії, в яких офіцери і сержанти можуть експериментувати із зброєю і методиками командування.
Генерал-лейтенант Уїльям Р. Пагоніс, «Рухаючи гори» (1992).

Армія в мирний час

Тривале гарнізонне життя зіпсувало нас; зніженість і любов до задоволень ослабила наші військові достоїнства. Вся нація повинна пройти через «школу невдач», і ми або помремо безцільно, або після жорстоких тягот, коли наші кістки зітліють в землі, встановитмо міцніший порядок.
Фельдмаршал Август-Вільгельм фон Гнейзенау (1760—1831).
Цитується по кн. Блека «Розвиток тактики» (1922).

За часів миру ми багатьом нехтували, захоплювалися легковажними вчинками, потурали людській слабкості до уявлень і забували про військову справу.
Фельдмаршал Август-Вільгельм фон Гнейзенау про прусську мобілізацію,
яка привела до катастроф в битвах при Ауерштадтє і Йенє.
Цитується по кн. Сілі «Життя і епоха Штейна» (1878).

Слід проявляти обачність і не порівнювати благородну солідарність загартованих, покритих шрамами ветеранів із зарозумілістю і пихатістю регулярних військ, які тримаються лише на військовому статуті і регулярній муштрі. Суворість і залізна дисципліна може зберегти багато достоїнств військового підрозділу, але не може створити їх. Ці чинники важливі, але їх не варто переоцінювати. Дисципліна, військове мистецтво, добра воля, певна гордість і високий бойовий дух — все це якості армії, що готується в мирні часи. Вони заслуговують пошани, але не мають сили самі по собі. Вони зберігаються або руйнуються разом. Одна тріщина — і вся структура починає розпадатися, як скло при дуже швидкому охолоджуванні.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц, «Про війну», (1832).

Особливо необхідно стежити за збереженням армій в період довготривалого миру, коли її занепад найбільш вірогідний. Важливо підтримувати бойовий дух армій і тренувати їх за допомогою великих маневрів, які, хоч і є слабкою подібністю справжньої війни, все одно надають безперечні переваги при підготовці до війни.
Антуан-Анрі де Жоміні,
«Резюме військового мистецтва» (1838).

…Тому повинно бути очевидне, що періоди миру надають багаті можливості для тертя між військовими і державними чиновниками, оскільки останні завжди знаходять способи економії грошей, тоді як перші постійно вимагають збільшити витрати на їх утримання. Звичайно, іноді трапляється, що недавно засвоєний урок або безпосередня загроза спонукає їх до згоди
Генерал Шарль де Голль, «Вістря меча» (1932).

Саме у мирний час статути і інструкції набувають важливого значення, а такі якості, як хоробрість і оригінальність, планомірно пригнічуються. Цікаво відзначити, який невеликий досвід військової служби в мирний час мали наші кращі воєначальники: Кромвель, Мальборо, Веллінгтон і його лейтенанти — Грехем, Хілл і Кроуфорд.
Фельдмаршал віконт Уейвел з Кіренаїки,
«Солдати і солдатська служба» (1953).

Наш традиційний недолік, з яким я безуспішно боровся ще на зорі існування Восьмої повітряної армії США, бере початок на авіабазі Ленглі. Зрозуміло, там був начальник бази і командир авіаційної бригади. Начальник бази хотів підстригати газони; командир авіаційної бригади хотів літати на своїх літаках… Який був результат? Всі займалися стрижкою газонів.
Чому? Тому що начальник бази складав службову характеристику на командира авіаційної бригади, а сам просувався по службі незалежно від того, чи була підстрижена трава і пофарбовані казарми.
Генерал Кертіс Лемей, «Бойове завдання з Лємеєм» (1965).

Боязка поведінка є дітищем мирного часу, коли підвищення добиваються ті, хто не висовується і не ризикує, по контрасту з військовим часом, коли нагорода приходить до тих, хто помітний і готовий ризикнути. Ще один привід для розсудливого мовчання в мирній обстановці полягає в тому, що будь-яка службова характеристика, що не дотягує до досконалості, розглядається як сигнал про те, що офіцер страждає серйозними професійними або особистими недоліками.
Все це може бентежити військову людину, обдаровану творчим розумом. Проте, будучи реалістом, він не має причин чекати, що його життя буде безтурботним або, що його завжди будуть розуміти. Майор морської піхоти Ерл Еліс був типовим представником такого військового з творчою жилкою в першій чверті XX століття. Колеги переважно вважали його буркотливим диваком, але історія довела, що він був провидцем, який точно оцінив природу війни на Тихому океані в 1941—1945 роках задовго до її початку.
Генерал-лейтенант Віктор Р. Крулак, «Вибір солдата»,
з «Бюлетеня морської піхоти США» № 11, 1986.

Регулярна армія

Фріц, зверни пильну увагу на те, що я збираюся тобі сказати. Завжди тримай хорошу і сильну армію — у тебе не буде кращого друга, і ти не зможеш вижити без неї. Наші сусіди прагнуть лише нашої погибелі; я знаю ці наміри, і ти з часом теж дізнаєшся їх. Повір мені, не видавай бажане за дійсне, тримайся за реальні речі. Завжди довіряй хорошій армії і дзвінкій монеті: це забезпечує правителям мир і безпеку.
Фрідріх Вільям I, 1731, порада своєму синові,
майбутньому імператорові Фрідріху Великому.

Я повністю переконаний, що наші свободи опинилися б в найбільшій небезпеці або навіть були б повністю втрачені, якби їх захист не був довірений регулярній армії.
Генерал Джордж Вашингтон, лист президентові Конгресу
від 2 вересня 1776 р. «Твори Джорджа Вашингтона», т. VI (1932).

Якби ми із самого початку утримували регулярну армію, супротивникові нема на що було б сподіватися, і він, ймовірно, вже давно вислухав би наші умови.
Генерал Джордж Вашингтон, лист президентові Конгресу
від 10 серпня 1780 р. «Твори Джорджа Вашингтона», т. XIX (1937).

Незручності, що заподіюються регулярною армією, і неприємності, яких можна від неї чекати, вельми туманні; на мою думку, в наших обставинах їх зовсім не слід побоюватися. Але я переконаний, що без регулярної армії ми будемо приречені на неминучу загибель.
Генерал Джордж Вашингтон, «Твори Джорджа Вашингтона», т. VI (1932).

Країна повинна мати велику і умілу армію, здатну зустріти супротивника за кордоном, інакше нам доведеться чекати зустрічі з ним у себе удома.
Герцог Веллінгтон, з листа від 28 січня 1811 року.

Жахлива сила регулярної армії зазвичай може приводитися в дію тим, хто володіє владою над її командирами, як могутній двигун приводиться в рух поворотом рукоятки.
Уїнстон С. Черчилль, «Річкова війна» (1899).

Одним з головних аргументів проти регулярних армій є їх даремність. Проте, якби цей аргумент був вірним, його з рівною силою можна було б застосовувати проти цивільних організацій: не менш даремно тримати величезну кількість населення на межі убогості і проституції, як сьогодні відбувається практично у всіх цивілізованих країнах, чим тримати незначну кількість того ж населення на межі війни.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер, «Військова реформа» (1923).

Атака

Цар також нахваляється своєю мудрістю у військових справах. Він знає, коли потрібно атакувати, а коли слід уникати бою… «Атакуй того, хто атакує тебе… оскільки, якщо залишатися байдужим після атаки, це укріпить серце супротивника. Доблесть у нападі, боязкість у відступі, — говорить він і додає: — Справді малодушний той, хто був відкинутий супротивником до власної межі».
Сенусерт 111 (1887— 1849 р. до н. э.), єгипетський фараон.
Цитується по кн. Джеймса Брістеда «Староєгипетські літописи» (1906).

Вперед, хоч би з одним лише списом в руках.
Самурайська приказка, цитується
по кн. Іногучі і Накадзіма
«Божественний вітер» (1958).

Відхиліться від атаки, якщо не можете використовувати її з вигодою для себе.
Маршал Франції Моріс Саксонський. «Мої мрії» (1732).

Панове, ворог стоїть за своїми польовими укріпленнями, озброєний до зубів. Ми повинні атакувати його і перемогти або загинути. Ніхто не повинен думати про будь-який інший результат для себе. Якщо вам це не подобається, можете подати у відставку і відправлятися додому.
Фрідріх Великий — своїм офіцерам
перед битвою при Лейтенє 5 грудня 1757 року.

Бо це загальне правило війни: той, хто починає атаку, вже наполовину переміг, і фортуна зазвичай сприяє хоробрим і рішучим, а іноді і безрозсудним.
Генерал-лейтенант Іоганн фон Евальд,
«Трактат про обов’язки легкоозброєних військ» (1790).

Удар армії, подібно до підсумкового механічного коефіцієнта, рівний масі, помноженій на швидкість.
Наполеон, 30 липня 1800 р. Цитується по кн.
Р. М. Джонстона «Корсиканець» (1910).

Атака надихає солдата, додає йому сил, вселяє впевненість і бентежить ворога. Атакована сторона завжди перебільшує силу тої, що атакує.
Фельдмаршал граф фон Гнейзенау (1760— 1831).
Цитується по кн. Р. Е. Дюпуї «Військова спадщина Америки» (1956).

Жахливий залп артилерійської картечі з свистом промайнув через британський стрій. Майерс був убитий; Соул і три полковника: Елліс, Блекні і Хоукшоу, впали пораненими. Стрілецькі батальйони, що вражені ударами залізної бурі, хиталися і розгойдувалися, немов тонучі кораблі. Раптово отямившись, вони суворо і рішуче кинулись на ворога, і тоді явили потужність і велич британської зброї. Марно Сульт намагався надихнути своїх французів голосом і жестами; загартовані ветерани, що виступали із засмучених порядків супротивника, марно жертвували своїми життями, щоб виграти час для розгортання колон на відкритому полі бою; марною була і підтримка основних сил, які без розбору стріляли у своїх і чужих, поки кавалеристи, що встигли з флангу, загрожували атакою на стрій наступаючих британців. Ніщо не могло зупинити цю вражаючу піхоту. Ні раптові спалахи недисциплінованої відваги, ні напади нервового ентузіазму не порушували порядок їх строю. Їх очі, що горіли, були спрямовані на темні колони попереду; від їх розміреного кроку тремтіла земля; їх смертоносні залпи змітали передні ряди солдатів супротивника; їх оглушливий бойовий клич перекривав нестрункі вигуки, що доносилися з усіх боків метушливого натовпу, який крок за кроком з жахливою різаниною відтіснявся невпинним натиском тих, що атакують до дальнього краю горбу. Марно французькі резерви, приєднавшись до сутички, намагалися підтримати своїх товаришів, що здригнулися; їх втручання лише підсилило загальну плутанину, і величезна маса людей, подібно до кручі, що рушиться, кинулась вниз по схилу, подробившись на окремі частини. Струмені дощу змішувалися з кров’ю, і п’ятнадцять сотень непоранених чоловіків — все, що залишилося від шести тисяч непереможних британських солдатів — з торжеством стояли на вершині цього фатального горба!
Генерал-лейтенант Уїльям Нейпір
про атаку стрілецької бригади в битві під Альбуейрой.
«Історія війни на півострові»,т. 111(1831).

Атака повинна бути схожа на мильний міхур, який роздувається до тих пір, поки не вибухає.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц
«Про війну», I, 7 (1832).

Оскільки натура наших солдатів краще підходить для нападу, ніж для оборони, командирам не слід забувати, що в надзвичайних випадках вони повинні атакувати.
Генерал Хосе де Сан-Мартін,
повчання перед битвою на річці Майпо (квітень 1818).
Цитується по кн. Рікардо Рохаса «Сан-Мартін» (1957).

У мене було дуже мало сил для оборони, тому я атакував.
Приписується генералові Роберту Э. Лі (1807-1870).

Коли ми б’ємося, немає необхідності думати про оборону. Рішуча атака — кращий різновид оборони… Життєво важливим чинником в реальних бойових діях є застосування до супротивника тих заходів, які ми не хочемо випробувати на собі, з одночасним попередженням аналогічних заходів з його боку… Ми завжди повинні випереджати супротивника.
Адмірал Хейхатіро Того, 15 травня 1905 р.
Цитується по кн. Денніса і Пеггі Уорнер «Прибій удосвіта» (1974).

Мій центр подається, мій правий фланг відтіснений назад; ситуація чудова, я атакую.
Маршал Франції Фердинанд Фош,
записка маршалові Жоффру під час
першої битви при Марне, 8 вересня 1914 р.
Цитується по кн. Безіла Аїддлгарта
«Репутації: десять років опісля» (1928).

Кожна атака, якщо вона почата, повинна бути доведена до кінця; будь-які оборонні дії, якщо вони початі, повинні виконуватися з найбільшою енергією.
Маршал Франції Фердинанд Фош.
Цитується по кн. «Повчання і думки» (1919).

Нормальна ціль атаки полягає в нанесенні смертельних ран і розгромі ворожих військ для встановлення як фізичного, так і морального панування над ними. Захоплення місцевості в такій сутичці є лише побічною обставиною, а не метою.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший,
лист дружині від 1 листопада 1926 р.
Цитується по кн. «Архіви Паттона», т. 1 (1972).

Наполеон одного разу сказав: «Я атакую, щоб бути атакованим». Під цим він мав на увазі те, що він кидав на ворога невелику частину своїх сил як наживку, а коли щелепи супротивника стулялися на ній, вводив в бій крупні резерви — капітал свого тактичного банку — і завдавав справжнього Удару.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер,
«Координація атаки» («Піхотний журнал» № 1, 1931).

Атака є головним засобом для знищення ворога, але без оборони теж не можна обійтися. При атаці безпосередня мета полягає в розгромі супротивника, але в той же час і в самозбереженні, оскільки, якщо супротивник не розгромлений, ви терпите поразку. При обороні безпосередня мета полягає в самозахисті, але в той же час оборона є засіб для переходу до атаки або для підготовки до неї. Відступ відноситься до категорії оборони і є її продовженням, тоді як переслідування є продовженням атаки. Слід вказати, що знищення супротивника є первинною метою війни, а самозбереження — вторинною, оскільки ефективно захистити себе можна, лише знищивши супротивника у великій кількості. Тому атака, головний засіб знищення ворога, є первинною, тоді як оборона, додатковий засіб знищення ворога і самозбереження, є вторинною. У реальній війні велику частину часу головну роль грає оборона, але, якщо узяти війну в цілому, атака має першорядну вагу.
Мао Цзедун, «Про затяжну війну» (травень 1938).

Супротивник настільки перевершує нас числом, що нам залишається лише одне. Ми повинні атакувати.
Адмірал Ендрю Каннінгхем, перед нападом на
італійський флот при Таранто, 11 листопада 1940 р.

Коли ситуація неясна, атакуйте.
Приписується генерал-полковникові Гайнцу Гудеріану (1888-1954).

Ментон Едді, який прийняв командування над корпусом Дока, запитав мене, коли я розтлумачив його завдання: «Наскільки я повинен турбуватися про свій фланг?»
Я сказав йому, що це залежить від того, наскільки міцні у нього нерви.
Він думав, буде досить просунутися на одну милю в день. Я сказав, що потрібно пройти п’ятдесят миль, і він зблід…
Генерал Джордж С. Паттон-молодший, серпень 1944 р.
З кн. «Архіви Паттона», т. І (1974).

Після сеансу питань і відповідей я спробував задати тон на майбутні місяці:
«Дозвольте поділитися з вами однією думкою, хлопці. Щоб справа закінчилася успішно — оскільки у супротивника все одно буде чисельна перевага, — нам знадобиться, за відсутністю кращого визначення, інстинкт вбивці у кожного з присутніх тут офіцерів».
Я знову вказав на карту:
«Коли морські піхотинці вступлять в контакт з супротивником тут, а сухопутні війська розвернуться тут, не повинно бути ніяких розмов типу: «Е-ее, думаю, потрібно трошки помацати їх і подивитися, чи можемо ми прорватися». Нам потрібні командири, які з абсолютною ясністю розуміють, що вони прорвуться*.* А коли вони зроблять це, то не стануть зупинятися для обговорення. Вони підуть далі і розгромлять республіканську гвардію. У мене не може бути командирів, які не розуміють, що кожен крок на шляху — це атака, атака, атака і знищення. Якщо у вас є командири, які цього не розуміють, настійно рекомендую усунути їх від командування і замінити тими, хто зробить свою роботу».
Генерал Норман Шварцкопф,
звернення до старших офіцерів 14 листопада 1990 г,
після обговорення бойового плану операції «Буривши в пустелі».
Цитується по кн. «Не потрібно бути героєм» (1992).

Auftragstaktik

Принцип полягає в покорі, але людина стоїть вище за принцип… в більшості випадків лише успіх вирішує, хто має рацію в битві…
Фельдмаршал граф Гельмут фон Мольтке (1800—1891).

Коли призначення проведене, командирові слід повідомити мету бойового завдання і надати йому найбільшу можливу свободу у виконанні завдання…
Генерал армії Уїльям Т. Шерман,
«Мемуари Уїльяма Т. Шермана» (1875).

Я не збираюся складати за вас план кампанії… Бажано лише позначити поставлене завдання і надати свободу в його здійсненні. Проте спробуйте якомога раніше представити мені ваш план дій.
Генерал армії Улісс С. Грант,
4 квітня 1864 р. інструкції генералові Уїльяму Шерману.
Цитується по кн. «Особисті мемуари У. С. Гранту» (1885).

Auftragstaktik — це те, що я б назвав дією по керівництву військами, яке ми вперше повністю розкрили в нашому «правилі бойової підготовки № 88» і підкреслили для нижньої командної ланки в «правилі бойової підготовки № 06». Командир повинен віддавати підлеглому не обов’язковий наказ, а, скоріше, витяг з власних думок, за допомогою яких він вимагає від підлеглого інтелектуальної співпраці у виконанні завдання.
Генерал Отто фон Мозер, 1912.
Цитується по журналу «Піхота» (янаварь — лютий 1991).

Командування і управління збройними силами є мистецтвом, творчою діяльністю, заснованою на характері, здібностях і інтелекті… Орієнтування на виконання бойового завдання є першим і найголовнішим принципом командування і управління в армії, що має ще важливіше значення на війні, ніж у мирний час. Це надає командирові нижньої ланки свободу дій у виконанні бойового завдання; міра свободи залежить від природи поставленого завдання.
Керівництво для командного складу бундесверу.

Я заперечував так наполегливо, як тільки міг. Я сперечався і лаявся. Я в самих дохідливих виразах пояснював їм, що вони не повинні втручатися. Вони не знали об’єкт і характер місцевості так само добре, як я. Вони не знали наших солдатів і командирів так само добре, як я. Вони не знали, чого можна чекати від супротивника, як це знав я. Від них потрібно було сказати мені, що потрібно зробити. Мета, об’єкт дії – ось що вони повинні були пояснити мені якомога ретельніше. Якщо їм не потрібний цей конкретний об’єкт, чудово. Хай виберуть інший або взагалі відмовляться від вибору. Але вони не повинні утлумачувати мені, як потрібно робити мою роботу. На цьому етапі командир, що відповідає за безпосереднє проведення операції, повинен бути по можливості вільний від зовнішнього втручання. Тоді (як і зараз) я вважав, що представники вищої командної ланки можуть втручатися лише в тому випадку, якщо самі знаходяться на полі бою, якщо досконально знають місцевість, бачать і розуміють всі елементи, що впливають на хід битви.
Генерал Аріель Шарон про дискусію з приводу нальоту
на йорданську штаб-квартиру в Калкилії у 1956 році.
Цитується по кн. «Воїн» (1989).

[ Б ]

Безпека

Загальні міркування

Вони дізналися, що дійсна безпека полягає в довгій попередній підготовці, а не у войовничих закликах, якими вони підбадьорювали один одного, готуючись до битви.
Фукидід, «Історія» (біля 404 р. до н. э.).

Прагнення до безпеки стоїть за кожним великим і благородним ділом.
Корнелій Тацит, «Аннали» (біля 116 р.)

Будь-яка спроба легких і безпечних військових дій закінчується приниженням і катастрофою.
Генерал армії Уїльям Т. Шерман,
«Спогади У. Т. Шерману», т. II (1875).

Самозбереження є наріжним каменем в будівлі війни, оскільки воно ж є наріжним каменем набагато більшої споруди, званої життям. Жодна нормальна людина не хоче, щоб його убили в бою, хоча він може віддавати перевагу смерті в бою над смертю у власному ліжку. Гідність полягає не в смерті, а в правильно прожитому житті.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер,
«Хвороби командування і їх лікування» (1933).

Крім дисципліни, головною турботою солдата є його особистий комфорт — тобто регулярне харчування, хороше обмундирування і умови для відпочинку, а по-друге, його особиста безпека — тобто участь в бойових діях з шансами вижити і перемогти.
Фельдмаршал віконт Уейвелл з Кіренаїки (1883-1950).

Принцип «безпека — перш за все» на війні веде до катастрофи.
Уїнстон С. Черчилль,
телеграма Ентоні Ідену від 3 листопада 1940 р.

Успіх не можна гарантувати. Безпечних битв не буває.
Уїнстон С. Черчилль (1874—1965).

Перемоги ніколи не можна досягти, якщо слідувати лінії найменшого опору.
Уїнстон С. Черчилль (1874—1965).

Принцип війни

Хід війни невідомий, і переважно напади здійснюються раптово і під впливом збудження. Часто військо, яке менше по кількості за вороже, але обачно діє з успіхом протистояло численнішому ворогу, якщо останній по самовпевненості виявився непідготовленим. У ворожій землі слід постійно просуватися вперед із сміливістю в душі, на ділі ж зі всією обачністю і бути готовим до всього. За такої умови можна наступати на ворогів з найбільшою відвагою і з щонайповнішою безпекою нападати на них.
Спартанський цар Архидам ІІ,
про мова перед об’єднаною армією Пелопоннесу
перед її вторгненням до Аттики (431 р. до н. э.).
Цитується по кн. Фукидіда «Історія», II, 11 (біля 404 р. до н. э.).

Хоча полководець, який потерпів поразку у відкритому бою, тому що кращою була тактика і військове мистецтво супротивника, він може сказати в свій захист, що успіх був не на його стороні. Але якщо він дозволив заманити себе у ворожу пастку, йому немає виправдання, тому що він міг уникнути подібного нещастя, вчасно прийнявши запобіжні заходи і використавши лазутчиків, на чию хитрість і обачність він повинен покладатися.
Флавій Вегецій Ренат,
«Військові установи римлян» (біля 378 р.).

Людина, яка хоче вести війну з ворогом, спочатку повинна переконатися, що його власній землі нічого не загрожує. Під безпекою я розумію не тільки безпеку армії, але також безпеку міст і всієї країни, організовану так, щоб її жителі не потерпіли ніякого збитку від супротивника.
Невідомий візантійський генерал
«Про стратегію» (біля 565 р.).

Навіть на дружній території слід зводити укріплений табір. Полководець ніколи не повинен говорити: «Я цього не чекав».
Імператор Маврикій,
«Стратегікон» (біля 600р.).

Після перемоги не можна проявляти безтурботність. Потрібно завжди залишатися насторожі проти раптових атак, які може зробити розбитий супротивник.
Імператор Маврикій,
«Стратегікон» (біля 600 р.).

Полководець, який нічого не приймає як належне, забезпечує безпеку своєї армії на війні.
Імператор Маврикій,
«Стратегікон» (біля 600 р.).

Будь-яка військова справа з найбільшою вірогідністю завершиться успіхом, якщо вона залишається прихованою від супротивника до тих пір, поки не настає час для її здійснення.
Ніколо Макіавеллі,
«Про військове мистецтво» (1521).

Скептицизм — основа безпеки. Хоча дурні довіряють своїм ворогам, розсудливі люди ніколи не роблять цього. Полководець є головним вартовим своєї армії. Він завжди повинен піклуватися про її збереження і не піддавати необдуманому ризику. Після битви часто наступає заспокоєння, коли генерал сп’янілий своїм успіхом і вважає, що супротивник абсолютно ліг духом. Те ж саме іноді відбувається, коли хитромудрий супротивник спокушає вас помилковими пропозиціями про перемир’я. Згода на такі пропозиції походить від розумових лінощів і відсутності розрахунків щодо намірів супротивника.
Фрідріх Великий,
«Повчання для генералів» (1747).

Не нехтуйте розрахунками на майбутнє і знайте, що армії, сп’янілі успіхом, часто втрачають плоди свого героїзму із-за брехливого відчуття безпеки.
Фрідріх Великий,
«Повчання для генералів» (1747).

Принцип безпеки

Оскільки битва має на своїй меті знищення або параліч бойової сили супротивника, та сторона, якій краще вдається забезпечити себе, має переважаючі шанси на перемогу. Завдяки економії людських ресурсів і озброєння її наступальна потужність зростає. Таким чином, безпека є щитом, а не смертоносною зброєю. Оборона — не самодостатній принцип війни, а лише прелюдія до досягнення мети — поразки супротивників у результаті наступальних дій, підкріплених і посилених оборонними заходами. Оскільки не буває перемоги без наступальних дій, розумно стверджувати, що безпека, що не бере до уваги наступальні дії, — це взагалі не безпека, а лише відстрочене самогубство.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер,
«Військова реформа» (1923).

Оскільки небезпека і страх перед небезпекою є головними психологічними перешкодами на полі бою, створення атмосфери безпеки у військах є одним з головних обов’язків командира.
При рівності озброєння перемагає той, у кого міцніше нерви, а не той, у кого більше солдатів. Хоча відчуття безпеки може підкріплюватися траншеями або механічними спорудами, воно головним чином засноване на відчутті етичної переваги, обумовленої успішними бойовими діями і впевненістю командування. Так, умілий стрілець відчуває себе в більшій безпеці, коли лежить на відкритому місці, чим новобранець з гвинтівкою, який тремтить у своєму окопі.
Але навіть у найвмілішого солдата відчуття етичної переваги швидко випарується без належного керівництва і командування. Дати навченим військам невмілого командира — все одно що кинути сніг на гарячу цеглу. Таким чином, мистецтво командування є основою безпеки, бо незграбний ремісник незабаром затупить свої інструменти.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер,
«Основи військової науки» (1926).

Безрозсудність

Я був страшенно лютий. За всіма правилами здорового військового мистецтва турки не повинні були сунутися назад в Тафілех. Це була звичайна жадність, поведінка собаки на сіні, негідна серйозного супротивника, — якраз така безрозсудність, на яку здатні лише турки. Як вони могли чекати чесної війни, якщо не давали нам ні єдиної можливості відноситися до них з повагою? Наш бойовий дух постійно падав із-за подібних дурощів, оскільки наші солдати не могли поважати їх мужність, а наші офіцери — поважати їх кмітливість. Крім того, був вогкий ранок, я не спав всю ніч і озвірів настільки, що без коливань ухвалив рішення: їм доведеться заплатити за зміну моїх планів і намірів.
Полковник Т. Е. Лоуренс, «Сім стовпів мудрості» (1935).

Інший урок історії полягає в тому, що найнебезпечніша дурість для людини — це нездатність усвідомити власну схильність до безрозсудності. Проте така дурість вельми часто зустрічається в структурах влади.
Безіл Аїддл-тарт, «Крізь туман війни» (1938).

Ніколи не можна приписувати безрозсудність своєму супротивникові, але, з іншого боку, з цього матеріалу зроблені всі несподіванки — як приємні, так і неприємні.
Генерал-лейтенант Філіп В. Девідсон
про поспішний наступ армії Північного В’єтнаму в 1968 р.
Цитується по кн. «Війна у В’єтнамі» (1988).

Безлад

Все можна вибити з ритму. Рука, тіло і ціла армія виявляються вибитими з ритму у тому випадку, коли гармонія їх рухів порушена.
У широкомасштабній стратегії, коли ворог вибивається з ритму, ви повинні переслідувати його, не даючи йому часу схаменутися. Якщо ви не скористаєтеся одержаною перевагою, ворог може схаменутися і дати рішучу відсіч.ґ Міямото Мусаси, «Книга п’яти кілець» (1645).

Як здійснюється стратегічне порушення стійкості супротивника? У фізичних або матеріальних відносинах воно є результатом дій, які приводять: а) до порушення диспозиції супротивника і, вимушуючи його несподівано змінити фронт, до порушення організації і угрупування його військ; б) до розчленовування сил; в) до створення загрози комунікаціям, по яких супротивник міг би у разі потреби відступити і знову закріпитися на проміжних рубежах або в стратегічному тилу.
Порушення стійкості супротивника може бути досягнуте за рахунок одного з вищеперелічених чинників, але найчастіше воно є наслідком декількох чинників.
Капітан Безіл Ліддл-Гарт, «Стратегія непрямих дій» (1954).

У психологічному плані порушення стійкості супротивника є результатом впливу вищеперелічених чинників на командування супротивника. Цей вплив буде сильніший, якщо супротивник несподівано зрозуміє невигоду свого положення і вирішить, що не зможе надати протидію. Порушення психологічної стійкості супротивника є головним чином результатом виникнення у нього думки, що він потрапив в пастку. Саме тому фізична дія на тил супротивника найчастіше викликає психологічний ефект. Армія, як і людина, не може оберегти себе від удару в спину, не обернувшись довкруги, щоб використовувати свою зброю в новому напрямі. Процес перегрупування сил тимчасово ослабляє боєздатність армії, точно так, як і людина виявляється беззахисним, поки не обернеться лицем до ворога. Але тривалість небоєспроможності армій, звичайно ж, продовжується набагато довше, тому будь-яка армія вельми чутлива до загрози з тилу.
Капітан Безіл Ліддл-Гарт, «Стратегія непрямих дій» (1954).

Безстрашність

Про Геракл! Ну як упоратися з цією людиною, яка однаково не поступається ні добрій, ні злій долі! Лише він один, перемігши, не дає суперникові передиху, а переможений — сам від неї відмовляється. Видно, нам належить битися з ним вічно, тому що вічно у нього буде який-небудь привід знову пробувати щастя: після успіху — упевненість в собі, після невдачі — сором!
Ганнібал про безстрашність римського проконсула
Клавдія Марцелла в битві при Канузії в 209 році до нашої ери.
Цитується по кн. Плутарха «Порівняльні життєписи» (ок. 100 р.).

Хоробро битися з ворогом, маючи всі підстави сподіватися на перемогу, — це ніщо. Але уміння безстрашно битися при постійній загрозі поразки і надихати нерегулярні війська робити те ж саме — це талант, властивий вам.
Генерал-майор Натаніель Грін,
лист полковникові Френсису Меріону 23 квітня 1781г.

Небагато людей можуть покладатися на свій здоровий глузд в моменти фізичної небезпеки. З іншого боку, серця людей належать лідерові, який готовий, — як були готові Мальборо і Велінгтон — ризикнути своїм життям. Безстрашний генерал з самого початку більше ніж наполовину завойовує довіру своїх підлеглих.
Барон Чарльз Макморан Уїлсон Моран,
«Анатомія мужності» (1945).

Битва

Про Геракла! Ну як упоратися з цією людиною, яка однаково не поступається ні добрій, ні злій долі! Лише він один, перемігши, не дає суперникові передиху, а переможений — сам від неї відмовляється. Видно, нам належить битися з ним вічно, тому що вічно у нього буде який-небудь привід знову пробувати щастя: після успіху — упевненість в собі, після невдачі — сором!
Ганнібал про безстрашність римського проконсула
Клавдія Марцелла в битві при Канузії в 209 році до нашої ери.
Цитується по кн. Плутарха «Порівняльні життєписи» (ок. 100 р.).

Хоробро битися з ворогом, маючи всі підстави сподіватися на перемогу, — це ніщо. Але уміння безстрашно битися при постійній загрозі поразки і надихати нерегулярні війська робити те ж саме — це талант, властивий вам.ґ Генерал-майор Натаніель Грін,
лист полковникові Френсису Меріону 23 квітня 1781г.

Небагато людей можуть покладатися на свій здоровий глузд в моменти фізичної небезпеки. З іншого боку, серця людей належать лідерові, який готовий, — як були готові Мальборо і Велінгтон — ризикнути своїм життям. Безстрашний генерал з самого початку більше ніж наполовину завойовує довіру своїх підлеглих.
Барон Чарльз Макморан Уїлсон Моран,
«Анатомія мужності» (1945).**

Ціна битви Від душі сподіваюся, що це була моя остання битва. Погано, коли весь час доводиться битися. Знаходячись в гущі бою, я дуже зайнятий, щоб звертати увагу на відчуття; найважче починається потім. Абсолютно неможливо думати про перемогу. Розум і відчуття повністю виснажені. Я відчуваю себе нещасним навіть у момент перемоги і завжди говорю, що після програної битви найбільше нещастя є битва виграна. Ви не тільки втрачаєте близьких друзів, з якими прожили не один рік, але і вимушені залишати поранених. Втім, їм намагаються допомогти, наскільки це можливо, але які жалюгідні ці зусилля! У такі моменти всі відчуття в грудях притупляються. Тепер я тільки починаю знаходити бадьорість духу, але не бажаю нових битв.
Герцог Велінгтон — леді Шеллі після Ватерлоо, липень 1815 р.

Сміливці вмирають в бою.
Генерал-майор Уїльям С. Розенкранц, 31 грудня 1862 р.

Гори і річки, поля і дерева лежать в запустінні,
Вітер на багато миль розносить запахи крові.
Коні страшаться наблизитися до місця битви,
Люди похмурі і безмовні.
Генерал Марусеки Ноги, після битви при Наньшані в 1904 р.
Цитується по кн. Денніса і Пеггі Уорнер «Прибій удосвіта» (1974).

Динаміка битви

Результат битви залежить від миттєвого спалаху ідеї. Коли ви збираєтеся дати бій, зосередьте всі свої сили і не нехтуйте нічим; один батальйон часто визначає результат битви.
Наполеон, 30 липня 1800 р.
Цитується по кн. Р. М. Джонстона «Корсиканець» (1910).

Битва повністю програна, але зараз лише дві години, і у нас є час виграти наступну.
Генерал Луї Шарль-андуан Десе — Наполеонові під час битви при Маренго.
Цитується по кн. Куй де Бур’єнна «Мемуари Наполеона Бонапарта», т. II, 1855.

У перебігу битви є момент, коли навіть самий невеликий маневр може виявитися вирішальним і принести перемогу; це та крапля, яка переповнює чашу.
Наполеон (1769—1821).

Перше завдання англійського головнокомандуючого полягає в тому, щоб залучити в бій флот супротивника на найвигідніших для нас умовах (під цим я розумію можливе швидке зближення з ворожими кораблями), а друге — у продовженні битви, поки справа не буде вирішена.
Адмірал Нельсон, 1805, з наказу по флоту перед Трафальгарською битвою.

Між програною і виграною битвами існує величезна дистанція, в якій поміщаються цілі імперії.
Наполеон, 15 жовтня 1813 р. в переддень битви під Лейпцигом.

Результат битви є результатом швидкоплинної миті, одної-єдиної думки. Супротивники зближуються один з одним, маючи в своєму розпорядженні різні комбінації; вони стикаються і б’ються протягом певного часу; потім наступає рішучий момент. Рішення ухвалюється в результаті миттєвого спалаху, і декілька резервних частин буває достатньо, щоб здійснити його.
Наполеон, з розмови на острові св. Олени 4—5 грудня 1815 р.
Цитується по кн. Кристофера Геролда «Розум Наполеона» (1955).

Битва іноді вирішує все. А іноді найпрозаїчніша дрібниця вирішує результат битви.
Наполеон, з листа з острова св. Олени від 9 листопада 1816 р.

Під час битви, як і при облозі, майстерність полягає в зосередженні масованого вогню в одній точці; відразу ж після початку бою майстерний командир раптово і несподівано відкриває могутній артилерійський вогонь по одній з таких точок і упевнено опановує її.
Наполеон, «Військові вислови Наполеона».

Битва є драматичним дійством, що має зав’язування, продовження і закінчення. Бойовий порядок армій, що протистоять одна одній і їх попередні маневри до початку битви утворюють зав’язку драми. Зустрічні маневри атакованої армії складають драматичну інтригу вистави. Вони, у свою чергу, приводять заходів у відповідь і наближають кризу, або рішучий момент, за яким слідує розв’язка.
Наполеон, запис під диктування на острові св. Олени.
Цитується по кн. Кристофера Геролда «Розум Наполеона» (1955).

Що таке битва? Це сутичка між головними силами, а не просто незначна сутичка ради досягнення вторинної мети, не просто спроба, від якої можна відмовитися, якщо воєначальник своєчасно вирішить, що мету важко досягнути. Це сутичка за справжню перемогу, яка ведеться з максимальною напругою сил.
Вторинні цілі можуть поєднуватися з первинною навіть в битві, а сам бій буде забарвлений обставинами, що послужили поштовхом до його початку. Будь-яка битва — лише частина чогось ще значнішого. Але оскільки суть війни полягає в бойових діях і оскільки битва ведеться між головними силами, її завжди слід вважати центром тяжіння у війні. Таким чином, головною відмінною особливістю битви слід вважати те, що вона більшою мірою, ніж будь-який інший вид діяльності, існує тільки ради самої себе.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц «Про війну», IV, 9 (1832).

Битва є найкривавішим рішенням. Хоча її не слід рахувати всього лише взаємним убивством — її результатом…повинно бути скоріше знищення бойового духу супротивника, а не його солдат — поза сумнівом, що природу битви, як виявляється з її назви, складає вбивство, а ціною її є кров.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц, «Про війну», N,11 (1832).

Тому крупна битва повинна розглядатися як мініатюрна війна або центр тяжіння всього конфлікту або військової кампанії. Точно також, як фокус увігнутого дзеркала примушує сонячні промені збиратися в певній крапці, де нагрів досягає найбільшої сили, всі засоби і обставини війни з’єднуються, концентруються і досягають найбільшої ефективності в битві.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц «Про війну, N,11 (1832).

Бойові зіткнення можуть відбуватися абсолютно незалежно від наукових розрахунків. Вони можуть бути надзвичайно драматичними за своєю суттю; особисті якості, натхнення і тисячі інших речей часто виявляються вирішальними елементами в битві.
Антуан-анрі де Жоміні, «Резюме військового мистецтва» (1838).

Деякі письменники називають битви головними і вирішальними аспектами війни. Строго кажучи, це твердження не є справедливим, оскільки армії знищувалися і за допомогою стратегічних операцій, без генеральних битв, в результаті послідовності на перший погляд незначних дій. Також справедливо, що повна і рішуча перемога може привести до схожих результатів навіть без чудових стратегічних комбінацій. Але бойовий дух армій і народів більшою мірою, чим що-небудь інше, надає вирішальне значення військовим перемогам і їх результатам.
Антуан-анрі де Жоміні, «Резюме військового мистецтва» (1838).

Битви виграють за допомогою вбивства і маневрів. Чим краще воєначальник, тим більше він покладається на маневри і тим менше вдається до вбивства.
Уїнстон С. Черчилль, «Світова криза» т. 11(1923).

Битва — це оргія безладу, Замість підстрижених газонів або прапорців для розмітки руху пихатих парадів тут можна бачити групи втомлених блукаючих людей, які навпомацки шукають засоби для вбивства супротивника. Раптовий перехід від заведеного порядку до повного безладу, навіть до хаосу, підкреслює дурість навчання точності і слухняності в тій справі, де користь може принести лише жорстокість і безлад, що став звичкою.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший лист від 27 жовтня 1927 р.

Незалежно від планів і організації, всі битви швидко перетворюються на серії більш менш ізольованих сутичок між дрібними групами або окремими учасниками бою.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший лист від 30 січня 1928 р.

Битва більше не повинна нагадувати бійку на палицях. Вона повинна бути випробуванням військового мистецтва, маневреною сутичкою, в якій здійснюється великий принцип раптовості: «Удар повинен завдаватися з несподіваного напряму по найменше укріпленій ділянці».
Капітан Безіл Ліддл-Гарт, «Думки про війні» (1944).

Перемога в битві залежить від інтенсивності вогню і швидкості пересувань. Мета пересувань — зосередити вогонь у вигіднішому місці по відношенню до найуразливіших місць супротивника, тобто до флангу або тилу.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший «Війна як я її знаю» (1947).

Хоча битви, які ведуть британські війська, можуть мати скільки завгодно велику кількість відмінностей, в них незмінно присутні дві загальні характеристики: нам завжди доводиться наступати вгору по схилу, а місце бою знаходиться на стику двох або більше листів оперативної карти.
Фельдмаршал віконт Слім з Бірми, «Неофіційна історія» (1959).

Людський чинник

Бойові дії є кінцевим результатом, якому повинна бути присвячена праця всього життя офіцера. Він може дожити до відставного віку, жодного разу не побувавши в бою; проте він завжди повинен бути готовий до бою, неначебто точно знав день і годину битви. І коли, рано чи пізно, ця година наступить, він повинен бути готовий битися… він повинен битися.
Бригадний генерал Чарльз Ф. Сміт
полковникові Ллю Уолласу, вересень 1861 р.

Ми послужимо добру службу людству і своєму народу, якщо розсіємо цю ілюзію і покажемо, чим є битви насправді. Це буфонади, вистави блазнів, незважаючи навіть на весь жах кровопролиття. Актори — герої в очах натовпу — всього лише нещасні люди, які розриваються між страхом, дисципліною і гордістю. Вони якийсь час грають в наступ і відступ, не стикаючись і навіть не спостерігаючи зблизька за іншими такими ж нещасними, які так само бояться, але палися в таку ж пастку обставин.
Полковник Шарль Ардан дю Піке, «Бойове навчання» (1880).

У бою завжди буває необхідно здійснювати вчинки, неможливі для холоднокровних і тверезо мислячих людей.
Полковник Куй Лузі де Гранмезон, лютий 1911,

Результат битви вирішується на користь військ, чия хоробрість, сила духу і особливо стійкість перевершують такі ж якості супротивника; армія з вищою опірністю виграє битву.
Генерал армії Джордж До. Маршалл,
«Мемуари про мою службу під час світової війни»
(написані в 1919—1923 рр., вперше опубліковані в 1976 р.).

Битва є найвеличнішим змаганням, в якому може брати участь людина. Вона виводить назовні все краще і усуває все підле і низовинне. Всі люди бояться смертельного бою. Боягуз — це той, хто дозволяє своєму страху пересилити відчуття обов’язку. Обов’язок — суть і основа мужності.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший,
звернення до офіцерів 45-ої піхотної дивізії
перед вторгненням на Сицилію 27 червня 1943 р.

Битва — це не жахливе випробування, яке потрібно винести. Це прекрасне переживання, в якому присутні всі якості, що відрізняють людину від тварин: мужність, самопожертвування, відданість, взаємодопомога, вірність обов’язку. Можливо, коли ви вступите в бій, то будете трохи задихатися і почуєте тремтіння в колінах… Ця задишка і тремтіння — не ознаки страху. Це просто збудження, яке має будь-який спортсмен перед звуком стартового свистка. Ні, ви не боятиметеся — вас укріпить і прославить гордий інстинкт нашої раси завойовників. Вас надихатиме прекрасна ненависть.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший,
звернення до офіцерів Другого бронетанкового дивізіону 20 грудня 1941 року.

Коли в бою справи йдуть погано, немає нічого більш надихаючого, ніж відвернутися від власних неприємностей і подумати про те, як паршиво зараз доводиться вашому супротивникові.
Фельдмаршал віконт Уєйвелл з Киренаїки,
«Квіти для інших людей» (1944).

Перевірка боєм дозволяє очистити людський метал від іржі.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший, «Війна як я її знаю» (1947).

Битва є щось більше, ніж поєднання вогню і руху. Це сплав вогню, руху і людського розуму. Отже, командир не може задовольнитися веденням вогню і напрямом пересувань; він повинен управляти психічними реакціями своїх солдатів під час битви. Тому командир несе відповідальність за інтелектуальну підготовку своїх людей не у меншій мірі, ніж за їх фізичну і технічну підготовку. Батьківська турбота про солдата і його благополуччя не означає балощів і зніженості; нічого подібного. Солдати, загорнуті у ватяну ковдру чужої волі, виявляються безпорадними жертвами жахів війни, будучи не готовими до зустрічі зі всілякими небезпеками. З іншого боку, щира участь завоює довіру солдата і підготує його до дії в найважчих обставинах.
Генерал Шал Аллон, «Створення армії Ізраїлю» (1970).

Мистецтво битви полягає в збереженні і зміцненні психологічної згуртованості в своїх військах при одночасному руйнуванні цієї згуртованості у рядах супротивника.
Генерал Андре Бофр, «Введення в стратегію» (1965).

Любов до битви

Справа буде спекотна, і цей день може в одну мить стати останнім для будь-якого з нас. Але запам’ятаєте: я не хотів опинитися б у іншому місці і за тисячу фунтів!
Адмірал Нельсон перед битвою при Копенгагені.
Цитується по кн. Роберта Сауті «Життя Нельсона» (1813).

Мій офіційний рапорт — це млявий папірець, точний виклад фактів, який володіє певною цінністю, але захоплюючий інтерес будь-якого бою полягає в особистих враженнях, а про це я міг би розповісти ще багато що, будь у мене вільний час… Бій настільки виводить людину з рівноваги, що він ледве контролює самого себе, коли повертається мирний час з його тихими і спокійними заняттями.
Генерал-майор Ендрю А. Хамфріс
в листі своєму другу від 11 липня 1863 р.,
про битву при Геттісберге.
Цитується по кн. Генрі Г. Хамфріса
«Ендрю Аткинсон Хамфріс: біографія» (1924).

Під час бою, коли ви стріляєте в нього, а він стріляє у вас або коли вони наступають на вас… це самий захоплюючий момент у вашому житті.
Це як симфонія. Спочатку ви чуєте окремі постріли з дрібнокаліберної зброї. Потім шум наближається. Ви знаєте, що вступили в бій, коли чуєте стрекіт своїх кулеметів. Їх кулемети відповідають, і тоді ви думаєте: «Гаразд, давайте мені артилерію».
А потім вам хочеться бачити, що відбувається, ви піднімаєтеся на гребінь… і ось вони, перед вами. Ви готові вигукнути: «Ех, який жаль, що у мене немає камери!» Це чудово.
Генерал Карл Э. Манді,
інтерв’ю для «Вашингтон пост» від 5 червня 1999 р.

Мета битви

Надія на перемогу без бою — це парадокс. Мета людини, яка веде війну, — битися у відкритому полі і завоювати перемогу.
Фельдмаршал, князь Раймондо Монтекукколі, (1703).

Битви, про які потім ніхто не може сказати, чому вони велися і для якої мети призначалися, зазвичай є проведенням часу для неосвічених людей.
Маршал Франції Моріс Саксонський «Мої мрії» (1732).

Чоловік, що здійснює вчинки без мети або всупереч своїй волі, — або дурень, або божевільний. Результат війни вирішується в битвах, і війна не закінчується без бою. Потрібно битися, але вибирати сприятливий час і місце, щоб всі переваги знаходилися на вашому боці… Переваги забезпечуються або в бою завдяки рішучості, або коли битва, над якою ви довго роздумували, є наслідком зроблених вами маневрів.
Фрідріх Великий, «Повчання для генералів (1747).

Битви вирішують долю нації. На війні абсолютно необхідно переходити до рішучих дій — для того, щоб позбавитися нещасть, пов’язаних з війною, накликати такі ж нещастя на супротивника, або навіть для того, щоб покласти край сварці, яка інакше ніколи б не закінчилася. Розумний полководець не переміщає свої війська без вагомих підстав, і генерал армії не дає битву, якщо вона не служить якій-небудь важливій меті. Коли супротивник примушує його прийняти бій, це лише наслідок його власних помилок, які примушують його танцювати під ворожу дудку.
Фрідріх Великий, (1761).

Сентенція 15. Першим міркуванням генерала, який дає битву, повинні бути слава і честь його зброї; безпека і збереження його людей – лише в другу чергу. Але лише завдяки ініціативі і мужності, що походить від першого, друге може бути досягнуте з найбільшою упевненістю…
Наполеон, «Військові сентенції Наполеона» (1831).

Війна, як ми її вивчаємо, за своєю природою є точною наукою, що допускає лише чіткі відповіді. Немає результату без причини; якщо ви прагнете отримати результат, розвивайте причину, задійте свої сили. Якщо ви хочете, щоб супротивник відступив, завдайте йому поразки, інакше ви нічого не доб’єтеся. Для досягнення цієї мети існує тільки один спосіб: вирішальна битва.
Маршал Франції Фердинанд Фош, «Принципи війни» (1913).

Битви є основними віхами цивільної історії. Ця нудна істина неприємна сучасному розуму, і історики часто відносяться до рішень, прийнятих на полі бою, як до приватних інцидентів в драмах політики і дипломатії. Але великі битви, виграні або програні, змінюють весь хід подій, створюють нові стандарти і цінності, нові настрої, нову атмосферу в армії і суспільстві, якій повинно відповідати все інше.
Уїнстон С. Черчилль, «Мальборо» (1933).

Битви, в які ніхто не вірить, не потрібно вести.
Фельдмаршал віконт Уєйвелл з Киренаїки, «Спогади» (1946).

Бліцкріг

Форма сил армії подібна до води. Форма води — уникати висот і прагнути вниз. Форма сил армії — уникати повноти і завдавати удару по порожнечі. Вода оформляє потік відповідно до місцевості, армія йде до перемоги відповідно до ворога. Тому у армії немає якого-небудь постійного розташування сил; у води немає постійної форми.
Того, хто здатний змінюватися і перетворюватися відповідно до ворога, можна назвати небеснонародженим воєначальником.
Сунь-цзи (ок. 500 р. до н. э.), «Мистецтво війни», VI.

Правило наступальних дій свідчить: той, хто йде легким шляхом, переважає супротивника. Якщо супротивник тримає гарнізони в декількох місцях, то одні місця неминуче будуть краще укріплені, ніж інші. У такому разі потрібно триматися подалі від сильних місць і атакувати слабкі; уникати місць, де зосереджені значні сили, і завдавати удару там, де сили нечисленні. Тоді перемога буде забезпечена.
Аюй Чжі (1300—1375), «Уроки війни»,
Цитується по кн. Томаса Кхирі «Володіння мистецтвом війни» (1989).

У пошуках кращого рішення я провів серію імпровізованих тактичних «військових ігор». Завдяки поєднанню думки і експерименту з’явився метод атаки, в якому розвиток успіху перетворився на напівавтоматичний процес: кожен командир, від взводу і вище, «вводить в дію свої резерви з урахуванням того, якому з його передових підрозділів вдалося добитися найбільших успіхів», замість того, щоб ризикувати втратою часу, можливостей і чинника раптовості, чекаючи приходу рапортів по командному ланцюжку. Заснований на розумінні практичних умов, відповідно до яких «успіх зазвичай буває неповним, а просування — нерівномірним», він покликаний «перетворити авантюризм на систему», щоб послідовна реалізація ресурсів відбувалася так швидко і безперервно, як це можливо, по лінії найменшого опору. Спочатку я вирішив назвати його «клин, що розширювався», але потім мені довелося спостерігати за паводком на річці. Я відзначив, що природний процес проникнення і обгинання перешкод у водному потоці добре відповідає моїй тактичній концепції, тому вирішив скористатися описовим терміном «стрімкий розлив». Декілька років опісля, прочитавши книгу Сунь-цзи «Мистецтво війни», написану більше двох тисяч років назад, я виявив, що він користувався схожим терміном.
Капітан Безіл Ліддл-Гарт, «Мемуари капітана Аїддл-тарта», т. I (1965).

Мобільність, швидкість, непрямі дії….
Генерал-полковник Хайнц Гудеріан (1888— 1954).

Ми бачили чудовий зразок сучасного бліцкрігу: тісна взаємодія сухопутних військ і авіації на полі бою, інтенсивне бомбардування ліній повідомлення і будь-якого міста, яке здавалося привабливою мішенню, озброєння активної «п’ятої колони», широке використання розвідників і парашутистів, але найголовніше — непереборний натиск величезної маси бронетанкових військ.
Уїнстон С. Черчилль, «Шторм піднімається» (1948).

У серії стрімких німецьких перемог авіація у поєднанні з механізованими елементами сухопутних військ ввергала армії супротивника і народи, що стояли за ними, в стан паралічу і морального розпаду. Ефект був приголомшливим і за своїм значенням повинен розглядатися нарівні з масованими ударами бронетанкових військ. Ці два елементи нероздільні при оцінці умов, що дозволили створити новий стиль ведення війни — бліцкріг.
Капітан Безіл Ліддл-Гарт, «Стратегія» (1954).

Бойова підготовка

Загальні міркування

Лакедемоняне ж підбадьорювали своє військо, по окремих рядах його, тими войовничими піснями, які вони знали, згадуючи в них про свою доблесть; вони знали, що довготривала вправа у військових подвигах більш рятівна, ніж короткочасне напучення, яким би красномовним воно не було.
Спартанці в битві при Мантінєє (418 р. до н. э.).
Цитується по кн. Фукидіда «Історія», V, 69 (ок. 404 р. до н. э.)

Хороша стройова підготовка і рівний лад — навики, які можна засвоїти лише після довгих вправ. Самі доблесні люди на світі битимуться дуже погано, якщо їх не підготувати належним чином, але немає сумнівів, що не далеко якнаймужніша людина може стати войовничою, якщо буде довго і наполегливо опановувати військові навики… Дійсно, підготовка може зробити сміливцями людей, які не є такими від природи. При достатній старанності хто завгодно може стати хорошим солдатом.
Король Франції Людовик XIV, «Мемуари Людовика XIV» (1860).

Чи хочу я бачити вас їжею для стерв’ятників і гієн тільки тому, що ви виявилися дуже дурними або ледачими, щоб зрозуміти: то, чому я учу вас сьогодні, може врятувати вам життя завтра?
Мгобозі — зулуським рекрутам в 1818 року.
Цитується по кн. Э. А. Риттера «Чака Зулу» (1955).

Кожен офіцер і солдат, здатний виконувати свої обов’язки, повинні старанно займатися бойовою підготовкою і стройовими прийомами, щоб, з Божою допомогою, наша армія була звитяжною в майбутніх битвах. Якщо вести війну бадьоро і енергійно, то, думаю, вона продовжиться недовго.
Генерал-лейтенант Томас Дж. Джексон
(«Кам’яна стіна»). Цитується по кн. Р.
Л. Дабні «Життя Джексона», 1 (1864).

Надійність військ пропорційна їх дисципліні; висока дисципліна є плодом довгої підготовки і не може бути досягнута без хорошого офіцерського корпусу.
Полковник Емері Антон,
«Військова політика Сполучених Штатів» (1904).

Військове панування на морі полягає не тільки в крейсерах і есмінцях, але і в нематеріальній силі, яка володіє ними. Якщо подумати про те, що одна гармата, кожен постріл з якої б’є точно в ціль, не гірше за сотню гармат, що потрапляють один раз із ста, то стає ясно, що ми повинні прагнути до військового панування через перевагу свого бойового духу. Причина нашої недавньої перемоги при Цусимі в значній мірі пояснюється моральною перевагою, але разом з тим вона стала можливою завдяки нашій підготовці в мирний час, яка принесла плоди на війні.
Адмірал Хейхатіро Того,
прощальна промова перед офіцерами
японською флоту 21 грудня 1905 р.
Цитується по кн. Ога-савар’г
«Життя адмірала Того» (1934).

Практична військова підготовка є навіть важливішою, ніж військова освіта.
Генерал-майор Джон Э. Леж’єн,
«Спогади морського піхотинця» (1929).

На війні проблеми вирішуються не окремими героїчними вчинками, а загальною підготовкою і військовим духом армії.
Фельдмаршал Альберт Кессельринг,
«Спогади фельдмаршала Кессельринга» (1953)

Визначальним чинником бойової підготовки є успіх в битві. На мій погляд, це єдина мета військової підготовки в цілому. Не має сенсу мати військову організацію, що сидить на горбу у американських платників податків, з якою-небудь іншою метою. Я вважав так з тих пір, як став морським піхотинцем.
Генерал-лейтенант Л’юїс Б. Паллер,
цитується по кн. Бурка Девіса
«Морська піхота» (1962).

Невід’ємними характеристиками боєздатної армії є хороша підготовка і висока дисципліна. Ці дві характеристики виявляються в кожному досягненні військової частини, будь то на війні або в мирний час. Дисципліна походить від бойової підготовки і підкреслює її основний принцип: підготовка пронизує всю діяльність військової організації.
Генерал-лейтенант Артур С. Коллинз-молодший,
«Бойова підготовка і здоровий глузд» (1978).

Проведення бойової підготовки

Люди постійно гинуть із-за неумілості і терплять поразки від незнання. Тому серед правил ведення війни перше — навчання і роз’яснення. Одна людина, навчена військовій справі, може навчити десять чоловік. Десять чоловік, що вивчили військову справу, можуть навчити сто чоловік. Сто таких людей може навчити тисячу. Одна тисяча — десять тисяч, а десять тисяч, навчених військовій справі, навчать цьому всі три армії.
У-цзи (430—381 п. до н. у.).

З творів стародавніх ми знаємо, що серед інших військових вправ була вправа із стовпом. Новобранцям давали великий круглий щит, сплетений з лозин, удвічі важче за звичайний щит, і дерев’яний меч, удвічі важчий за звичайний меч. Це була їх зброя для уранішніх і вечірніх вправ…
Кожен солдат міцно вкопував в землю стовп заввишки близько шести футів. Проти цього стовпа, як проти справжнього ворога, новобранець вправлявся з вищезазначеною зброєю, іноді цілячись в голову і особу, іноді в живіт, а іноді прагнучи потрапити в стегно або підсікти ноги. Його учили, як потрібно наступати і відступати, як витягувати перевагу з дій супротивника, але найголовніше — як не підставлятися під удар на замаху.
…Такий метод учбового бою використовувався головним чином римлянами. Причина вправ із збільшеною вагою полягала в тому, що, коли солдатові вручали звичайну, значно легшу зброю, різниця у вазі допомагала їм швидше і впевненіше діяти в справжньому бою.
Флавій Вегецій Ренат, «Військові заклади римлян» (біля 378 р. н. э.).

Той, хто проводить більше безсонних ночей разом з своєю армією і хто старанніше готує її до бою, менше всього ризикує в битві з ворогом.
Імператор Маврикій, «Стратегікон» (біля600 р.).

Як відомо із стратегії та досвіду, немає іншого можливого способу підготовки до війни, окрім ретельної підготовки і навчання армії, яка знаходиться під вашим командуванням. Ви повинні навчити солдатів поводженню із зброєю і привчити їх стійко витримувати найважчі випробування. Їм не можна дозволяти лінуватися, вдаватися до пияцтва, обжерливості, розпусти і інших видів розбещеності. Разом з тим вони повинні регулярно одержувати свою платню і гроші на провізію, якщо не харчуються із загального столу.
Імператор Никифор II Фока (біля 969 р.).
Цитується по кн. «Три візантійські військові трактати»
під ред. Джорджа Денніса(1985).

Коли імператор Мануїл зійшов на престол, він зайнявся удосконаленням римського озброєння. Раніше у римлян (візантійців) було прийнято озброюватися круглими щитами, носити сагайдаки і переважно вирішувати результат битви за допомогою лука і стріл, але він навчив їх тримати великі щити, що дістають до землі, користуватися довгими списами і уміло їздити верхи. Бажаючи використовувати передих від війни для підготовки до війни, він часто проводив скачки і шикував війська один проти одного для імітації битви. Нападаючи і обороняючись із затупленими списами і мечами, вони удосконалювалися у володінні зброєю. Так за короткий час візантійська армія перевершила французьку і італійську.\

Візантійський історик Іоанн Киннам
«Діяння Іоанна і Мануїла Комніна» (1176).

Всі розсудливі генерали і полковники вважали за краще в той час, коли супротивник не загрожував нападом, виводити війська в особливо відведені місця, де сержанти, майори, капітани і інші офіцери ділили свої роти і взводи на різні групи для навчання солдатів всіляким військовим командам і використанню зброї в будь-якому місці і в будь-який час. Також навчали солдатів, як швидко влаштовувати табір і розміщуватися на постій, не втрачаючи порядку і черговості, як нести варту і перевіряти караули, і багатьом іншим навикам і умінням, які необхідні у військовий час.
Джон Сміт (близько 1580—1631), «Деякі військові міркування» (1966).

Військові повинні часто вправлятися у військовому мистецтві — як піхота, так і кавалерія… а генерал завжди повинен бути присутнім на ученнях, хвалити одних, вимовляти іншим і на власні очі спостерігати за строгим виконанням наказів.
Фрідріх Великий, «Повчання для генералів» (1747).

Бойове навчання — важка робота, але вона не обов’язково повинна бути нудною. Військова підготовка переважно проводиться в одноманітній і утомливій манері. Солдати швидко втрачають інтерес до того, що відбувається і не засвоюють інструкції, програма підготовки не виконується і бойовий дух падає. Хороша підготовка вимагає могутніх розумових зусиль; командир повинен винайти способи перетворити її на інтелектуальний і фізичний виклик для здібностей солдатів. На жаль, багато командирів, на відміну від солдатів, не звертають уваги на нудьгу і одноманітність військової підготовки.
Генерал-лейтенант Артур С. Коллінз-молодший,
«Бойова підготовка і здоровий глузд» (1978).

Індивідуальна підготовка

Ми повинні пам’ятати, що люди загалом схожі один на одного і що кращим виявляється той, хто проходить найсуворішу школу.
Фукидід, «Історія», I (404 р. до н. э.).

Небагато людей народжуються сміливцями; вони стають хоробрими завдяки підготовці і силі дисципліни.
Флавій Вегецій Ренат, «Військові установи римлян» (378 р.).

Стародавні вселили нам необхідність підготовки і організації армії, що безумовно є корисною і необхідною справою. Проте потрібно готувати не тільки армію в цілому, але і кожного окремого солдата, щоб він умів майстерно поводитися зі своєю зброєю. Тоді в справжньому бою хоробрість у поєднанні з досвідом і умінням зробить його невразливим. За старих часів багато греків і римлян з невеликими військами, що складалися з добре підготовлених і досвідчених солдатів, обертали у втечу величезні армії.
Імператор Никифор II Фока (ок. 969 р.).
Цитується по кн. «Три візантійських військових трактату»
під ред. Джорджа Денніса (1985).

Швидко, грубо і уміло за короткий шлях земний
І мій дух, і моє тіло вимуштрувала війна.
Цікаво, що здатний зробити Бог зі мною
З верх того, що вже зробив старшина?
Редьярд Кіплінг, «Епітафія новобранцеві» (1919).

У перший день моєї підготовки в тренувальному таборі я боявся, що ось-ось помру. В наступні два тижні я боявся тільки, що не помру. А потім я знав, що ніколи не помру, оскільки став таким міцним, що вже ніщо не може убити мене.
Невідомий американський солдат;
цитується по книзі Д. Коуїнга
«Рідні і близькі будинки» (1919).

Участь в спортивному змаганні може перетворити боязкого бухгалтера на воїна, якщо він одержує задоволення від гри. Участь однієї людини разом з іншими людьми в будь-якому тренувальному заході часто є першим кроком в розвитку рис сприйнятливості і відвертості в його характері. Набуваючи звички працювати в колективі і відчуваючи відповідальність перед товаришами, він автоматично починає думати про їх благополуччя, коли в бою відбувається тактичне розосередження. Чим глибше це відображено в його свідомості, тим швидше він в критичні моменти починає думати і діяти на благо колективу.
Бригадний генерал С. А. Э. Маршалл
«Люди проти вогню» (1947).

Кожна нормальна людина повинна бути до деякої міри сповнена духом суперництва, прагненням долати перешкоди, щоб повною мірою проявити свої здібності. Будь-який досвід, який додає йому упевненості в тому, що він може успішно змагатися з іншими людьми, укріплює його солідарність з ними.
Бригадний генерал С. Л. Э. Маршалл,
«Офіцер збройних сил» (1950).

Одна з головних труднощів індивідуальної військової підготовки в мирний час полягає в необхідності насаджувати дисципліну і разом з тим зберігати ініціативу і незалежність, необхідні на війні. Кращий солдат в мирний час (офіцер або рядовий) — не обов’язково кращий солдат на війні, і в мирних умовах буває нелегко розпізнати людину, яка проявить себе в бою з якнайкращого боку. Солдат, який вимотує іншим душу в казармі, іноді виявляється справжнім скарбом на полі бою, хоча далеко не так часто, як нам вселяють голлівудські режисери і автори сентиментальних романів.
Фельдмаршал віконт Уейвелл з Кіренаіки,
«Солдати і солдатська служба» (1953).

Бойова підготовка для офіцерів направлена на досягнення однієї мети, а саме — щоб в найважчий момент бою він міг прийняти відповідальність на себе.
Генерал Метт’ю Б. Ріджуей, «Солдат» (1956).

Під час бойової підготовки ізраїльським солдатам надається більше ініціативи, чим у військовій системі Сполучених Штатів. Всі інструкції направлені на зміцнення рішучості і здатності ухвалювати самостійні рішення для кожного окремого солдата. Фізичні вправи і курси лекцій теж націлені на виявлення і розвиток особистої ініціативи. Ізраїльські інструктори вважають, що головна мета солдатської школи — навчити людину ясно мислити, уважно спостерігати і чітко доповідати свої міркування.
Бригадний генерал С. Л. Э. Маршалл, «Синайська перемога» (1958).

Індивідуальна підготовка є основою, на якій будується боєздатність підрозділу. Це джерело солдатської упевненості і віри в армію.
Генерал-лейтенант Артур С. Коллінз-молодший,
«Бойова підготовка і здоровий глузд» (1978).

Недостатня підготовка

Ніякі напучення не можуть бути такі переконливі, що відразу ж зроблять тих, хто чує їх, хорошими людьми, якщо вони вже не були хорошими. Ніякі слова не зроблять з людей хороших стрільців, якщо вони не мають досвіду в стрільби з лука. Слова не допоможуть ні списоносцям, ні вершникам; вони навіть не привчать людей до фізичної праці, якщо ті вже не звикли до неї.
Персидський цар Кир Молодший (помер 401 р. до н. э.).

…Бо неробство робить тіло м’яким і слабким, а бездіяльність робить душу боязкою і негідною. Задоволення, захоплюючі відчуття спокусою щоденної звички, розбещують навіть якнаймужнішу людину. З цієї причини солдати ніколи не повинні залишатися без діла. Коли після деякого часу, проведеного в неробстві, вони вимушені відправитися на битву з супротивником, то роблять це неохоче і без натхнення, а на полі бою швидко приходять в сум’яття, навіть не зіткнувшись із справжньою небезпекою.
Онасандр, «Полководець» (58 р.).

Уряд, який посилає непідготовлених і необстріляних людей на війну, де їм належить зіткнутися з людьми того ж віку, але що володіють досвідом і бойовою дисципліною, є вбивцею своїх громадян.
Генерал-майор Генрі Лі (1756—1818).

З ненавченою армією можна займати сильну позицію, але неможливо здійснити стратегічний план або тактичний задум.
Наполеон, цитується по кн. Б.Ліддл Гарта
«Репутації: десять років опісля» (1928).

Мій флот добре виглядав в Тулоні, але, коли налетів шторм, все миттєво змінилося. Матроси не звикли до штормів; вони загубилися серед маси солдатів, які купами валялися на палубах, страждаючи від морської хвороби. Було неможливо управляти кораблями, тому що нок-реї зламалися і вітрила розірвало або понесло вітром. Наші втрати походили від нерозторопності і недосвідченості приблизно в такій же мірі, як і від непридатних матеріалів, якими оснастили кораблі на військовій верфі.
Адмірал П’єр Вільнєв на початку 1805 р.
Цитується по кн. Девіда Хобарта
«Нельсон: безсмертна пам’ять» (1988).

Зборище ненавчених людей — це не більше і не менше ніж натовп, в якому індивідуальна мужність нічого не означає. Під час руху свобода дій кожної людини скута натовпом, неповоротким і не здатним швидко реагувати. Кожна перешкода створює плутанину, яка швидко переростає в паніку без умілого командування.
Генерал-лейтенант Ричард Тейлор,
«Знищення і відновлення» (1879).

Ненавчена мужність даремна перед кулями, випущеними досвідченим стрільцем.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший,
цитується по «Кавалерійському журналу» №4, 1922 г

Ні у одній іншій професії покарання за використання непідготовленого персоналу не є таким страхітливим і невідшкодованим, як у військовій справі.
Генерал армії Дуглас Макартур,
«Щорічна доповідь начальника штабу армії США» (1933).

Ми підтвердили неминуче: погано навчені офіцери не можуть добре підготувати війська.
Генерал Леслі Дж. Макнейр,
цитується по кн. Г. Кана «Макнейр, наставник армії» (1969).

Можливо, нашою найголовнішою і важливою перевагою перед супротивником в Північній Африці було те, що коли моя армія прибула до Африки в 1941 році, вона знаходилася в кращому положенні для подальшого проведення сучасної бойової підготовки, ніж британська армія. Мої офіцери, особливо молодші командири і офіцери Генерального штабу, мислили сучасними категоріями і не були скуті консервативною традицією британської військової школи.
Фельдмаршал Ервін Роммель,
«Архіви Роммеля» (1953).

Фізпідготовка

Молодих новобранців особливо потрібно навчати бігу, щоб енергійно переслідувати супротивника, швидко займати вигідні позиції перед боєм, а при рекогносцировці розвідувати обширні місцевості і своєчасно повертатися до основних військ.
Флавій Вегецій Ренат,
«Військові установи римлян» (біля 378 р.).

Основним предметом для фізичної підготовки служать ноги, а не руки. Секрет швидких маневрів і марш-кидків полягає в силі ніг, яку потрібно розвивати в першу чергу. Будь-який, хто стверджує зворотне, є дурнем, не знайомим з основами військового ремесла.
Маршал Франції Моріс Саксонський «Мої мрії» (1732).

Чи правда, що вся дивізія, від рядових до генералів, повинна брати участь в забігу по пересіченій місцевості на дистанції в сім миль? Мені це здається надмірністю. Полковник або генерал не повинні виснажувати себе, намагаючись змагатися з молодими хлопцями в дальніх забігах по кросу. Офіцери, без сумніву, повинні підтримувати хорошу фізичну форму, але їх головний обов’язок — піклуватися про своїх солдатів і ухвалювати рішення, пов’язані з їх зручністю і безпекою. Хто генерал цієї дивізії і чи буде він особисто бігти сім миль? Якщо так, від нього буде більше користі у футболі, ніж на війні. Міг Наполеон пробігти сім миль по пересіченій місцевості при Аустерліце? Судячи по моєму досвіду, заснованому на багаторічних спостереженнях, офіцери з високими спортивними показниками зазвичай не мають успіху у вищому командному ешелоні.
Уїнстон С. Черчилль,
записка для міністра оборони від 4 лютого 1941 р.

Пінта поту збереже галон крові.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший,
звернення до військ перед висадкою в Касабланці в листопаді 1942 р.

Той, хто виснажує себе фізичними вправами, рідко вправляє свій розум відповідним чином.
Капітан Безіл Ліддл-Гарт, «Думки про війну» (1944).

Потрібно приділяти більше уваги гарту солдатів і офіцерів. Всі солдати і офіцери повинні пробігати одну милю у повній бойовій викладці за десять хвилин і проходити форсованим маршем вісім миль за дві години. Коли солдати знаходяться в тісному контакті з супротивником, практично неможливо підтримувати фізичну форму, але, якщо до цього їх фізпідготовка була забезпечена на високому рівні, вона зберігатиметься протягом тривалого часу.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший
«Війна як я її знаю» (1947).

Коли військам не вистачає координації маневрів, яка приходить в результаті довгих, різноманітних і старанних тренувань, їх бойові втрати будуть надмірно великими. Їх дії будуть недостатньо злагодженими, і вони даремно витратять значну частину свого первинного натиску.
Бригадний генерал С. Л. Е. Маршалл,
«Офіцер озброєних сил» (1950).

Краща фізпідготовка для офіцера — програма фізпідготовки для його солдатів.
Бригадний генерал С. Л. Е. Маршалл,
«Офіцер озброєних сил» (1950).

Всі військові з’єднання залишаються порівняно недисциплінованими, поки не пройдуть фізичний і духовний гарт для прийдешніх випробувань.
Бригадний генерал С. Л. Е, Маршалл,
«Офіцер озброєних сил» (1950).

Зміцнення витривалості, розвиток спритності приводить до поліпшення не тільки фізичного, але і психічного стану солдатів. Необхідно долати опір командирів, не охочих насаджувати в своїх частинах запропоновану програму фізпідготовки. Дуже багато хто з них носить шори, особливо на батальйонному і бригадному рівні.
Генерал-лейтенант Артур С. Коллінз-молодший,
«Бойова підготовка і здоровий глузд» (1978).

Підготовка малих підрозділів

Навчання піхотної роти для ведення військових дій може показатися необізнаним однією з простих речей на світі, але насправді це дуже складна справа. Це постійна боротьба з людською природою, постійними змінами тактичної обстановки і характеру місцевості, не говорячи вже про часту зміну молодших офіцерів і сержантів.
Капітан Р. До. Хекінг,
бойова підготовка «Роти» (1917).

У битвах б’ються взводи і відділення. Концентруйте увага на бойовому навчанні малих підрозділів; ваші вказівки повинні бути такими ж чіткими, як під час стройових вправ.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший
«Війна як я її знаю» (1947).

У питаннях бойової підготовки вище командування повинне прагнути до того, щоб зводити теоретичні заняття до необхідного мінімуму і надавати командирові роти або батареї достатню свободу в підготовці своєї частини по тих предметах, які він вважає такими, що вимагають найбільшої уваги… У бойовій підготовці також потрібно уникати надмірного контролю і нагляду. Я не маю на увазі те, що командир батальйону, полку або крупнішої частини не повинен відвідувати заняття по бойовій підготовці особового складу. Командир роти повинен відчувати, що йому довіряють в справі підготовки його солдатів і що кожен його крок не контролюється старшим офіцером, що стоїть за спиною.
Генерал Ентоні Макайліф (1954),
цитується по кн. Артура С. Коллінза-младшего
«Бойова підготовка і здоровий глузд» (1978).

Паніка і поразка починається з дрібних підрозділів, а перемога в битві визначається їх сумісним успіхом. Умілий командувач може ввести свою армію в бій, дочекавшись сприятливих обставин, але насправді битву виграють командири частин на рівні роти і нижче. За інших рівних умов краще підготовлена армія перемагає. Навіть якщо обставини складаються явно проти армії з добре підготовленими малими підрозділами і їх офіцерами, така армія часто може завдати поразки супротивникові, що перевершує її чисельністю і озброєнням. Щонайменше, така армія не буде розгромлена і збереже свої основні сили для продовження боротьби.
Генерал-лейтенант Артур С. Коллінз-молодший,
«Бойова підготовка і здоровий глузд» (1978).

Підготовка в бойових умовах

Якщо звернутися до інших розділів римської військової дисципліни, то доводиться визнати, що їх панування над таким обширним царством придбане їх доблестю, а не є випадковим даром долі. Бо вони починають знайомитися із зброєю не тільки, коли війна вже наступає, і не потреба лише примушує їх підіймати руку для того, щоб в мирний час знову її опускати — ні, закононароджені і такі, що виросли в зброї, вони ніколи не перестають вправлятися з нею, і не вичікують для цього яких-небудь певних випадків. Їх вправи відрізняються таким же непідробленим жаром і серйозністю, як дійсні битви: щодня солдатові доводиться діяти зі всім завзяттям, як на війні. Тому вони з такою легкістю виграють битви, бо в їх рядах ніколи не відбувається замішання і ніщо не виводить їх із звичайного бойового порядку; страх не позбавляє їх присутності духу, а надмірна напруга не виснажує їх сил. Тому вірна їх перемога над тими, хто поступається їм у всіх цих перевагах. Їх вправи можна по справедливості назвати безкровними битвами, а їх бої — кривавими вправами.
Йосип Флавій, «Іудейська війна», III, 5

Зробіть мир часом для підготовки до війни, а битву — демонстрацією військової доблесті.
Імператор Маврикій, «Стратегікон» (біля 600 р.).

Мої війська добре дисципліновані, але найголовніше в тому, що я вивчив їх досконально виконувати все, що від них потрібно. Коли ви знаєте, що робите щось дуже добре, то робите це легше, надійніше і впевненіше, ніж раніше.
Фрідріх Великий, (1748).

Бонапарт часто нахвалявся тим, що наш флот зношується і зменшується в морських плаваннях, а його флот міститься в порядку і умножається, залишаючись в порту. Але тепер, якщо імператорам говорять правду, він виявив, що його флот за одну ніч втратив більше кораблів, ніж наш за один рік.
Адмірал Нельсон в листі капітанові Коллінгвуду (1805).
Цитується по кн. Девіда Говарта «Нельсон: безсмертна пам’ять» (1988).

Це не вивчення поля бою. Це просто уміння користуватися своїми знаннями, щоб користуватися будь-якою можливістю. Той, хто робить маловірогідне можливим, повинен знати багато що.
Маршал Франції Фердінанд Фош,
цитується по кн. С. Е. А. Маршалла «Піхота в бою» (1939).

Весь інструктаж повинен бути побудований на принципі енергійного наступу. Ця мета повинна підкреслюватися на кожному етапі підготовки, поки не укоріниться в думках у кожного.
Генерал армії Джон Дж. Першинг,
цитується по кн. Дж. Ф. Фуллєра
«Вирішальні битви в історії США» (1953).

Підготовка військ при розумному керівництві краще всього укріплює бойовий дух солдатів, оскільки вони швидко усвідомлюють, що їх готують до ефективного подолання будь-яких несподіваних ситуацій…
Генерал-майор Джон Е. Лежьен,
«Спогади морського піхотинця» (1929).

Солдатів потрібно загартовувати психологічно, щоб важкі умови не могли відхилити їх від досягнення поставленої мети. Втома, недолік сну, мізерні паяння, погані погодні умови і інші тяготи не повинні ослабляти рішучість знайти і знищити ворога.
Генерал Леслі Дж. Макнейр,
цитується по кн. Г. Кана «Макнейр, наставник армії» (1969).

Командир зобов’язаний докладати всі зусилля, щоб його підлеглі знаходилися в курсі останніх тактичних нововведень і винаходів, і наполягати на їх практичному застосуванні. Він повинен стежити, щоб його солдати проходили бойову підготовку відповідно до найсучасніших вимог. Першокласна бойова підготовка — краща застава благополуччя військ, оскільки вона економить людські життя, запобігаючи непотрібним втратам.
Фельдмаршал Эрвін Роммель, «Архіви Роммеля» (1953).

Бойова підготовка — всеосяжне поняття, що має відношення до всього, що відбувається у військовій частині і що може з нею відбутися в майбутньому.
Генерал-лейтенант Артур С. Коллінз-молодший,
«Бойова підготовка і здоровий глузд» (1978).

Бойовий дух

Енергію ци трьох армій можна вирвати з коренем, розум полководця можна відняти, тому вранці ци ворога — палаюча, протягом дня ци стає млявою, до сутінків ци виснажується. Той, хто уміло використовує армію, уникає палаючої ци супротивника і завдає удару, коли вона млява або виснажена. В цьому шлях управління енергією ци.
Сунь-цзи, «Мистецтво війни», VII (біля 500 р. до н.е.).

Адже вам відомо, що на війні дає перемогу не численність, не сила, а те, хто з тих, що б’ються йде на ворога з душею, що укріплюється богами: перед такими ворог найчастіше встояти не може.
Ксенофонт, «Анобасіс», кн. 3, I, 42 (біля 360 р. до н. э.).

Не можна допускати, щоб переможена армія впадала у відчай; полководець повинен зберігати в солдатах надію і застосовувати інші доступні йому засоби.
Імператор Маврикій, «Стратегікон» (біля 600 р.).

Він (шевальє Фолар) вважає, що всі чоловіки завжди хоробрі, і не усвідомлює, що мужність у військах потрібно щодня відроджувати. Ніщо не буває таким мінливим, і дійсне мистецтво полководця полягає в умінні забезпечувати високий бойовий дух.
Маршал Франції Моріс Саксонський, «Мої мрії» (1732).

Мілорд, я ніколи не бачив кращих коней, кращих мундирів і спорядження. Звичайно, за гроші можна купити відмінних коней і нові мундири, але на них не можна купити те натхнення, яке я читаю на лицях ваших солдатів.
Фельдмаршал принц Євгеній, червень 1740.
Цитується по кн. Девіда Чендлера
«Мистецтво війни в епоху Мальборо» (1976).

Із-за людських втрат програється менше битв, ніж із-за втрати бойового духу.
Фрідріх Великий, «Повчання для генералів» (1747).

На війні все залежить від бойового духу; громадська думка і бойовий дух складають кращу частину буття.
Наполеон (1769—1821).

Перемога на три чверті визначається бойовим духом і лише на одну чверть — чисельним співвідношенням протиборчих сторін.
Наполеон, 27 серпня 1808 р.

Солдат добре б’ється, коли у нього на душі легко.
Наполеон, 17 лютого 1816 р.

Сентенція 6. На початку військової кампанії питання про те, чи потрібно робити наступальні дії, вимагає особливо серйозного розгляду, але, коли рішення про наступ ухвалене, його потрібно здійснювати всіма можливими засобами. Якими б майстерними не були маневри полководця, відступ завжди ослабляє бойовий дух армії, оскільки втрачені шанси на успіх переходять до супротивника. Крім того, відступ завжди обходиться дорожче в сенсі людських втрат і матеріальних засобів, ніж найкривавіші битви з тією різницею, що в битві втрати супротивника майже рівні вашим, тоді як при відступі втрати відбуваються тільки з вашого боку.
Наполеон, «Військові сентенції Наполеона» (1831).

Фізичні втрати є не єдиними, які терплять обидві сторони в ході битви; їх етичні сили теж слабшають і руйнуються. При прийнятті рішення про те, чи варто продовжувати бій, недостатньо враховувати втрати у вигляді солдатів, коней і знарядь; командир повинен також брати до уваги втрату порядку, мужності, упевненості і дисципліни. Рішення залежить головним чином від стану бойового духу, який в тих випадках, коли переможець зазнав приблизно таких же втрат, як переможений, є єдиним вирішальним чинником.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц, «Про війну», IV, 4 (1832).

Бойовий дух армії і її старших офіцерів робить вплив на результат війни. Видно, це обумовлено певними фізичними ефектами, що породжуються свідомістю своєї правоти. Наприклад, стрімка атака на ворожу лінію фронту 20 000 сміливців, твердо переконаних в правоті своєї справи, приведе до набагато більш вражаючого результату, ніж атака 40 000 деморалізованих або байдужих солдатів, направлених на досягнення тієї ж мети.
Антуан-Анрі де Жоміні, «Резюме військового мистецтва» (1838).

Жодна тактична система не може привести до перемоги, коли бойовий дух армії знаходиться на низькому рівні, і, навіть коли він дуже високий, перемога може залежати від деяких зовнішніх чинників — наприклад, таких, як вибух мостів через Дунай в битві при Еслінгє.
Антуан-Анрі де Жоміні, «Резюме військового мистецтва» (1838).

Зверніть увагу, що на папері організація армії і її тактичні дії завжди визначаються з механістичної точки зору, яка нехтує життєво важливим коефіцієнтом, — тобто бойовим духом армії. Такі розрахунки майже завжди виявляються помилковими.
Полковник Шарль Ардан дю Піке, «Бойове навчання» (1880).

Мистецтво війни схильне до численних модифікацій, пов’язаних з промисловим і науковим прогресом, але одне залишається незмінним: це людське серце. Врешті решт успіх битви залежить від стану бойового духу. У всіх справах, що відносяться до армійської організації, дисципліни і тактики, у вирішальний момент битви людське серце є основним чинником.
Полковник Шарль Ардан дю Піке, «Бойове навчання» (1880).

Ще одна заслуга генерала Суінтона полягає в тому, що йому вдалося упровадити у всі чини і звання основоположну ідею, згідно якої танк є знаряддям для порятунку життя піхотинців. Ця ідея дійсно лягла в основу бойового духу танкового корпусу, оскільки вона розповсюдилася від танкістів до складів і ремонтних майстерень і дійшла навіть до заводів, де виготовлялися машини.
Саме ця переконаність, більш ніж що-небудь інше, допомагала солдатам місити грязь в темні дні 1917 року, коли часто бувало так, що шанси на досягнення мети знижувалися до десяти відсотків; це допомагало ремонтникам працювати цілу добу десяти- і одинадцятигодинними змінами протягом тижнів і місяців; нарешті, це забезпечило інтенсивну і продуктивну роботу танкових заводів.
Генерал-майор Х’ю Элліс,
передмова до кн. Клода Уїл’яма-Елліса
«Танковий корпус» (1919).

Непогрішимою формулою для зміцнення бойового духу є поєднання патріотизму, самоповаги, дисципліни і упевненості в собі із справедливістю командирів і заслуженим схваленням суспільства. Бойовий дух не можна укріпити надлишками і поблажками в армії, і він не обов’язково руйнується негодами, небезпеками і навіть військовою поразкою. Хоча бойовий дух може долати будь-які труднощі, неминуче пов’язані з несенням військової служби, він швидко руйнується від байдужості або несправедливості з боку уряду, від неуцтва, особистих амбіцій або невміння воєначальників.
Генерал армії Дуглас Макартур,
щорічний звіт начальника штабу армії США
на закінчення фінансового року, 30 червня 1933.

Тільки індивідуальний бойовий дух як основа бойової підготовки і дисципліни може привести до перемоги.
Фельдмаршал віконт Слім з Бірми,
звернення до офіцерів 10-ої індійської піхотної дивізії в червні 1941 р.

Бойовою дух — це стан розуму, це спокій, це самовладання, мужність і надія, це упевненість, завзяття і відданість. Це наступальний порив, рішучість і відчуття військового братерства; це витривалість, здатність витримати все до кінця і воля до перемоги. З бойовим духом можливо все, але без нього все інше — планування, підготовка і виробництво — зводиться до нуля.
Генерал армії Джордж До. Маршалл,
промова в коледжі Св. Трійці,
штат Коннектікут, 15 червня 1941 р.

Машини — ніщо без людей. Люди — ніщо без бойового духу.
Адмірал флоту Ернест Дж. Кінг,
звернення до випускників академії ВМФ США 19 червня 1942 р.

Бойовий дух — це коли ваші руки і ноги роблять те, в що ваш розум відмовляється повірити.
Невідомий моряк ВМФ США в часи
Другої світової війни.

Бойовий дух — велика річ у військовий час. Ми повинні укріплювати бойовий дух наших солдатів і піднімати його на недосяжну висоту; тоді вони битимуться з високо піднятою головою і волею до перемоги.
Фельдмаршал віконт Монтгомері Аламейнський,
інструкція для операції «Лайтфут»
в битві при Аламейні 14 вересня 1942 р.

Щоб перемагати, вам потрібні хороші старші командири і хороші штабні офіцери; всі вони повинні знати свою справу.
Вам також потрібна армія, бойовий дух якої знаходиться на належній висоті. Солдати повинні бути упевнені в своїх командирах і горіти бажанням бою, інакше ви нічого не досягнете.
Фельдмаршал віконт Монтгомері Аламейнський, 10 листопада 1942 р.
Цитується по кн. Найджела Гамільтона «Уроки майстра» (1983).

Бойовий дух корениться в армійському образі думки. Це те, що військові думають про свою землю і про людей, яких вона народжує. Це їх відчуття по відношенню до своєї справи і політики своєї держави порівняно з ідеологією і політикою інших держав. Це їх відчуття по відношенню до друзів і союзників, а також до ворогів. Це їх відношення до молодших і старших командирів, до обов’язку і відпочинку, до мілітаризму і пацифізму, до свободи і рабства, до зброї і товариства, до дисципліни і безладу, до життя і смерті, до Бога і диявола.
Бригадний генерал С. Л. Е. Маршалл
«Люди проти вогню» (1947).

Тим, хто бував на лінії вогню, навряд чи необхідно пояснювати, що бойовий дух в битві є не постійним потоком сили, а швидко пульсуючою хвилею, варіації якої не піддаються прогнозу або вимірюванню.
Саме в цьому відношенні (швидкість і непередбачуваність змін) проблема бойового духу в зоні вогню відрізняється від проблем тилової служби.
Бригадний генерал С. А. Е. Маршалл
«Люди проти вогню» (1947).

Не розміщуйте військові кладовища там, де їх можуть бачити свіжі війська, що марширують на фронт. Це дуже погано впливає на бойовий дух, хоч і сприяє гордості похоронної служби.
Генерал Джордж. С. Паттон,
«Війна як я її знаю» (1947).

Зміцнення бойового духу в діючій армії залежить від безлічі чинників, але один з головних полягає в тому, що кожна людина повинна знаходитися на своєму місці і займатися цікавою роботою.
Уїнстон С. Черчилль, «Шторм піднімається» (1948).

Бойовий дух — головний з окремих чинників, що забезпечують успіх на війні… У будь-якій тривалій і важкій військовій кампанії бойовий дух страждатиме, якщо солдати не мають твердої віри у те, що їх командири завжди і в першу чергу піклуються про благополуччя військ, що несуть на собі тягар війни.
Генерал армії Дуайт Д. Ейзенхауер,
«Хрестовий похід в Європі» (1948).

Для того, щоб завоювати вірність солдатів і бути упевненим в їх високому бойовому дусі, потрібно володіти розумінням таємних механізмів людських дій, знати, що це таке і як їх можна направити на досягнення конструктивної мети. Тоді план дій, направлений на вдосконалення бойової підготовки в мирний час, потрібно лише розширити, щоб загартувати солдатів і підготувати їх до небезпек і негод війни.
Бригадний генерал С. А. Е. Маршалл,
«Офіцер збройних сил» (1950).

Старанна турбота про солдатів, ведення всіх організаційних справ відповідно до високих стандартів справедливості, бездоганна військова виправка і, нарешті, розуміння того простого факту, що солдати в бойовому підрозділі хочуть бути обізнаними про те, що відбувається і відчувати на собі турботу і увагу командира — ось чотири стовпи, на яких командир будує міцну будівлю бойового духу для тих, хто знаходиться під його командуванням.
Бригадний генерал С. А. Е. Маршалл,
«Офіцер збройних сил» (1950).

Духовна основа
Спочатку поговоримо про духовну основу, оскільки ніяка інша основа поведінки не зможе витримати справжньої напруги. Я користуюся словом «духовний» не обов’язково в сенсі релігійної віри, хоча релігія завжди була однією з головних основ моралі, але в сенсі віри в свою справу. Людина повинна вірити, що мета його організації гідна всіх праць і жертв, яких від нього можуть зажадати, що ця мета велика, життєво необхідна і, якщо хочете, благородна. Крім того, він повинен гостро відчувати, що сам є частиною — нехай навіть малою частиною — цієї організації і що його вчинки мають реальне значення.

Розумові основи
По-перше, я думаю, розумна людина повинна бути переконана в тому, що мета, яка стоїть перед його організацією, реально досяжна, по-друге, він повинен усвідомлювати, що працює в ефективній команді, де його зусилля — а можливо, і його життя — не пропадуть даремно, і по-третє, він повинен, коли це можливо, знати, чому його просять робити те або інше.

Матеріальні основи
Матеріальні основи бойового духу полягають в тому, де людина живе, в яких умовах вона працює, якими знаряддями вона користується і що він одержує за свою працю. Ми з повною підставою стурбовані цими речами, проте незадоволеність більшою мірою виникає із-за зневаги до духовних і матеріальних основ, ніж із-за нестачі матеріальних засобів. Часто матеріальні тяготи є подразником, що пробуджують глибшу незадоволеність. Конкретна скарга, нехай навіть обґрунтована, не є дійсною причиною конфлікту. Людей дратують не стільки погані умови роботи, скільки небажання визнати їх такими і зробити кроки до їх поліпшення. Наприклад, людям буває психологічно важко працювати із застарілим або зношеним устаткуванням, проте якщо пояснити їм, чому в цей момент немає можливості замінити його, і показати, що вгорі робляться всі зусилля для виправлення ситуації, вони з несамовитою гордістю долатимуть свої труднощі.
Фельдмаршал віконт Слім з Бірми,
«Мужність і інші сходи» (1957).

У військовий час бойовий дух солдатів найвірніше забезпечує успіх в битві. Хороший генерал — той, хто виграє свої битви з найменшими можливими втратами. Але бойовий дух його солдатів залишиться високим навіть після значних втрат за умови, що битва була виграна і солдати знають, що х товариші полягли недаремно, що про поранених потурбувалися, а убитих зібрали і поховали з військовими почестями.
Фельдмаршал віконт Монтгомері Аламейнский,
«Спогади фельдмаршала Монтгомері» (1958).

Ви повинні уважно стежити за станом власного бойового духу. Битва врешті решт є протиборством двох воль: вашої і ворожого генерала. Якщо мужність починає зраджувати вам, коли чаша терезів хилиться то в один, то в інший бік, ваш супротивник швидше за все переможе.
Фельдмаршал віконт Монтгомері Аламейнский,
«спогади фельдмаршала Монтгомері» (1958).

Бойовий дух — це стан розуму. Це невідчутна сила, яка примушує людей віддавати все до останнього заради досягнення мети, не зважаючи на ціну для себе. Бойовий дух примушує їх відчувати, що вони є частиною чогось більшого, ніж вони самі.
Фельдмаршал віконт Слім з Бірми,
«Служити і захищати» (1959).

Думаю, чарівники з Пентагону — це добросовісні і по-своєму патріотичні люди, які є фахівцями в оцінці можливостей, розрахунку ефективності витрат і вичавлюванню останнього цента з військових контрактів на переговорах з підрядчиками. Але по відношенню до такої тонкої і життєво важливої речі, як «бойовий дух», вони поводяться як справжні м’ясники. Тим часом саме завдяки бойовому духу такі кораблі, як «Ентерпрайз», піднімають прапори в битві при Іводзімє; завдяки бойовому духу перемагають на війні. Але я сумніваюся, що в комп’ютерах у містера Макнамари і членів його команди є які-небудь моральні установки.
Адмірал Деніел В. Геллорі, «Вісім дзвінків, і все гаразд» (1965).

Бойовий дух народжується з вірності, патріотизму і дисципліни, які, у свою чергу, укріплюють упевненість в собі і своїх товаришах. Але перш за все бойовий дух народжується з єдності — єдність в служінні своїй країні і в рішучості забезпечити національну безпеку. Бойовий дух є найміцнішим, але разом з тим і самим уразливим паростком людського духу. Він може протистояти ударам і навіть катастрофам на полі бою, але його можна повністю знищити фаворитизмом, зневагою або несправедливістю…
Армію не можна няньчити або балувати, оскільки це не укріплює бойовий дух, а лише заохочує розхлябаність і відсутність дисципліни. Армію потрібно навчати пошані до себе і таким високим стандартам військової служби, які повинні завоювати пошану серед народу. Таким чином, цивільні люди дивитимуться на військовий мундир як на емблему честі, обов’язку і вірності, що неминуче приведе до ще більшого зміцнення бойового духу.
Генерал армії Дуайт Д. Ейзенхауер,
«На покої: історії, які я розповідаю своїм друзям» (1967).

Бойовий дух не розвивається випадково або сам по собі. Він розвивається під впливом особистого прикладу, під впливом вчинків і переважаючих настроїв серед людей, що належать до військової еліти.
Етичні чесноти числяться серед ідеалістичних категорій. Безідейна людина не має рушійних спонук, але ці ідеї потрібно розвивати лише відповідно до відомої реальності, що враховується політичним і військовим керівництвом.
Генерал-майор Ф. фон Меллентайн,
«Німецькі генерали в Другій світовій війні» (1977).

Бойовий дух солдатів походить від трьох речей: від відчуття, що вони роблять важливу справу, від усвідомлення того, що вони добре підготовлені до своєї роботи, і від відчуття того, що їх хороша робота оцінюється по заслугах.
Генерал-лейтенант Брюс К. Кларк,
«Солдати» № 3 (1985).

У В’єтнамі я бився в трьох різних війнах… і жодного разу мені не доводилося зустрічатися з супротивником, чий бойовий дух був би низький. Це означає, що їх ідеологічне виховання було хорошим, тактика простою, а дисципліна строгою.
Генерал-майор Бернард О. Лефке, з листа від 1 жовтня 1988 р.

Бойовий прапор

Висадка була дуже важкою… наші солдати все ще коливалися, особливо унаслідок глибини моря. Тоді орлоносець Дев’ятого легіону звернувся з благанням до богів, щоб його вчинок приніс щастя легіону, і сказав солдатам: стрибайте, солдати, якщо не хочете віддати орла ворогам, а я у будь-якому разі виконаю свій обов’язок перед республікою і імператором. З цим гучним закликом він кинувся з корабля і пішов з орлом на ворогів. Тоді наші підбадьорили один одного і, щоб не накликати на себе великої ганьби, всі до одного, зістрибнули з корабля; коли це помітили солдати, що знаходилися на найближчих кораблях, вони також пішли за цим прикладом і рушили на ворога.
Юлій Цезар, «Записки про галльську війну», IV, 24—25 (біля 51р.).

Інквізитор: Ти питала своїх святих, чи повинна ти завдяки своєму прапору одержувати перемоги у всіх битвах під твоїм проводом?
Жанна д’Арк: Вони говорили, щоб я сміливо несла його, і Господь допоможе мені.
Інквізитор: Хто допомагав більше: твій прапор тобі або ти своєму прапору?
Жанна д’Арк: Перемога не належала ні мені, ні моєму прапору; вона цілком належала Господу.
Жанна д’Арк, 17 травня 1431 р.
Цитується по кн. «Жанна д’Арк її власними словами» (1996).

Кредо солдата — ніколи не кидати свій прапор. Він повинен бути священним для нього. Прапор слід поважати і шанувати всілякими військовими церемоніями.
Маршал Франції Моріс Саксонський «Мої мрії» (1732).

Коли горді і ранимі сини південних штатів повною мірою усвідомили, що Конфедерація повержена, а їх головнокомандуючий був вимушений погодитися на капітуляцію своєї колись непереможної армії, вони більше не могли упоратися з своїми почуттями, і сльози текли струмками по їх зморшкуватих щоках. Прапори, які вони як і раніше несли з собою, були предметом неприхованої любові. Ці південні прапори схилилися перед переважаючою силою; порвані осколками снарядів, прошиті кулями, потемнівши від пороху і диму битв, вони будили глибокі емоції у людей, які так часто слідували за ними до перемоги. У пориві почуттів, що нахлинули, ці мужні люди відривали прапори від флагштоків і ховали за пазухою, зрошуючи їх гарячими сльозами.
Офіцери конфедератів сумлінно намагалися зупинити ці прояви відданості і любові до старих прапорів. Значна більшість прапорів були вручені переможцям, але велика їх кількість таємно пройшла зворотний шлях, де їм належало навіки перетворитися на сімейні реліквії в будинках ветеранів.
У всьому цьому не було нічого неприродного або негожого. Конфедерати, що леліяли ці рвані стяги, знали, що вони більше ніколи не розвіватимуться над військами на полі бою як бойові регалії; люди хотіли зберегти їх точно також, як вони хотіли зберегти стару солдатську флягу, пробиту кулею, або сірий кітель, що порудів від крові, розірваний картеччю. Вони любили ці прапори і любитимуть їх вічно як спогади про великі битви і безприкладну мужність. Ці прапори представляли доблесть і відвагу не тільки армії Лі, але всіх південних армій, оскільки символізували кровопролиття і подвиги, здійснені майже в тисячі битв.
Генерал Джон Б. Гордон про капітуляцію при Аппоматоксє.
Цитується по кн. «Спогади про громадянську війну» (1903).

ПРАПОР

Не у нашій владі вибирати
Битви день і час;
Коли разити і вмирати,
Рішає Бог за нас.
Але стійкою волею солдатів
Стяг буде поставлений
Там, де досі ніколи
Не розвивався він.
Стівен Крейн (1871— 1900).

І було так, що, коли одна людина з кожних двох, двоє з кожних трьох пали в бригаді Хогтона, ті, що вижили продовжували стояти в строю під прапором, згуртувавшись навколо порваного шовку, який символізував їх Ковчег Заповіту — річ, що мала вищу цінність в цьому світі.
Джон Фортеск’ю про битву при Альбуейрі в
1811 р. Цитується по кн. Ричардсона «Бойовий дух» (1978).

Людина не стає солдатом, поки не перестає сумувати по дому, поки не починає відноситися до прапора свого полку, як до сільської дзвіниці, поки не навчиться любити свій прапор і оголяти зброю кожного разу, коли честь полку піддається нападу.
Маршал Франції Томас Р. Бужо (1778 — 1846).

Я бачу, старий флагшток як і раніше стоїть на своєму місці. Хай ваші солдати піднімуть прапор і більше не дадуть ніякому ворогу спустити його.
Генерал армії Дуглас Макартур —
полковникові Джорджу М. Джонсу,
чия 503-а полкова бойова група відвоювала
Коррехидор у японців 2 березня 1945 р.

У невеликому замкнутому світі військових великі перемоги, великі поразки і великі жертви ніколи не забуваються. Пам’ять про них зберігається в бойових вимпелах, прикріплених до прапорів. Серед десятків вимпелів, які розвіваються навколо прапорів всіх батальйонів Першої моторизованої дивізії, є один темно-синій вимпел з простим написом «Провінція Плейку».
Школярі більше не запам’ятовують назви і дати великих битв, і, можливо, це до кращого; можливо, це перший крок по дорозі до світу, де війни будуть не потрібні. Можливо. Але ми пам’ятаємо ті дні і наших товаришів, і ще довго після того, як нас не стане, цей довгий синій вимпел, що полощеться на вітру, ласкаво торкатиметься до гордих прапорів.
Генерал-лейтенант Геролд Г. Мур
про битву в долині Ладранг, 14—17 листопада 1967 р.
Цитується по кн. «Коли ми були молодими солдатами» (1992).

Бойові дії

Загальні міркування

Італійський воєначальник: Якщо ти великий полководець, йди сюди і бийся зі мною.
Марій: Якщо ти великий полководець, йди сюди і примусь мене битися з тобою.
Гай Марій (біля 157—86 р. до н. е.).
Цитується по кн. Ф. Е. Едкока
«Військове мистецтво за часів Римської республіки» (1940).

Бачиш, з мого меча крапне кров, а мій кінь покритий потом. Це означає, що маври розбиті на полі бою.
Сид (Родріго Діас де Вівар),
після перемоги над маврами при Валенсії в 1094 р.

Мета хорошого полководця — не битися, а перемагати. Якщо він переміг, значить, він досить добре бився.
Герцог Альба (біля 1560).

Уявляти, що можна зробити великі військові діяння без боротьби, означає поринати у химерні мрії.
Наполеон (1769—1821).

Дуже щільний обстріл, джентльмени; подивимося, хто зможе витримати довше.
Герцог Веллінгтон —
офіцерам свого штабу під час битви при Ватерлоо 18 червня 1815 р.
Цитується по кн. Елізабет Лонгфорд «Роки меча» (1970).

Суттю війни є відкрита сутичка, оскільки це єдиний ефективний принцип в багатообразній діяльності, яка в цілому визначається як «військова». У свою чергу, сутичка є випробуванням етичних і фізичних сил за посередництвом останніх. Природно, бойовий дух не можна виключати із загальної картини, оскільки він часто робить вирішальний вплив на хід битви.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц
«Про війну»,(1832).

Говорять, що, коли командувач обороною з’явився з доповіддю до генерала Джексона у Вінчестер і повідомив про повторне захоплення Порт-ройяля і про поразку свого полку, Джексон поглянув на нього і в своїй швидкій, трохи нервовій манері запитав: «Полковник, скільки ваших людей було убито?» — «На щастя, жодного, генерал». — «А скільки поранено?» — «Декілька чоловік, але тяжкопоранених немає, сер». — «І ви називаєте це сутичкою?» — запитав Джексон. Через декілька хвилин полковник був посаджений під арешт.
Генерал-лейтенант Томас Дж. Джексон
«Кам’яна стіна» (1880).

На жаль, люди ще не усвідомили, що ми знаходимося у стані війни з Півднем. Вони ще не наповнилися рішучістю довести цю війну до кінця; у них засіло в голові, що ми можемо якось виплутатися з цього положення за допомогою стратегії. Саме так — стратегії! Генерал Маклеллан вважає, ніби він може розбити бунтівників глибиною своїх стратегічних задумів, і армія заражена такими ж забобонами… Говорю вам, люди ще не зрозуміли. що вони знаходяться на війні! Вони думають, що є легка дорога до миру і що генерал Маклеллан повинен знайти її. Армія ще не просякнута переконанням, що нас чекає жахлива війна, в якій потрібно тільки перемагати, і офіцери теж нічого не зрозуміли..
Аврам Лінкольн,
незабаром після битви при Антиетамі у вересні 1862 р.
Цитується по кн. Сендберга «Аврам Лінкольн», т. ІІ.

Воювати — означає битися… Солдат повинен битися.., знайти ворога і завдати йому рішучого удару; вторгнутися в його країну і заподіяти йому найбільший можливий збиток за найбільш короткий час.
Генерал-лейтенант Томас Дж. Джексон
(«Твердокамінний») (1824—1863).

Я втомився від цієї гри у війну без жодного ризику. Якщо ми б’ємося, то повинні ризикувати, а якщо ми не б’ємося, значить, ми не воюємо по-справжньому.
Генерал-майор Джордж Дж. Мид,
лист дружині від 2 січня 1863 р.

Війна – це бойові дії, а бойові дії – це вбивство.
Генерал-лейтенант Натан Бедфорд Форрест (1821-1877).

Чим більше шкоди ти заподієш ворогові, тим менше шкоди він заподіє тобі.
Адмірал Девід Р. Фаррагат.
Цитується по кн. Крістофера Мартіна
«До біса торпеди.» (1970).

Ми починали з декількома досить досвідченими офіцерами, а закінчимо з одними з кращих в світі. Наші товариші починають розуміти, що війна – це бойові дії. Обов’язок офіцера — врятувати якомога більше своїх людей, але практично у всіх випадках доводиться йти на жертви.
Адмірал Девід Р. Фаррагат,
незадовго перед морською битвою в затоці Мобайл 5 серпня 1864 р.
Цитується по кн. Джона Спіраса «Адмірал Девід Р. Фаррагат» (1905).

Я не раджу діяти зломивши голову, але мені потрібний справжній рішучий бій, з необхідними втратами.
Генерал-майор Філіп Р. Шерідан,
повідомлення для бригадного генерала
Уїльяма У. Еверолла від 23 вересня 1864 р.

Наш час наводить на сумні роздуми. Деякі люди неначе вважають, що ворожу армію можна розгромити, якщо почекати, поки замерзнуть річки, а потім взірвати лід під час переправи, щоб втопити загони супротивника або влаштувати їм жорстоку простуду. Але врешті-решт завжди з’ясовується, що єдиний спосіб розгромити чужу армію — це вийти і битися з нею у відкритому бою.
Генерал армії Улісс С. Грант, січень 1865 р.
Цитується по кн. Хораса Портеру
«Військові кампанії з генералом Грантом» (1897).

Мета ближнього бою полягає в тому, щоб знищити супротивника і самому залишитися в живих. Не розпилюйте свої сили: ви не можете завдати могутнього удару відкритою долонею. Стисніть руку в кулак, тримайте війська в одному місці.
Бийтеся, коли ви наступаєте, відступаєте або утримуєте позицію; завжди бийтеся або будьте готові до бою.
Користуйтеся елементом раптовості; прагніть бачити, залишаючись невидимим. Якщо ви зіткнетеся з людиною в темній кімнаті, то здригнетеся від несподіванки. Прагніть робити так, щоб супротивник весь час здригався від несподіванки, вдень і вночі. Людина, захоплена зненацька, не може завдати ефективного удару.
Ніколи не зупиняйтеся, не облаштувавши спостережного поста. Потрібно розставити вартових незалежно від передбачуваної обстановки на фронті і в тилу.
Охороняйте свої фланги і підтримуйте зв’язок з сусідніми частинами. Прагніть обійти супротивника з флангів.
Регулярно посилайте інформацію своєму безпосередньому командирові. Погані новини мають не менш важливе значення, ніж хороші. На депешах повинні бути позначені час і місце їх відправлення. Не можна чекати справжнього сприяння від командирів, якщо їх не повідомляють, де ви зараз знаходитеся і яка оперативна обстановка.
Утримуйте те, що у вас є і що вам вдалося захопити. Ніколи не відступайте із зайнятої позиції без відповідного наказу.
Коли сумніваєтесь — бийтеся і перемагайте.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер,
«Спогади нетрадиційного солдата» (1936).

Можете передати генералові і адміралові, що ми збираємося вистояти і перемогти.
Полковник Девід Е. Шоуп, 20 листопада 1943 р.

Ви ніколи не можете вважати, що жили, до тих пір, поки майже не померли. Для тих, хто б’ється за життя, воно має сенс, недоступний тим, хто знаходиться під чужим захистом.
Популярна приказка серед груп спеціального призначення під час війни у В’єтнамі.

Бойові дії в місті

Коли справа доходила до ближнього бою, в’єтнамці і морські піхотинці обходилися без танків, артилерії і повітряної підтримки в надії уберегти від руйнування стародавнє місто, цінну частину в’єтнамської культурної спадщини. Але із-за наполегливого опору ворога за цю політику довелося платити дуже велику ціну життями американців і південних в’єтнамців. Згодом президент Тхиеу дозволив застосовувати будь-які заходи, необхідні для того, щоб знову опанувати місто… Руйнування були неминучі.
Генерал Уїльям Ч. Вестморленд
про битву за Хуай, лютий 1968 р.

Ми заявляємо, що лише дурні б’ються в містах, але при цьому закриваємо очі на майбутнє. У безконтрольно урбанізованому світі наступного століття ми не зможемо уникнути розміщення військ в міських умовах і навіть повномасштабних бойових дій в містах. Міста завжди були центрами тяжіння, але тепер їх магнетична сила ще більша, ніж раніше. Колись вони служили для накопичення багатств, потім для розподілу і використання капіталу, і, нарешті, великі міста з своїми передмістями і містами-супутниками стали головними виробниками капіталу. Там зосереджені люди і влада, інтелектуальний потенціал, центри зв’язку і управління. Вони також є постмодерністським еквівалентом гір і джунглів: цитаделями знедолених людей і непримиренних. Військові, не готові до міських операцій в найширшому сенсі слова, не готові до завтрашнього дня.
Підполковник Ральф Пітерс,
«Боротьба за майбутнє» (1999).

У повністю урбанізованій війні… бойові дії відбуваються головним чином у вертикальній, а не в горизонтальній площині, піднімаючись в башти з скла і бетону і опускаючись в стічні системи, лінії метро, дорожні тунелі, канали комунікацій і так далі. Навіть з урахуванням «спустошення» сучасного поля бою, організаційна поведінка в бойових умовах прагне до латеральної близькості і організаційної цілісності. Проте із-за порушення латерального простору в міській обстановці відбувається фрагментація військових частин і взаємна ізоляція місць вогневого контакту, бойових зіткнень і навіть значних битв. Контроль командира над ходом бойових дій легко може виявитися втраченим; крім того, дуже важко зібрати і утримувати цілісну картину «поля бою» в багатьох вимірах.
Підполковник Ральф Пітерс,
«Боротьба за майбутнє» (1999).

Бойові дії в пустелі

Бойові дії в пустелі повинні бути схожі… на морські битви «своєю мобільністю, повсюдністю, незалежністю від баз і комунікацій, відсутністю характерних рис місцевості, стратегічних областей, жорстко певних точок і напрямів».
Полковник Т. Э. Лоуренс,
цитується по кн. Безіла Ліддл-Гарта,
«Полковник Лоуренс: людина за легендою» (1934).

Зі всіх театрів військових дій, можливо, лише в Північній Африці війна проводилась в найбільш розвиненій і довершеній формі. Учасниками дії з обох боків були повністю моторизовані з’єднання, для застосування яких плоский і позбавлений перешкод пустинний рельєф відкривав раніше немислимі можливості. Це був єдиний театр військових дій, де принципи моторизованої і танкової стратегії могли бути повністю відтворені в тому вигляді, як їх викладали теоретично ще до війни, і одержати подальший розвиток. І нарешті, це був єдиний театр військових дій, де відбувалися крупні битви з участю тільки танків, без підтримки піхоти і авіації.
Фельдмаршал Ервін Роммель,
«Архіви Роммеля» (1953).

Відсутність мобільності і тверда прихильність наперед певним схемам приводить до достатньо поганих результатів на європейському театрі військових дій; у пустелі це приводить до катастрофи. Тут все знаходиться в постійному русі: немає перешкод, немає захисних ліній, немає річок і лісів для маскування. Все відкрите і непередбачуване; командир щодня, навіть щогодини повинен адаптуватися, орієнтуватися і зберігати свободу дій. Він повинен бути постійно насторожі, щоб уникнути полону або знищення розторопнішим, хитромудрим або різностороннім супротивником. Не може бути ніякого консерватизму в думках і вчинках, ніякої опори на традицію або схильності спочивати на лаврах попередніх перемог. Основу тактики в пустелі складає швидкість рішень і дій для створення змінних ситуацій і попередження реакцій супротивника. Тут нічого не можна планувати наперед.
Генерал Фріц Байерлейн,
цитується по кн. Ервіна Роммеля «Архіви Роммеля» (1953).

Безплідна пустеля не може бути завойована армією. Як одного разу написав Уїнстон Черчилль, сама по собі пустеля не містить нічого, окрім незручностей, спраги і задухи. Отже, окупація пустелі безцільна і марнотратна, якщо тільки вона не є важливим етапом в процесі бойового забезпечення і охорони.
Одноманітність мети при веденні військових дій в пустелі робить їх винятковими у своєму роді. Ця арена годиться тільки для первісної сутички, де на кону стоїть життя або смерть. Будь-який рух обмежений або визначається доступністю води; будь-які маневри направлені на знищення сил супротивника.
Бригадний генерал С. Л. Е. Маршалл,
«Пустеля — це щось інше».

Під час війни в пустелі ви не обов’язково прагнете захопити територію. Ваше головне завдання — знищити центр тяжіння супротивника. Існує маса способів зробити це, не утрудняючи себе зусиллями по викорчовуванню ворожих солдатів з наперед підготовлених зміцнень.
Генерал Норман Шварцкопф, з інтерв’ю
13 вересня 1990 р.

Бойові дії в горах

Під час мого п’ятого походу жителі міст на горі Ніппур, що влаштували свої житла на крутих схилах, подібно до орла, царя птахів, не послухали моїх порад. Тоді я розбив табір біля підніжжя гори Ніппур і, подібно до дикого бика, ведучого стадо, очолив своїх вибраних вартових і невтомних воїнів. Глибокі ущелини, гірські потоки, водопади і небезпечні кручі долав я в своєму паланкіні. Там, де місцевість ставала дуже крутою для паланкіна, я спішувався і йшов поряд з своїми воїнами. Подібно до гірської газелі, я сходив на високі піки, переслідуючи ворогів. Коли ж мої коліна слабіли, я сідав на гірський валун і пив холодну воду з бурдюка, щоб утамувати спрагу. До самих вершин я переслідував ворогів і прирік їх на загибель. Їх міста я захопив і забрав багату здобич; я знищив, я спустошив, я спалив їх вогнем.
Сеннахеріб, цар Ассирії (705—683 рр. до н. э.),
цитується по кн. Деніела Лейкенбіла
«Літописи стародавньої Ассирії і Вавилона» (1926).

Перетинаючи гори, рухайся долинами, шукай надійну позицію і займай висоти. Якщо ворог утримує висоти, не дерися вгору, щоб вступити в бій. Таке розташування армії в горах.
Сунь-цзи (біля 500 р. до н. е.), «Мистецтво війни».

Якщо ущелини, через які збирається пройти наша армія, будуть захоплені сильним і добре озброєним супротивником… то ми не повинні наближатися до такого місця і безумовно не піддавати армію великій небезпеці, направляючи її по іншій важкій дорозі, яка теж може бути зайнята ворогом. Часто одна слабка людина, що володіє перевагою сильної позиції, може успішно битися з багатьма хоробрими воїнами. Там, де ви не можете повною мірою користуватися своїми руками, зброєю і кіньми, а супротивник може робити це, небезпека очевидна і її слід уникати.
Імператор Никифор П Фока (біля 969р.),
цитується по кн. Денніса
«Три візантійські військові трактати» (1985).

Той, хто веде війну в горах, ніколи не повинен проходити через ущелини і перевали, не опанувавши спершу всі тонкощі пересування на таких висотах.
Маршал Франції Моріс Саксонський, «Мої мрії» (1732).

Що стосується гірської війни в цілому, тут все залежить від навиків молодших офіцерів і ще більшою мірою від бойового духу солдатів. Це питання не майстерного маневрування, а цілеспрямованості і щиросердної відданості своїй справі.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц,
«Принципи війни» (1812).

Сентенція 14. У гористій місцевості завжди можна знайти значну кількість позицій, які самі по собі дуже сильні і небезпечні для атаки. Характер бойових дій в таких умовах полягає в розстановці таборів на флангах або в тилу супротивника, що ставить його перед вибором або залишити свою позицію без бою і відступити, або спуститися і атакувати вас. У гірській війні атакуюча сторона завжди опиняється в невигідному положенні.
Наполеон,
«Військові сентенції Наполеона» (1831).

Головною відмінною особливістю оборони в горах є повна пасивність. В цьому відношенні тенденція до захисту гірських фортець була вельми природною, перш ніж армії не отримали свою нинішню мобільність… Таким чином, нападаюча сторона знову отрималаа перевагу через більшу мобільність військ, а сторона, що обороняється, залишилася майже з тими ж засобами, що і раніше. Але гориста місцевість за своєю природою ворожа вільному руху.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц,
«Про війну»,(1832).

Замість того щоб шукати укриття в гористій місцевості перед вирішальною битвою, стороні, що обороняється, слід порадити будь-якими засобами уникати цього…
В цілому гори тактично і стратегічно несприятливі для оборони. Вони обмежують кругозір і заважають руху на всіх напрямках; вони примушують до пасивності і блокування підступів, що завжди приводить до ізоляції і втрати контролю над загальною військовою ситуацією. Тому воєначальник повинен уникати пересування своїх основних сил в гористій місцевості і по можливості залишати гори на флангах, в тилу або перед собою.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц,
«Про війну»,(1832).

Гірські операції учать нас… що в такій місцевості сильна і героїчна воля коштує більше, ніж будь-які інструкції. Одне з головних правил гірської війни полягає в тому, щоб не ризикувати собою в долинах, не забезпечивши спочатку контроль над висотами. Чи варто говорити, що в гірській війні більше, ніж в будь-якій іншій, бойові дії потрібно направляти проти комунікацій супротивника?
Антуан-Анрі де Жоміні,
«Резюме військового мистецтва» (1838).

З хороброю піхотою і відважними командирами армія зазвичай може форсувати гірські хребти.
Антуан-Анрі де Жоміні,
«Резюме військового мистецтва» (1838).

Бойові дії в нічних умовах

Дійсно, хоча те, що відбувалося вдень, було видніше, все-таки жоден з учасників не знав всього… а знав лише те, що було з ним самим. Що ж до нічної битви, що була єдиною в цій війні між великими військами, то яким чином хто-небудь міг дізнатися щось достовірне? Правда, яскраво світив місяць, і люди бачили один одного так, як природно буває при місячному світлі, помічаючи фігуру людини, що знаходиться попереду , але не знаючи точно, чи свій це, чи чужий.
Нічна атака афінян на укріплення сиракузян в Епіполі в 413 р. до нашої ери.
Цитується по кн. Фукидіда «Історія»

Розповідають, що Парменіон зайшов до нього в намет і став умовляти його напасти на персів вночі: вони нападуть на людей, які нічого не чекають , які відразу прийдуть в сум’яття і від темноти налякаються ще більше. Цар відповів йому — та інші теж чули цю розмову, — що соромно Олександру красти перемогу: йому належить перемогти у відкриту, без хитрощів. Ці гучні слова свідчили не стільки про пихатість, скільки про спокійну мужність. Здається мені, що був тут і правильний розрахунок. Вночі може трапитися багато несподіваного і для тих, хто добре підготувався до бою, і для тих, хто до нього не готовий; ніч може погубити сильних і, всупереч очікуванням обох сторін, віддати перемогу слабким. Олександру, відважному воїнові, ніч повинна була здаватися небезпечною.
Арріан про Олександра Македонському
перед битвою при Тавгамелах,
1 жовтня 331 р. до нашої ери.
Цитується по кн. Арріана «Похід Олександра»,(біля 100 р.).

Чим більше темнота при нічних атаках бентежить і утрудняє зір, тим більшою мірою полководець повинен замінювати дар зору своїм мистецтвом і обережністю.
Сципіон Африканський (236—184 рр. до. н. э.),
цитується по кн. Безіла Ліддл-Гарта,
«Вище Наполеона: Сципіон Африканський» (1926).

Звичайна людина вважає, що нічний бій не вимагає великої точності і майстерності, але він помиляється; навпаки, тут необхідна найретельніша організація. Будь-який, хто замислює нічну операцію, повинен спочатку знайти солдатів, готових добровільно йти на таку справу. І командир, і його підлеглі повинні укласти угоду під присягою і дати клятву, що після закінчення військових дій кожен одержить належну винагороду. Солдати повинні заявити про свою готовність скоріше прийняти смерть, чим потерпіти невдачу в нічній вилазці. Слідує також клятвено пообіцяти їм, що, якщо хтось буде убитий в бою, його спадкоємці одержать заслужену нагороду.
По-друге, потрібно шукати людей, знайомих з нічними заходами безпеки в стані ворога.
По-третє, потрібно виходити на справу безмісячною ніччю, інакше супротивник відмітить вас здалеку і встигне підготуватися до бою, поки ви перебуваєте в невіданні про його плани
Невідомий візантійський полководець, «Про стратегію».
Цитується по кн. Денніса «Три візантійські військові трактати» (1985).

Загалом і в цілому я вважаю, що нічні атаки добрі лише у тому випадку, коли ви дуже слабкі і не наважуєтесь нападати на супротивника при світлі дня.
Фрідріх Великий, «Повчання для генералів» (1747).

Нічна атака, по суті справи, є варіантом розвідки боєм. На перший погляд вона здається вельми дієвою: передбачається, що захисники застигнуті зненацька, тоді як нападаючі добре підготовлені до будь-яких несподіванок. Що за нерівне змагання! Можна уявити собі повне сум’яття з одного боку, тоді як інша сторона лише отримує вигоду з положення. Ця картина пояснює походження багатьох планів нічних атак, розроблених тими, хто ніколи не очолював їх і не брав відповідальності за них. Насправді вони дуже рідко бувають успішними.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц
«Про війну»,(1832).

Нічні операції не просто небезпечні; вони до того ж і важко здійснимі. Це обмежує масштаб їх застосування. Оскільки їх головною перевагою є раптовість, на перший план виступають міркування маскування і скритного наближення. Таке завдання простіше для невеликих підрозділів і дуже рідко годиться для корпусів цілої армії.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц
«Про війну»,(1832).

Жодна військова операція не буває більш ризикованою, ніж пересування військ в нічний час.
Уїнстон С. Черчилль,
«Річкова війна» (1899).

Атака під прикриттям темноти може забезпечити як елемент раптовості, так і достатню безпеку в майбутніх битвах.
Генерал-майор Джон Е. Леж’єн,
«Спогади морського піхотинця» (1929).

Я ніколи не чув про війська, які могли б витримати нічну атаку з тилу.
Бернар Н’юмен,
«Кавалерія свого доб’ється» (1930).

Темнота — друг умілого піхотинця.
Капітан Безіл Ліддл-Гарт,
«Думки про війну» (1944).

Солдатів потрібно учити пересуватися і битися в нічний час. Це стає все більш важливим завданням, але воно не означає виснажливих марш-кидків ночами. Солдати повинні навчитися здійснювати смертоносні операції в темноті. Для цього бажана завчасна і дуже докладна денна рекогносцировка і обмежені атаки на військові об’єкти супротивника. На додаток до звичайного резерву, супроводжуючого таку атаку, під рукою повинен бути другий резерв, виступаючий після заходу сонця у разі ворожої контратаки.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший
«Війна як я її знаю» (1947).

Нічні операції — це велике благо для тих військ, які знають місцевість як свої п’ять пальців, і непотрібний ризик для всіх інших… Немає легшого способу влаштувати звалище, чим спроба розвернути військове з’єднання в нічний час. У темноті ефективність пізнання по голосу складає не більше п’яти відсотків. Люди швидко розбрідаються, частини змішуються один з одним, і будь-який контроль над ними виявляється втраченим.

Бойові кличі

Мужайтеся! Не відступайте, і скоро перемога буде нашою. Дивіться! Коли вітер розверне мій прапор перед бастіоном, ви візьмете його нападом!
Жанна д’Арк під час атаки на міст в
Орлеані 7 травня 1429 р. Цитується по кн.
«Жанна д’Арк її власними словами» (1996).

Негідники, ви збираєтеся жити вічно?
Фрідріх Великий,
коли його гвардія завагалася в битві
під Коліном 18 червня 1757 р.

Вперед, гвардійці, вперед і на них!
Герцог Веллінгтон
— гвардійській бригаді в битві при Ватерлоо 18 червня 1815 р.

Давайте ж, діти сук! Або ви хочете жити вічно?
Сержант Джон Діли,
що очолив морських піхотинців під Белл’ю-Вуд 4 червня 1918 р.

На цьому березі залишаються два роди людей: мертві і ті, хто збирається померти. Так давайте заберемося звідси до чортової матері!
Бригадний генерал Норман Д. Готта,
що виводив солдатів 29-ої піхотної дивізії
з-під вогню в Омаха-Бич 6 червня 1944 р.
Цитується по кн. Омара Бредлі «Життя генерала» (1983).

Настав час діяти. Слідуйте за мною!
Генерал-майор Обрі С. Н’юмен
під час висадки свого полку з 24-ої піхотної дивізії
на Філіппінах 20 жовтня 1944 р.

Божественне заступництво

По смерті Мойсея, раба Господня, Господь сказав Ісусові, синові Навіну, служителеві Мойсеєвому:
«Мойсей, раб Мій, помер; отже, встань, перейди через Йордан, ти і весь народ цей, в землю, яку я даю їм, синам Ізраїлевим…»
Ніхто не встоїть перед тобою у всі дні життя твого; і як Я був з Мойсеєм, так буду і з тобою; не відступлю від тебе і не залишу тебе.
Ісус Навін, 1:1—2,5.

Тому так говорить Господь про царя Ассирії: не увійде він в це місто, і не кине туди стріли, і не приступить до нього з щитом, і не насипле проти нього валу.
Тією ж дорогою, якою прийшов, повернеться, і до міста цього не увійде, говорить Господь.
Я охоронятиму місто це, щоб врятувати його ради Себе і ради Давида, раба Мого.
І трапилося в ту ніч: пішов Ангел Господній і уразив в стані Ассирії сто вісімдесят п’ять тисяч. І встали уранці, і ось всі тіла мертві.
І відправився, і пішов, і повернувся Сеннахериб, цар Ассіріян, і жив в Ніневії.
4-а Книга Царств, 19:32—35.

Захисниця Афін

Свобода — це дар, яким природа наділяє навіть безрозсудних тварин. Але мужність — це абсолютно особлива якість, властива людині, і боги допомагають хороброму.
Германський вождь Цивілій,
що підбурює галлів до заколоту проти римлян
в рік «трьох імператорів» (69 р.).
Цитується по «Історії» Тацита, IV, 17 (98 р.).

Я принесла вам звістку від Бога, що Господь всевишній поверне ваше королівство, приведе вас на коронацію в Реймсі і видворить геть ваших ворогів. У цьому я виступаю як посланниця Господа. Сміливо призначте мені роботу, і я зніму облогу з Орлеана.
Жанна д’Арк — дофінові Шарлю, лютий-березень 1429 р.
З кн. «Жанна д’Арк її власними словами» (1996).

Підійдіть сюди, тепанеки. Хіба ви не знаєте про те, що Уїцліпочтлі, бог ацтеків, б’ється за них і захищає їх всією своєю потужністю? Мені думається, було б дурістю воювати з богами.
Нецахуалькойотль, правитель Тексоко, —
членам делегації з міста Койохуакан,
що пропонують йти війною на ацтеків (біля 1430 р).
Цитується по кн. Дієго Дюрана «Історія Індій в Новій Іспанії» (1581).

Значить, ви хочете, щоб я нехтував Божим захистом?
Густав П Адольф (1594—1632),
коли штабні офіцери попросили його завести охоронця.
Цитується по кн. Теодора Доджа «Густав Адольф» (1895).

Бог зробив їх стернею для наших мечів.
Олівер Кромвель
про свою перемогу при Марстон-мор 2 липня 1644 р.

…Оскільки я був направлений на цю службу, можна сказати, по велінню долі, сподіваюся, що моє перебування на такому високому посту відповідає якійсь благій меті… Тому я упевнено покладатимуся на Провидіння, яке зберігало мене у минулому і завжди було прихильне до мене.
Генерал Джордж Вашингтон —
Марті Вашингтон, 8 червня 1775 р.
Цитується по кн. «Твори Джорджа Вашингтона»
під ред. Джона Фітцджеральда,(1931).

Моїх солдатів захищала непогрішима рука Провидіння.
Генерал-майор Ендрю Джексон,
26 січня 1815 р., про свою перемогу
в битві при Новому Орлеані.

Перст Провидіння направляв мене, і я залишився неушкоджений.
Герцог Веллінгтон,
19 червня 1815 р., про свою перемогу при Ватерлоо.

Не бійтеся. Бог сказав своє слово в захист Греції, і Він не візьме його назад. Нас хрестили одного разу святим помазанням; тепер ми пройдемо через хрещення кров’ю ради свободи Вітчизни.
Теодор Колокотроніс
перед початком грецької революції 1821 року.
Цитується по кн. Зіто Елласа
«Теодор Колокотроніс: патріарх повстання» (1892).

Бій

Бойові зіткнення можуть відбуватися абсолютно незалежно від теоретичних комбінацій і приймати справді драматичний оборот; їх елементами, що управляють, часто стають особисті якості, натхнення і сотні інших речей.
Антуан-Анрі де Жоміні,
«Резюме військового мистецтва» (1838).

Військове з’єднання, що бере участь в бою, виходить з-під контролю свого командира.
Полковник Шарль Ардан дю Піке,
«Бойове навчання» (1880).

Ніщо так не кружить голову, як обстріл, з-під якого виходиш неушкодженим.
Уїнстон С. Черчилль,
«Малакандськая польова група» (1898).

Я визначаю бій як насильницьку форму фізичної взаємодії (боротьбу) між двома супротивниками, де принаймні одна із сторін є організованою силою, визнаною урядом або де-факто існуючою владою, і одна або обидві протиборчі сторони ставлять перед собою одну або декілька з наступних цілей: встановити контроль над територією або людьми, перешкодити супротивникові у встановленні контролю над територією або людьми, захистити свою територію або людей, знищити супротивника або вивести його з ладу і позбавити боєздатності…
У цьому визначенні є два важливі моменти, які мені хотілося б підкреслити. Хоча між боєм і п’яною бійкою в барі може бути щось загальне, є і істотні відмінності. По-перше, супротивники в бойовому зіткненні є до деякої міри організованою силою, що виражає інтереси уряду або існуючої влади, наділеної приблизно такими ж повноваженнями. По-друге, на полі бою діє могутній чинник страху перед смертю в надзвичайно небезпечній обстановці. Людей іноді вбивають і в п’яних бійках, але це скоріше виключення з правила. У бою смертоносна зброя застосовується супротивниками з наміром вбивати один одного. Страх, без сумніву, є найважливішою характеристикою бою.
Полковник Т. Н. Дюпуї,
«Розуміння війни» (1987).

Братерство

Сльози підступали до їх очей, коли вони дивилися на нього; здавалося, вони прийшли не в покої свого царя, а на його похорони. Горе особливо виразно читалося на лицях тих, хто стояв у його ложа. Олександр поглянув на них і запитав: «Після моєї смерті чи знайдете ви собі царя, який заслуговував би таких підданих?»
Курцій про прощання Олександра Великого
з македонянами на його смертному одрі, 323 рік до нашої ери.
Цитується по кн. «Історія Олександра», X, 5.1 (біля 45 р.).

Які вже випали обставини, до тих і пристосовуйся, і які довелися люди, тих люби, та щиро!
Імператор Марк Аврелій Антоній, «Роздуми», VI, 39 (161—180 р.).

У морській піхоті підготовка новобранців є основою міцного бойового братерства, що відрізняє корпус морської піхоти США. За ці дванадцять тижнів відбувається майже алхімічне перетворення. Молоді люди з різних частин країни, з різним положенням в суспільстві занурюються в середовище, де вони можуть сприйняти, зрозуміти і нарешті прийняти як догму головні заповіді морської піхоти.
Того дня, коли новобранці вперше приступають до навчання, їм говорять: «Морський піхотинець вірить в Бога, в свою країну, в свій корпус, в своїх товаришів і в самого себе». Коли я був начальником призивного пункту в Сан-Дієго в 1960 році, я повісив плакат з цими словами біля входу в приймальню, де призовники, що чекали своєї черги, могли розміркувати над ними. Прочитати ці слова просто, але повірити в них і слідувати їм — зовсім інша справа. Проте, звичка слідувати їм в хороші і погані часи є непорушною основою братерства морських піхотинців. Просто диво, як ця звичка може виробитися у людини за декілька коротких тижнів.
Генерал-лейтенант Віктор Г. Крулак
«Першими — в бій» (1984).

Бюрократія

Стародавні мали перед нами величезну перевагу в тому відношенні, що за їх арміями не тягнулася друга армія тих, хто псує папір.
Наполеон (1769—1821).
Цитується по кн. Крістофера Геролда «Розум Наполеона» (1955).

Джентльмени!
Під час переходу через Португалію з метою зайняти позиції, контролюючі підступи до Мадрида і пересування французьких військ, мої офіцери старанно складали відповідь на ваш запит, який був посланий разом з кораблем ВМС з Лондона до Лісабона, а потім відправлений з кур’єром в нашу штаб-квартиру.
Ми склали список сідел, вуздечок, наметів і жердин для наметів, а також невизначеної кількості інших предметів, за збереження яких відповідаю перед урядом Її Величності. Я направляв вам звіти про достоїнства і недоліки кожного з моїх офіцерів. Я відзвітував за кожну дрібницю і кожен фартінг, за винятком двох сумних випадків, за які прошу вашого вибачення.
На жаль, сума в один шилінг і дев’ять пенсів залишається неврахованою в одному піхотному батальйоні по статті дрібних витрат. Існує також потворна плутанина щодо кількості банок з малиновим джемом, виданих в одному кавалерійському полку під час піщаної бурі в західній Іспанії. Цю негожу недбалість можна лише частково виправдати тиском обставин, оскільки ми знаходимося у стані війни з Францією — можливо, даний факт буде цікавою новиною для деяких джентльменів з Уайтхоллу.
Вищесказане приводить мене до поточної проблеми, яка полягає в роз’ясненні вказівок, одержаних мною від уряду Її Величності, щоб я міг краще зрозуміти, навіщо потрібно вести армію через ці безплідні рівнини. Вважаю, через необхідність це повинно бути одне з двох завдань, перерахованих нижче. Я готовий виконувати їх в міру відпущених мені здібностей, але не обидва одночасно:
1) забезпечити роботою розквартировану в Іспанії армію британських клерків в мундирах, до задоволення лондонських рахівників і хлопців-посильних,
або ж 2) простежити за тим, щоб війська Наполеона були видворенні з Іспанії.
Герцог Велінгтон (1769—1852).
Лист, направлений в Міністерство оборони
під час «війни на півострові» (1808— 1814).

Хоча цей уряд називав себе революційним, ніде не було такої тяганини і бюрократії, як в Річмондє. Солдафони, що вершили справи в місті, нагадували героя комедії Мольєра, який скаржився, що ворог ранив його випадом з четвертої позиції, хоча за правилами повинен був атакувати з третьої позиції. Мені все одно, з якої позиції атакувати, якщо супротивник проливає кров. З рапірами не грають, ними б’ються.
Полковник Джон С. Мосбі,
«Військові спогади Мосбі» (1887).

Навіть у самому воєнізованому департаменті… діловодство більше підходить цивільному, ніж військовому життю. Проте це зовсім не означає, що людина з цивільним складом розуму краще управлятиме таким департаментом, ніж той, хто одержав військову підготовку. Метод існує ради досягнення результату, і не можна підвищити боєготовність військ, ослабивши можливість оцінки військових потреб в самому першоджерелі.
Контр-адмірал Альфред Тейер Мехен
«Військово-морське забезпечення і бойові дії» (1908).

Вона (бюрократія. — Авт.)… схильна переоцінювати значення і дієвість системи, за допомогою якої вона одержує інформацію, передає накази, веде перевірку витрат, підшиває звіти і здійснює оборот паперів на військовій службі. Коротше кажучи, це система, яка була створена для забезпечення власної діяльності.
Контр-адмірал Альфред Тейер Мехен
«Військово-морське забезпечення і бойові дії» (1908).

Ця людина, зі всією його чарівністю, щирістю і відданістю справі, належала до того типу, який, поєднуючи в собі глибоке відчуття обов’язку з мікроскопічним баченням стану речей, щодня проводить по багато годин, забиваючи синім олівцевим пилом шестерні військової машини, унаслідок чого її ходова частина практично зупиняється. Одержати новий комплект штатного майна через його офіс було все одно, що грати в гольф з сотнею силосних ям між галявинками. Кожен пункт ретельним чином був видимим, піддавався критиці і обговоренню, потім знову був видимим, критикувався і обговорювався і так далі, до безкінечності. В результаті постійно відбувалися затримки. Це був справжній бюрократичний кошмар.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер,
«Спогади нетрадиційного солдата» (1936).

Прикриваючись порожніми словами про гуманітарні цінності і час від часу демонструючи видовищні і екстравагантні жести сентиментальності, ті люди, в чиє завдання входило формування кадрової політики, були схильні поводитися з особовим складом, як з каністрами машинного масла або мішками з картоплею. Одним розчерком пера, ради зручності, вони знищували імена і традиції старих почесних полків. Вони викорчовували назви і номери частин, вкорінені в своєму ґрунті, і бездумно пересадили їх в інший ґрунт. Вони рухали людей, як пішаки, не враховуючи нічого, окрім спеціальних пізнавальних номерів. Вони стали заповнювачами порожніх місць, а не архітекторами людської душі.
Бригадний генерал С. Л. Маршалл,
«Люди проти вогню» (1947).

У мирний час ви так захоплюєтеся адміністративними процесами, що забуваєте, ради чого все це робиться. Увага зосереджена на чому завгодно, а не на бойових діях, які не ведуться. Але коли ви потрапляєте на фронт і вступаєте в бій, саме ті люди, які б’ються,
бачать всі ці речі і розуміють їх необхідність. Потім їм все одно доведеться промацувати ґрунт, просуватися і продиратися через перепони звичайної бюрократії, яка існує при кожній військовій організації.
Генерал Кертис Лемей,
«Бойове завдання з Лемеєм» (1965).

Декілька років на цій службі привели мене до думки про те, що мислення наших військових лідерів, а по суті справи, мислення як військових, так і цивільних співробітників Пентагону середнього рівня, характерне для типових функціонерів, які роблять культ з діловодства. Це саме по собі досить безпечно, поки справи йдуть заведеною чергою і велосипед бюрократичних процедур котиться по рівній доріжці. Але мій досвід — досвід пілота-винищувача, що здійснював вильоти з палуби авіаносця і своїми очима бачив непередбачувані сцени битв і розвідувальних операцій у В’єтнамі, а також полоненого, що вісім років сидів у в’єтнамській в’язниці і чув багато різних одкровень, — переконує мене в тому, що подібний склад розуму приводить до катастрофи, коли відбувається щось несподіване і виникає необхідність прокласти курс по невідомих водах.
Адмірал Джеймс Стокдейл,
«Освіта для лідерів» (1983).

[ В ]

Військове натхнення

Перше місто, яке ми побачимо, було побудоване Олександром. Кожен наш крок будитиме спогади про подвиги минулого, гідні для наслідування у наш час.
Звернення Наполеона до військ під час експедиції в Єгипет 22 червня 1798р.

Звідси і відмінність між «механіком» і геніальною людиною, якій довірено командувати армією. Один діє механічно, під впливом страху або інших рабських пристрастей; інший безстрашно об’єднується з своїми солдатами і завойовує їх довіру, роблячи з них героїв… Тому одна і та ж зброя, незалежно від способу її механічного застосування, приводить до перемоги або поразки відповідно до духу, який рухає ним.
Роберт Джексон, «Систематичний огляд принципів формування
дисципліни і матеріального забезпечення армії» (1804).

Що за річ уява! Ось люди, які не знають мене, ніколи не бачили мене і лише чули про мене. Але моя присутність настільки надихає їх, що вони готові на все ради мене! Те ж саме відбувалося у всі століття і у всіх країнах. Це відданість, це фанатизм! Так, уява править миром. Недолік сучасних суспільних установ в тому, що вони не звертаються до людської уяви. Тільки воно надихає людину; без нього він лише груба тварина.
Наполеон, 17 червня 1800 р. в Мілані
коли його вітали німецькі і угорські полонені
узяті в битві при Маренго трьома днями раніше, -
люди, яких Наполеон вже брав в полон
під час своїх військових кампаній 1796 і 1797 рр.
Цитується по кн. «Корсиканець» під ред. Р. М. Джонстона (1910).

Той, хто шукає, знаходить, якщо не падає духом. У своїх пошуках я надихався думкою, що контроль над морями – історичний чинник, який ніколи не був систематично оцінений і досліджений. Свідомо сформульована, ця думка стала ядром всієї моєї творчості в наступні двадцять років…
Контр-адмірал Альфред Тейер Мехен
«Від вітрила до пари» (1907).

…Це натхнення, яке робить такий сильний вплив на мистецтво війни і про яке так важко писати. Справа не в тому, що одна душа запалює іншу (це звичайний фанатизм), а в тому, що один розум осяює безліч інших розумів, одне серце примушує битися в такт тисячі інших сердець, подібно до величезного музичного інструменту. Це союз між розумом і серцем, між волею командира і готовністю його людей; це злиття інтелектуальної і етичної сфер.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер
«Основи військової науки» (1926).

Хоча війна жахливо руйнівна, жахливо жорстока і невимовно страшна, вона, проте, примушує божественну іскру в серцях людей розгоратися і спалахувати живим полум’ям і дозволяє їм досягати висот героїзму, відданості своєму обов’язку і безкорисливості, яких вони, можливо, ніколи не змогли б досягти, займаючись своїми справами в мирний час.
Генерал-майор Джон Е. Леж’єн
«Спогади морського піхотинця» (1929).

Це… невід’ємний елемент лідерства. Командир має справу не з годинниковим механізмом, який починає «працювати», якщо його завести, а з живими людьми. Ці люди бояться смерті, страждають з голоду і спраги, від безсоння і негоди. Деякі з них сміливці, інші ні. Деякі туго міркують, інші легкі на підйом. Деякі надійні і віддані, інші заздрісні і схильні до непокори. Коротше кажучи, вони несуть в собі міріади паростків різноманітності. Щоб примусити їх діяти як єдине ціле, командирові недостатньо ухвалити особисте рішення або навіть обмежитися складанням наказів, направлених на виконання його намірів. Він повинен створити атмосферу упевненості і довіри серед своїх підлеглих. Він повинен надихати їх, щоб повною мірою скористатися своєю владою.
Генерал Шарль де Голль, «Вістря меча» (1932).

Вивчайте людський чинник в історії… Дізнатися, що Наполеон в 1796 році з 20 000 солдатів завдав поразки об’єднаній армії чисельністю 30 000 чоловік за допомогою якогось прийому, званого «економією сил», - це марна трата часу. Якщо ж ви зможете зрозуміти, яким чином молода невідома людина зуміла надихнути обірваний і голодний натовп, пройнятий бунтарськими настроями, нагодувати його, а потім перехитрити, обдурити і перемогти людей, які вивчали війну все своє життя і вели її згідно підручників того часу, то ви дізнаєтеся дещо вартісне.
Фельдмаршал віконт Уейвелл з Кіренаїки (1883-1950).

Я ніколи не приймав те, що багато людей говорили мені по доброті своїй, а саме – що я надихнув націю. Цей народ, ці люди, що живуть по всій земній кулі, володіють левовим серцем. Мені просто випала доля бути тією людиною, яку покликали, коли знадобилося, щоб лев заричав.
Уїнстон С. Черчилль
промова на святкуванні його вісімдесятиріччя
у Вестмінстер-холлі 30 листопада 1954 р.

Коли всі підрозділи одержували інструкції від своїх офіцерів, я виходив на крильце штаб-квартири і спостерігав за приготуваннями. Солдати приходили і йшли, перевіряли зброю і спорядження, вантажили машини, розмовляли один з одним і з своїми офіцерами. Табір був схожий на бджолиний вулик, киплячий бурхливою діяльністю. Кожен точно знав, в чому полягає його робота і як він збирається виконувати її. Кожен був загартований місяцями найсуворішої підготовки. Я бачив рішучість в очах солдатів і незмінно відчував прилив упевненості. Це був взаємний процес – потік упевненості йшов від них до мене і від мене до них. Командир повинен надихати своїх підлеглих, але для мене завжди було ясно, що вони теж надихають його.
Генерал Аріель Шарон
цитується по журналу «Воїн» (1989).

Велич. Великі полководці

У обмежених обставинах навіть великі люди роблять грубі помилки.
Наполеон, «Вислови» (1804-1815).

Я – шауні. Мої предки були воїнами. Їх син теж воїн. Від них я узяв тільки своє життя. Від племені я не беру нічого. Я зробив себе тим, хто я є.
Вождь Текумсе на зустрічі з генералом Уїльямом Генрі Харрісоном
у Форт-ноксі (штат Кентуккі) 11 серпня 1810 р.

Послідовний ряд великих діянь ніколи не буває результатом успіху або випадку; це завжди результат планування і військового генія. Відомо, що великі люди рідко терплять невдачу навіть в самих ризикованих підприємствах… Можливо, їх велич пояснюється удачливістю? Ні, але, будучи великими людьми, вони могли розпоряджатися своїм успіхом.
Наполеон, з бесід на острові св. Олени (1815- 1821);
цитується по кн. Крістофера Геролда «Розум Наполеона» (1955).

Сентенція 18. Полководець середнього таланту, що займає погану позицію і атакований переважаючими силами супротивника, шукає порятунку у відступі, але великий командир відшкодовує невигідне положення мужністю і сміливо йде назустріч тим, що атакують. Цим він бентежить супротивника, і, якщо той виявляє ознаки нерішучості, умілий командир може навіть сподіватися на перемогу або ж, в усякому разі, виграє час, маневруючи військами в світлий час доби. Вночі він окопується або відступає на вигіднішу позицію. Такими рішучими діями він підтримує честь своєї зброї – першу складову будь-якої військової переваги.
Наполеон, «Військові сентенції Наполеона» (1831).

Правильна оцінка супротивника, зухвалі маневри з мінімальним тиловим прикриттям, енергійні форсовані марші, раптові відважні атаки і будь-яка посилена діяльність, до якої великий полководець вдається у момент небезпеки, - ось підстава для наших перемог.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц, «Про війну» (1832).

Навики досвідченого офіцера дозволяють вибрати правильний курс дій в обставинах, що склалися, але їх недостатньо, щоб підняти його на належну висоту в бойових умовах. Для цього потрібна цілеспрямованість, здатність швидко ухвалювати рішення, миттєво діяти і, якщо знадобиться, проявляти витримку протягом певного часу.
Адмірал Девід Р. Фаррагат;
цитується по кн. Крістофера Мартіна
«До біса торпеди!» (1970).

Багато раз тягар військового ремесла виснажував навіть людей з сильним характером, причому на подив швидко. На зміну тонкому розуму і рішучій волі наступного року приходила розумова апатія і слабодухість. Можливо, це трагедія військової величі.
Фельдмаршал Пауль фон Гінденбург
«З мого життя» (1920).

Серед якостей, що відрізняють великого командира, я наважуся назвати наступні:
1) уява, що діє через розум; 2) розум, що діє через відвагу; 3) відвагу, що діє через стрімкість рухів.
Перше створює несподівані форми думки; друге створює оригінальні способи дії; третє спонукає людей, що знаходяться у розпорядженні командира, виконувати поставлені завдання з силою і швидкістю блискавки. Таким чином, ми досягаємо мети, коли вкладаємо душу, керуємося розумом і правильно користуємося фізичною силою.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер
«Основи військової науки» (1926).

Цілком може бути, що великі полководці володіли чудовим інтелектом і були мислителями, але не це було їх відмітною особливістю… Вони зобов’язані своїми успіхами непохитній волі і величезній енергії у виконанні своїх планів… їм із самого початку вдається завоювати серця солдатів доблесними вчинками… Великі полководці зобов’язані своєю величчю не людям, а Богові.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший, 27 жовтня 1927 г.;
лекція «Чому люди б’ються».
Цитується по виданню «Архіви Паттона», т. 1 (1972).

Історія показує, що замість прямого підходу великий командир віддає перевагу більш ризикованому непрямому підходу – якщо необхідно, то через гори, пустелі або болота, навіть з малою частиною своїх сил, відрізуючи їх від власних ліній постачання. Фактично він готовий долати будь-які несприятливі умови, лише б знайти вихід з безвиході. (Жовтень 1928.)
Капітан Безіл Лїддл-Гарт, «Думки про війну» (1944).

…Він повинен примиритися з самотою, яка, згідно Фаже, є «нещастя великих людей». Достаток, безтурботність і прості радощі життя, які утворюють розхоже поняття щастя, недоступні для тих, хто має величезну владу. Доводиться робити важкий вибір; звідси і смутне відчуття меланхолії, що оточує блиск величі, яка помітна не тільки в людях, але і в речах. Одного разу хтось сказав Наполеонові, коли вони розглядали якийсь старий і величний монумент: «Як це сумно!» - «Так, - відповів Наполеон. - Так само сумно, як сама велич».
Генерал Шарль де Голль, «Вістря меча» (1932).

Само собою зрозуміло, що великі люди досягали своїх успіхів завдяки різноманітним якостям і рисам вдачі. Сила волі, не підкріплена іншими якостями, приводить лише до поспішності і непотрібної упертості. З іншого боку, чисто інтелектуальні якості, навіть вищого порядку, виявляються недостатніми. У історії є багато прикладів людей, які, не дивлячись на високу обдарованість, бачили крах своїх праць, тому що їм бракувало сили волі. Ревно служивши своїм господарям або, зраджуючи їх найвитонченішим чином, вони виявлялися нездібними до дійсної творчості. Хоча їх імена залишилися в історії, вони так і не стали знаменитими.
Генерал Шарль де Голль, «Вістря меча» (1932).

«Осяяні погляди і піднесений розум» – це справа інтуїції і характеру, яку не можна упровадити за допомогою наказів або засвоїти з інструкцій. Лише розум, чуття і, найголовніше, дрімає до пори бажання зіграти свою роль в історії, дозволяють людині розвивати свої здібності і силу волі. Немає великих звершень без великих людей, а люди стають великими, лише коли вони націлені на велич.
Генерал Шарль де Голль, «Вістря меча» (1932).

Командир з уявою – фактично військовий геній – може відобразити своє ім’я на стінах пантеону «великих полководців». Але таке звання важко заслужити; давайте коротко розглянемо, які якості від нього потрібні. У наземних операціях він повинен управляти військами, чия швидкість і масштаб дій далеко перевершують можливості найшвидшої кавалерії минулого. Він повинен володіти глибокими пізнаннями у області військово-морської і танкової стратегії і тактики… Деяке уявлення про його позицію в бою і про швидкість ухвалення рішень можна одержати на прикладі битви за Ютландію. Не варто і говорити, що він повинен управляти діями авіації з таким же успіхом, як і діями сухопутних військ.
Фельдмаршал віконт Уейвелл з Кіренаїки
«Генерали і військове мистецтво» (1941).\

Однією з ознак великої людини є його здатність справляти глибоке враження на людей, з якими він зустрічається.
Уїнстон С. Черчилль (1874-1965).

Завдяки глибокому розумінню природи війни йому вдалося забезпечити такий міцний мир. Він був, менш всіх полководців, пройнятий мілітаристськими переконаннями і абсолютно не прагнув слави. Саме тому, що він розумів цінність миру, він став непереможним на війні. Він тримав в полі зору мету, замість того, щоб захоплюватися засобами. На відміну від Наполеона, він не був заражений романтизмом війни, що живить ілюзії і що породжує самообман. Тому Наполеон програв, а Веллінгтон взяв верх над ним.
Капітан Безіл Ліддл-Гарт, «Веллінгтон»
цитується по кн. Баррета Паркера
«Знамениті британські полководці» (1951).

Ветерани

Що стосується кавалерії, її не можна чіпати: старі кавалеристи і коні хороші, а від новобранців не немає ніякого толку. Це тяжкий тягар і додаткові витрати, хоча без них теж не можна обійтися.
Що стосується піхоти, поки у військах залишаються ветерани, ви можете робити з іншими все, що хочете: вони набагато численніші, і повернення цих людей до повсякденних справ в мирний час приносить відчутну користь державі без серйозного ослаблення армії.
Маршал Франції Моріс Саксонський, «Мої мрії» (1732).

Проведіть засідання військового комітету і розробіть заходи державної підтримки для поранених і звільнених із служби солдатів. Їм потрібно віддавати перевагу при призначенні на адміністративні посади в поштовій службі, міністерстві лісового господарства і землекористування, податковому департаменті і всіх інших державних установах, де доцільно участь демобілізованих офіцерів і солдатів. Призначати на подібні посади людей, які нічого не зробили для Франції, не тільки несправедливо, але і суперечить моїм намірам.
Наполеон – генералові Андруассі
голові військового комітету при
Державній раді Франції, 27 січня 1811 р.

Так закінчилася війна, і разом з її закінченням згладилася будь-яка пам’ять про подвиги ветеранів.
Генерал Уїльям Нейпір (1802 - 1860).

Коли ми прийшли туди, армія була пошарпана і гостро потребувала всього, але наше нове обмундирування вже ось-ось буде готове, і у всьому світі не знайдеться кращих солдатів – сильних, загартованих і загорілих, в порівнянні із слабкими і малодушними новобранцями, присутніми під моїми прапорами в Кентуккі три роки тому. Люди, віддані під владу природної стихії, зазвичай не «застуджуються», і за останні три місяці я не чув, щоб хоч один з них чхнув або кашлянув, але якби вони розійшлися по будинках, то через місяць половині з них були б потрібні послуги лікаря. Зараз доктори залишаються без роботи.
Генерал армії Уїльям Т. Шерман
лист дружині з околиць Голдсборо в Північній Кароліні від 5 квітня 1865 р.
Цитується по кн. «Листи додому» (1909).

Я вважаю, що п’ятсот новобранців, що поповнили ряди старого і досвідченого полку, є більшою цінністю, ніж окремий полк, сформований з тисячі новобранців, оскільки перші, опинившись серед загартованих капітанів, лейтенантів і сержантів, незабаром самі стануть ветеранами, тоді як останні зазвичай стають більш-менш стерпними солдатами протягом одного року.
Генерал армії Уїльям Т. Шерман
«Спогади генерала у. Т. Шерману», т. 11 (1875).

Це було видовище, досі небачене в нашій країні і яке, можливо, більше ніколи не повториться. Огляди величезної кількості військ, до ста тисяч чоловік за один раз, були частиною підготовчих заходів. Але тут були і пошарпані війною, погано одягнені ветерани, чиї битви залишилися позаду. Раніше, по дорозі на війну, їх нові яскраві прапори розвивалися високо, і вони несли їх з гідністю людей, готових до кінця відстоювати свою військову честь. Тепер прапори повернулися назад; порвані кулями і закопчені димом війни, вони придбали незрівнянно більшу цінність і вселяли в серця глядачів захоплення перед людьми, що виконали свою безмовну клятву і що повернули країні її бойові стяги, відтепер покриті безсмертною славою.
Бригадний генерал Э. Д. Таунсенд про великий військовий огляд 23-24 травня 1864 р.
Цитується по кн. «Історії про громадянську війну» (1884).

Новобранці потрапили під опіку стількох дисциплінованих солдатів і професійно освічених офіцерів, що свій перший бій вони прийняли з упевненістю, якої не могли б відчути інакше. Вони самі майже відразу ж стали солдатами.
Генерал армії Улісс С. Грант
«Особисті спогади У. С. Гранта» (1885).

Людина, що проливала кров за свою країну, має право розраховувати на справедливе відношення до себе. Ніхто не має права на більше, але ніхто не повинен одержати менше.
Президент Теодор Рузвельт, 7 грудня 1903 р.

У живих картинах війни немає видовища, що більш хвилює, ніж молоді і добре навчені солдати, що йдуть в бій… Вони подібні до глибокої річки з могутньою течією. Обмундирування в наші дні стало сірим і невиразним, але на шоломах і багнетах виблискують спалахи світла, в очах горить суворий бойовий вогонь, а обличчя зосереджені й серйозні. Ніхто не співає пісень, не виявляє ознак хвилювання. Ветерани знають свою справу. Вони збираються нав’язати свою волю іншим таким же солдатам за допомогою знарядь свого ремесла, і тут немає про що просторікувати.
Полковник Джон у. Томасон-молодший
«Багнети примкнути!» (1926).

Потрібні зовсім небагато дріжджів, щоб заквасити тісто… Потрібно зовсім небагато ветеранів, щоб виховати цілу дивізію новобранців.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший
«Війна як я це знаю» (1947).

Взаємодія

Влада

Військова розвідка

Військова справа

Військове правосуддя

Військове життя

Військова музика

Військова наука

Військова служба

Військова етика

Військово- повітряні сили

Військово- морська потуга

Військово- морський флот

Військова освіта

Військово- полонені

Військові ігри

Військова рада

Військовий суд

Військові чесноти

Військовий салют

Війна

Війська

Військо на марші

Воля

Військові спогади

Виклик

Винаходи

[ Г ]

Генерали. Мистецтво командування

Генеральний штаб

Геній

Героїзм. Герої

Головно- командуючий

Голод

Готовність

Громадянські права і військова служба

[ Д ]

Далекоглядність. Передбачливість

Дезертирство. Дезертири

Дія

Демобілізація

Деморалізація

Дерзання

Діяльність

Джентльмен

Дилетанти

Дисципліна

Доблесть

Добровольці

Довіра

Догма. Догматизм

Доктрина

Донесення

“Дружній” вогонь. Братовбивство

Дружини

[ Е ]

Економія сил

Енергія

Енузіазм. Захопленість

Епітафії і пам’ятні написи

[ Є ]

Єдиноначальність

[ Ж ]

Жінки на війні

[ З ]

Звання

Здоров’я

Здоровий глузд

Знай своїх солдатів

Знамениті “останні слова”

Зрада

Зрілість. Мужність

[ І ]

Ідеалізм. Ідеали

Насправді, очевидно, що всі лідери, будь то політичні діячі, пророки або полководці, — всі, хто може будити кращі почуття в інших людях, — завжди ототожнювали себе з високими ідеалами, і це додавало додатковий масштаб і силу їх впливу. Ті, що мали багато прихильників за життя завдяки величі розуму, а не егоїстичним інтересам, залишаються в людській пам’яті не стільки із-за плідності своїх зусиль, скільки із-за масштабності своїх задумів. Хоча розум іноді засуджує їх, почуття оточує їх сяючим ореолом слави.
Генерал Шарль де Голль
«Вістря меча» (1932).

Люди, що надихаються вірою, нехай навіть помилковою, беруть верх над людьми, що не мають віри; лише найсильніші можуть вистояти перед ними. Ті, хто скаржиться, що молодому поколінню не вистачає патріотизму, повинні в першу чергу винити самих себе за нездатність правильно визначити поняття патріотизму і навчити його на більш високому рівні, ніж прості міркування збереження території, захисту населення і його матеріальних інтересів. Такі матеріальні міркування не можуть запалити серця молодих людей і подвигнуть їх на самопожертвування. Люди, що займаються практичними питаннями оборони, повинні усвідомлювати цінність ідеалів. (Серпень 1936.)
Капітан Безіл Ліддл-Гарт
«Думки про війну» (1944).

Військові ідеали не відрізняються від тих, які розсудлива людина знаходить в собі і в своєму відношенні до тих, які його оточують. Вони називаються «військовими» тільки тому, що випробувальний полігон для їх підтвердження в армії більш вибоїстий, ніж де-небудь ще. Але всі вони засновані на твердому військовому досвіді; ідеали не народжуються через те, що якомусь адміралові прийшло в голову встановити недосяжну мету для своїх підлеглих або якийсь генерал побажав стати зразком чесноти і заявив, що його солдати надихаються вищими цінностями, недоступними простим смертним.
Бригадний генерал С. Л. Е. Маршалл
«Офіцер збройних сил» (1950).

Ієрархія. Старшинство

Військова ієрархічна система повинна прийти на допомогу субординації навіть в тому, що стосується ідей.
Фельдмаршал Гельмут фон Мольтке
«Італійська кампанія 1859 року».

Для успішного командування військами старший офіцер повинен уникати відчуженості… Не можна піднімати себе на п’єдестал і віддавати накази десь високо над головами підлеглих. Потрібно спуститися на землю, де вони б’ються, і стати для них другом і отцем, не стаючи одним з них.
Генерал-майор Джон Е. Лежьен
«Спогади морського піхотинця» (1929).

Звідси витікає, що чванливі нікчемності у військовій ієрархії ніколи не зможуть добитися справжньої пошани, оскільки вони є паразитами, що беруть все і нічого не дають натомість, безвольними істотами, вічно тремтячими за свою шкуру, блазнями на мотузочках, готовими перекинутися на іншу сторону при першій зручній нагоді, без яких-небудь принципів і переконань. Вони ревниво охороняють свою кар’єру — свої посади, якщо це військовослужбовці, свої портфелі, якщо це міністри. У певних випадках вони навіть отримують ту пошану, якої вимагають звичаї і суспільні умовності… Але такі холодні і обачливі голови ніколи не зможуть завоювати довіру і викликати захоплення інших людей.
Генерал Шарль де Голль
«Вістря меча» (1932).

У військовій справі прийнято вважати, що непогрішність — це привілей старшинства. (Травень 1933.)
Капітан Безіл Ліддл-Гарт
«Думки про війну» (1944).

Домагання на непогрішність мають майже інстинктивну природу у військовій ієрархії. Якщо армійські командири схильні до цієї слабкості, то лише із-за величезної ролі авторитету і влади в професії військового, Але розуміння причини не має на увазі недооцінку шкоди, що заподіюється подібним мисленням в будь-якій сфері діяльності. Історія учить нас, що критики вищестоящого начальства завжди отримували гнівну відповідь, якщо їх не осягала гірша доля, проте при тому вони часто виявлялися праві. (Січень 1934.)
Капітан Безіл Ліддл-Гарт
«Думки про війну» (1944).

Інженери. Сапери

Хороші інженери зустрічаються так рідко, що доводиться миритися з їх капризами і прощати їх дивацтва, тому що без них ніяк не обійтися.
Лорд Галуей, доповідь з Іспанії для департаменту
артилерії і постачання, 1704 рік.

Ця наука вимагає великої мужності і самовладання, особливого таланту, постійного навчання і чудової майстерності у всіх військових мистецтвах.
Маршал Франції Себастьян де Вобан
«Керівництво по веденню облоги» (1740).

Сапери споруджують постійні і тимчасові польові укріплення; вони атакують і обороняють фортеці. Тільки завдяки цим трьом обставинам можна з упевненістю стверджувати, що жодна інша військова організація в світі не володіє більшою практичною майстерністю і патріотизмом, ніж наш інженерний корпус. Олександрія, Антверпен, Жульєр і ще п’ятсот місць, споруджених, відновлених або укріплених, — всі ці звершення доводять, що мистецтво Вобана не зазнало занепаду в руках Марескота, Шасслоупа і Гокса. Вся Європа була покрита нашими редутами і траншеями.
Наполеон (1769-1821)

Сентенція 85. Генерал інженерних військ, який повинен замислювати, пропонувати і проводити всі фортифікаційні роботи в армії, перш за все потребує розсудливості і повинен володіти практичним складом розуму.
Наполеон, «Військові сентенції Наполеона» (1831).

Облога Бадайоса була дуже серйозним заходом, і погода нам не сприяла. Солдати в траншеях до пояса угрузали в багні. Я передбачав великі втрати, коли віддавав наказ про узяття фортеці, але справи дійшли до такого стану, коли залишалося тільки штурмувати або ж зняти облогу. Проте я вірю, що в майбутньому армії будуть краще споряджені для облоги і що наші інженери навчаться ставити свої батареї на гребені гласиса і підводити контрескарп, замість того щоб розміщувати їх скрізь, звідки видно стіну, примушуючи бідних солдатів і офіцерів переповзати через траншеї у кого як вийде…
Герцог Веллінгтон — генерал-майорові Мюррею
про відсутність професійних офіцерів (28 травня 1812 року).

Було ясно, що нам знадобиться величезна майстерність і ще більша мужність. Але наша перша потреба полягала в людях і спорядженні. Створення інженерних військ було головним пріоритетом. За два роки ми досягли успіху у формуванні і навчанні майже 40 інженерних батальйонів, причому деякі з них мали вузьку спеціалізацію. Це стало нашою головною перевагою і запорукою нашого успіху. У своїх мемуарах начальник штабу ізраїльської армії Давид бен-Елезар пише, що під час дискусії з вищим командуванням про можливість вторгнення єгипетських військ через Суецький канал міністр оборони Моше Даян сказав: «Для того, щоб перетнути канал, єгиптянам знадобиться підтримка і американських, і радянських інженерних військ». Я не в образі на Моше Даяна за це презирливе зауваження і віддаю йому належне. Але я знаю, як наполегливо ми працювали.
Генерал Саад-ель-Шазлі
«Перетин Суецького каналу» (1980).

Жоден рід військ не буває настільки потрібним і здатним на виконання такої кількості завдань.
Генерал Девід Фрезер,
командувач інженерними військами британської армії.

Всюди!
Туди, куди ведуть справедливість і слава.
Девізи інженерних військ британської армії.

Давайте спробуємо!
Девіз інженерних військ армії США.

Ініціатива

Оперативна динаміка

Тому, хто першим приходить на полі битви і чекає ворога, буде легко; той, хто приходить після і повинен поспішати в бій, буде стомлений. Тому той, хто досяг успіху у війні, підпорядковує інших і не дає підпорядкувати себе.
Для того, щоб змусити ворога виступити проти його волі, заманюй його якою-небудь ясною вигодою. Для того, щоб запобігти наступу ворога, покажи йому можливу шкоду від цього.
Тому, якщо супротивник свіжий, можеш втомити його; якщо він ситий, можеш змусити його голодувати; якщо він відпочиває, можеш турбувати його. Вийди вперед на позиції, до яких він повинен поспішати. Поспіши вперед туди, де він не чекає цього.
Сунь-цзи «Мистецтво війни»
(б. 500 р. до н. е.).

Військове мистецтво, врешті-решт, є мистецтво збереження свободи дій.
Ксенофонт (431-352 рр. до н. е.).

Той, хто накликає небезпеку на іншого, володіє більшою рішучістю, ніж той, хто відбиває загрозу. До цього потрібно додати жах перед невідомим і несподіваним. Коли ви вступаєте на ворожу територію, потрібно уважно вивчити його сильні і слабкі сторони зблизька. Багато речей, які зараз не ясні, будуть помітні з цієї відстані; полководець же не повинен чекати, поки виникне можливість, а пристосовувати події до своїх задумів.
Сципіон Африканський (236-184 рр. до н. е.)
цитується по кн. Безіла Ліддл-Гарта
«Вище Наполеона: Сципіон Африканський» (1926).

Правило, якому я завжди слідую і знаходжу корисним для інших; щоб самому відпочивати, потрібно не давати відпочивати супротивникові. Це примушує його переходити до оборони, так що згодом він вже не може перехопити ініціативу до кінця кампанії.
Фрідріх Великий, «Повчання для генералів» (1747).

Краще попередити дії супротивника, ніж виявити, що він встиг випередити вас.
Фрідріх Великий, «Анти-Макіавеллі» цитується по кн.
«Посмертні праці Фрідріха 11, короля Пруссії» (1789).

Якщо ворог часто турбує вас, не залишайте це без уваги. Турбуйте його ще частіше, щоб він прийшов в замішання і швидше виснажив свої сили.
Генерал-лейтенант Іоганн фон Евальд
«Трактат про обов’язки легкоозброєних військ» (1790).

Ми із самого початку повинні досягнути переваги. Тоді ми без зусиль збережемо її і доведемо справу до перемоги.
Герцог Веллінгтон, донесення з Індії
від 17 серпня 1803 р.

Я починаю побоюватися, що супротивник не нападе на нас, тому нам самим доведеться атакувати його.
Генерал Роберт Е. Лі, з листа Джону Б.
Флойду від 30 вересня 1861 р.

Необхідні швидкі та рішучі дії з переслідування супротивника відповідно до вказівок, які ви вже отримали. Я абсолютно переконаний, що ви поступатимете найкращим чином, тому не збираюся збивати вас з пантелику новими наказами і інструкціями.
Генерал армії Улісс Т. Грант
з листа Шерідану від 7 серпня 1864 р.

У будь-якій битві вирішальне значення має перший удар. Іншими словами, якщо ви відразу зможете задати їм перцю, потім залишається тільки бити їх з такою швидкістю, з якою вони з’являються.
Генерал-лейтенант Натан Бедфорд Форрест (1821-1877).

Значення ініціативи на війні важко переоцінити. Її сила набагато перевершує чисельну перевагу, тому що їй не потрібний транспорт і комісаріати. Захопивши ініціативу, командир здійснює свої плани там, де і коли йому це вигідно. З іншого боку, оборона знижує бойовий дух армії, вимагає постійної пильності з побоювання, що загроза атаки може виявитися реальною, і тримає війська і командира в стані постійної напруги.
Генерал-лейтенант Ричард Тейлор
«Знищення і відновлення» (1879).

Слід було враховувати, що з наявними засобами захист колонії не міг бути забезпечений навіть за допомогою чистої оборонної тактики, оскільки загальна довжина кордону і побережжя майже дорівнювала протяжності кордону Німеччини. Звідси витікала необхідність не розділяти наші невеликі сили на місцевих ділянках оборони, але, навпаки, тримати їх разом, узяти ворога за горло і змусити його використовувати свої сили для самооборони…
Фельдмаршал Пауль фон Леттов-Форбек
про оборону німецької Східної Африки
під час Першої світової війни
коли німецькі сили чисельністю менше
15 000 чоловік скули дії трьохсоттисячного
угрупування союзних військ. Цитується по кн.
«Військові кампанії в Східній Африці» (1957).

Ініціатива… передбачає свободу дій армії, на відміну від вимушених дій. Свобода дій — це життя армії; коли вона втрачена, армія близька до поразки або знищення.
Мао Цзедун, «Про затяжну війну» (1938).

Головною характеристикою німецької тактичної доктрини є підтримка ініціативи і відхід від стабілізації обстановки. Німці твердо переконані, що, якщо умілий командир підготує і проведе наступальні дії, навіть володіючи середніми здібностями і з невеликою швидкістю, супротивник буде дуже зайнятий відбиттям загрози, щоб думати про контратаку.
Військовий спостерігач США про бойову підготовку
німецької армії перед Другою світовою війною.
Цитується по виданню «Німецька бойова підготовка» (1942).

Поки ви атакуєте їх, вони не можуть знайти часу, щоб атакувати вас.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший
цитується по кн. Роберта Г. Паттона «Династія Паттонів» (1994).

Поки так багато всього залишалося невизначеним, необхідність перехопити ініціативу стала абсолютно очевидною.
Уїнстон С. Черчилль після Дюнкерка (1940)
цитується по кн. «Їх краща година» (1949).

Я не дав би і ламаного гроша, щоб знати, де знаходиться супротивник або що він збирається робити. Мені було важливо знати, що я сам збираюся зробити, а потім робити це. Діючи таким чином, я завжди виявлявся на місці за три дні до того, як супротивник чекав побачити мене там.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший
з листа синові від 6 червня 1944 р.
Цитується по виданню «Архіви Паттона» (1974).

Під час війни м’яч завжди скаче посередині поля. Всякий, хто проявить ініціативу, може підхопити м’яч і бігти разом з ним.
Бригадний генерал З. Л. Е. Маршалл
«Офіцер збройних сил» (1950).

У динаміці бою, що швидко розгортається, у солдатів немає часу чекати наказів. Як командир, я не хочу, щоб ви читали мої думки. Я хочу, щоб ви читали думки супротивника. Перехитріть ворога. Неважливо, чи крокуєте ви по землі, сидите в танку або летите на літаку, ви повинні бути на крок попереду супротивника.
Полковник Майкл Вулі, «Революція».

Особиста ініціатива

Скажіть королю, що після битви моя голова буде в його розпорядженні, але поки, я сподіваюся, що він дозволить мені покористуватися нею на його службі!
Генерал Ф. В. Зейдліц, відповідь Фрідріху Великому
який постійно радив провести неправильний маневр
знаходячись на іншому кінці поля в битві при Зорндорфі 25 серпня 1758 р.

Це дійсно так, і, якщо ви подібним же чином порушите свій наказ, я пробачу вас.
Лорд Вінсент, адмірал Джон Джервіс
увечері незадовго до битви біля мису Сан-Вінсент, 14 лютого 1797 р.
коли один з офіцерів поскаржився йому
що дії Нельсона заперечують отриманий наказ.

Коли сигнал № 39 був прийнятий, черговий сигнальник з’явився до нього з доповіддю. Він продовжував йти, вдаючи, ніби нічого не чує . Лейтенант, зустрівшись з його світлістю на наступному повороті, запитав, чи повинен він повторити повідомлення. «Ні, підтвердите прийом», — відповів Нельсон. Потім він запитав: “Сигнал № 16 (для ближнього бою) як і раніше піднятий?» Лейтенант відповів ствердно. «Не забудьте про це», — сказав Нельсон. Тепер він ходив по палубі в помітному пожвавленні, про що завжди можна було судити по коротких рухах кукси його правої руки. Опісля хвилину другу він діловито звернувся до мене: «Ви знаєте, що означає сигнал № 39 на борту головнокомандуючого?» Коли я відповів, що не знаю, і попросив пояснити, він роздратовано сказав: «Вийти з бою!» Потім зачекав і повторив, знизавши плечима: «Вийти з бою! Будь я проклятий, якщо зроблю це».
Через деякий час він звернувся до капітана Фолі: «Знаєте, Фолі, у мене тільки одне око, тому іноді я маю право бути сліпим». З уїдливістю, властивою його характеру, він приставив підзорну трубу до сліпого ока і вигукнув; «Я дійсно не бачу сигналу!»
Адмірал Нельсон під час битви при Копенгагені 2 квітня 1801г.,
не дивлячись на наказ командувача ескадрою.
Цитується із слів полковника Уїльяма Паркера
з кн. Альфреда Тейера Мехена «Життя Нельсона» (1897).

Коли виникають несподівані обставини, а я не маю відповідного наказу, я завжди поступаю так, як, на мою думку, вимагає честь і слава мого короля і вітчизни.
Адмірал Нельсон, з листа Х’ю Еліоту (листопад 1804).

Але в тому випадку, якщо сигнали не можна побачити або точно тлумачити, жоден капітан не помилиться дуже сильно, якщо поставить свій корабель пліч-о-пліч з ворожим.
Адмірал Нельсон, наказ по флоту перед
Трафальгарською битвою, 9 жовтня 1805 року.

Індивідуальність дій, яка так сильно характеризує наші війська в бою, при неправильному керівництві або напрямі може привести до безладу. Але кожен солдат повинен проявляти особисту ініціативу і застосовувати ці принципи до поточних обставин бою. Тоді успіх буде безперечним.
Генерал-майор Дж. І. Б. Стюарт.
Загальний наказ по армії № 26 («Кавалерійська тактика») 30 липня 1863 р.
Цитується по кн. «Листи генерал-майора Джеймса І. Б. Стюарта» (1990).

Я не пропоную вам готовий план військової кампанії, але збираюся лише намітити бажані цілі і дати вам свободу дій в їх досягненні. Проте прошу якнайскоріше представити ваш план операції.
Генерал армії Улісс Т. Грант, з листа генералові Шерману від 4 квітня 1864 р.
Цитується по кн. Улісса С. Гранта «Особисті спогади» (1885).

Загалом і в цілому… ця незвичайна стійкість духу, незалежність від думки начальства і готовність брати на себе відповідальність властиві офіцерському корпусу прусської армії так очевидно, як ніде більше. Прусські офіцери не скуті правилами і стереотипами, як це буває в Росії, Австрії або Британії… Ми не натягуємо віжки і надаємо кожному окремому таланту можливість для розвитку. Ми обов’язково заохочуємо будь-який успіх, навіть коли засоби його досягнення йдуть всупереч намірам головнокомандуючого. Молодший командир користується всіма перевагами розвитку особистої ініціативи без відома або дозволу начальства.
Фрідріх ІІІ, з есе 1860 г.;
Цитується по кн. Ричарда Симпкина «Гонка за швидкістю» (1985).

Сприятливі ситуації ніколи не були б використані, якби командири чекали наказів. І головнокомандуючий, і молодий солдат повинні твердо знати, що бездіяльність і відсутність ініціативи набагато гірші, ніж вибирання невірних засобів для досягнення мети.
Фельдмаршал Гельмут фон Мольтке (1800-1891).

Польовий статут німецької армії 1911 року вимагав, щоб «кожен офіцер в будь-яких умовах максимально проявляв особисту ініціативу, не побоюючись наслідків. Старші офіцери повинні не тільки заохочувати, але і вимагати цього». Така вимога має особливо важливе значення в період довгого миру, коли необхідність підтримувати дисципліну часто переростає в схильність пригнічувати незалежні дії. Всі командири, особливо вищого командного складу, зобов’язані робити різні зусилля для розвитку ініціативи у своїх підлеглих, повставати проти байдужості і рутини. Вони також повинні обмежувати свою інспекторську діяльність і не дуже часто наносити візити у війська, що іноді приводить до плутанини і замішання.
Генерал Гуго фон Фрейтаг-Лорингофен
«Сила особистості на війні» (1911).

Ви часто повинні будете діяти без наказів від вищого командування. Час не дозволить вам чекати їх. Тут потрібно знову підкреслити важливість вивчення роботи вищестоящих офіцерів. Якщо ви добре володієте оперативною ситуацією і можете скласти уявлення про генеральний план вашого командування, це уміння, разом з попередньою підготовкою до дій в надзвичайних обставинах, дозволить вам визначити сферу вашої відповідальності і без зволікання віддати необхідні накази.
Майор Е. К. Бах, напутлива промова перед випускниками
військовій академії у Форт-Шеридан, штат Вайомінг (1917)

Моєю метою було перетворити високодисциплінованих солдатів на відповідальних людей, що володіють ініціативою. Дисципліна призначена не для того, щоб вбивати характер, а для того, щоб розвивати його. Вона повинна забезпечувати узгодженість зусиль в досягненні загальної мети, але цієї узгодженості можна добитися лише в тому випадку, якщо всі відкладуть у бік думки про свої особисті інтереси. Наша загальна мета перемога.
Генерал Еріх Людендорф
«Мої військові спогади, 1914-1918» (1919).

Магазинна гвинтівка, з її пологою траєкторією польоту кулі і бездимним порохом, дуже багато що говорила командирові роти 1899-1902 років. Вона говорила йому, що він як і раніше може вести свою роту в зону вогню, але, розташувавши її там, він повинен:
1) або зберігати пряме командування ціною подвійних втрат;
2) або дати кожному взводу зрозуміти загальну мету і надати солдатам право самим вибирати, що правильно, а що неправильно, керуючись міркуваннями обов’язку і сумління.
Генерал Ієн Гамільтон, «Душа і тіло армії» (1921).

Якщо, на думку командира, план дій став непридатним через умови, що змінилися, то він перестає бути звичайним командиром і на якийсь час стає незалежним лідером, здатним здійснювати функції головнокомандуючого. Він зобов’язаний замінити недійсний план дійсним — тобто таким, який дозволяє економічно витрачати сили. Виконання свідомо непридатного плану відразу ж видає дурня, будь то головнокомандуючий або рядовий солдат. Ми знову повертаємося до того предмету, з якого починали, а саме — до розумових здібностей.
Генерал-майор Дж. Ф. Фуллер
«Основи військової науки» (1926).

Є випадки ініціативи, що межують з порушенням дисципліни і порушують узгодженість загальних зусиль… Врешті-решт, надмірна самостійність внизу зазвичай виникає через відсутність або слабкість рішень, прийнятих вище. Дух заповзятливості в командирові сам по собі не представляє загрози.
…Так і виходить, що ті, хто мають владу бояться будь-якого офіцера, який володіє даром ухвалення рішень і нечутливий до рутини і пустослів’я. «Зарозумілий і недисциплінований» — ось що говорять про нього посередності, не розуміючи, що різкість часто є лише зворотною стороною сильного характеру, що надійно спертися можна лише на тверду поверхню і що рішучі, нестандартно мислячі люди є набагато кориснішими, ніж ввічливі підлабузники, позбавлені всякої ініціативи.
Генерал Шарль де Голль
«Вістря меча» (1932).

Пан Ейзенхауер, в нашому міністерстві повно людей, які уміють добре аналізувати проблеми, але завжди звертаються до мене за остаточним рішенням. Мені потрібні помічники, які самостійно вирішують проблеми, а згодом повідомляють мені, що вони зробили.
Генерал Джордж К. Маршалл
цитується по кн. Стівена Амброза
«Ейзенхауер: солдат, генерал і президент» (1983).

Хочу завірити всіх офіцерів і солдатів, що я ніколи не критикуватиму їх або не каратиму за надмірну самостійність, але точно позбавлятимуся тих, хто нічого не робить. Ви повинні постійно знаходитися в русі…
Генерал Джордж С. Паттон-молодший, травень 1941 року.
Цитується по виданню «Архіви Паттона» (1974).

Люди повинні прагнути використовувати і розвивати свою уяву, щоб в тому випадку, якщо накази не дійдуть до них, вони могли діяти на свій страх і ризик. Є одне дуже надійне правило: коли сумніваєшся, зроби що-небудь, а потім продовжуй робити і рухатися вперед.
Генерал Джордж С. Паттон-молодший, липень 1941 року.
Цитується по виданню «Архіви Паттона» (1974).

Ніколи не розповідайте людям, як потрібно діяти. Розкажіть їм, що потрібно зробити, і вони здивують вас своєю винахідливістю.
Генерал Джордж З. Паттон-моладший
«Війна як я її знаю» (1947).

Імпровізація — це суть ініціативи в будь-якому бою, так само як ініціатива є зовнішнім проявом рішучості.
Бригадний генерал С Л. Е. Маршалл
«Люди проти вогню» (1947).

Як того і вимагала ситуація, капітанові Мюллеру надали необмежену свободу дій. Якщо під час походу з’являлася яка-небудь сприятлива можливість, він повинен був без зволікання вирішити, в чому полягає кращий план дій. При необхідності я поспішив би йому на допомогу з нашими головними силами, але у будь-якому випадку я прийняв би оперативну ситуацію, яку він створив. Найголовніше полягало в тому, що йому не потрібно було чекати особливих наказів і розпоряджень. Я чудово розумів, що, поступаючи таким чином, в значній мірі віддаю проведення нашої кампанії в руки молодшого офіцера. Це стало можливим лише тому, що капітан Мюллер володів дуже тонким тактичним чуттям і чудово умів проявляти ініціативу.
Фельдмаршал Пауль фон Леттов-Форбек
«Військові кампанії в Східній Африці» (1957).

Я вважаю ініціативність третьою якістю, необхідною офіцеру. Це означає, що ви не сидите на місці і не чекаєте, поки що-небудь трапиться. Якщо ви так поступаєте на війні, дещо дійсно трапляється, але вельми і вельми неприємне. Ініціативність означає, що ви повинні випереджати на пару стрибків не тільки супротивника, але і власних підлеглих.
Фельдмаршал віконт Слім з Бірми
«Мужність та інші сходи» (1957).

Краще боротися з жеребцем, який ніяк не хоче стояти смирно, чим мучитися з биком, який відмовляється рушити з місця.
Генерал Моше Даян (1915-1981).

Командири всіх рівнів повинні були проявляти велику самостійність; їм давали більший простір для розробки власних планів по досягненню цілей, які, як їм було відомо, входили в наміри командувача армією. З часом вони розвинули в собі достатню гнучкість мислення і твердість в ухваленні рішень, що дозволяла їм діяти швидко і отримувати вигоду з несподіваної інформації або зміни обстановки без звернення до старших за званням… Така дія без наказів, без схвалення зверху, але в рамках поставлених загальних завдань повинна стати другою натурою для командира на війні, де бойові дії не ведуться єдиним фронтом і доводиться дробити військові частини на найдрібніші підрозділи. Від представників вищого командування теж потрібна відповідна гнучкість мислення, упевненість в своїх підлеглих і здатність ясно доводити свої наміри до молодших командирів.
Фельдмаршал віконт Слім з Бірми
«Поразка, обернена в перемогу» (1956)

Для роз’яснення того, що дії, які суперечать наказам, не розглядатимуться як непокора або недисциплінованість, німецькі генерали почали повторювати одну з улюблених історій Мольтке про подію під час візиту в штаб-квартиру до принца Фредеріка. Один майор, що отримав догану від принца за тактичну помилку, виправдовувався тим, що він виконував накази, і нагадав принцові, що прусських офіцерів учили відноситися до наказів старших за званням як до наказів самого короля. Принц Фредерік негайно відповів: «Його величність зробив вас майором, оскільки вважав, що ви знатимете, коли не потрібно підкорятися його наказам». Ця проста історія стала керівництвом для всіх наступних поколінь німецьких офіцерів.
Полковник Т. І. Дюпуї
«Геній війни» (1977).

Правило 2 для начальників: розчистіть шлях для підлеглих. Переконаєтеся, що дорога до вершини відкрита для ідей, думок і критики і що до особистої ініціативи виявляється належна пошана.
Говорять, що одного разу увечері в 1862 році генерал Джексон стояв, притулившись до дерева, і роздивлявся долину Шенандоа. Один з штабних офіцерів запитав його, що він робить. «Намагаюся здогадатися, що затівають янкі, — відповів він. — Якщо хто-небудь в наший армії думає, що знає це, хай прийде сюди і поговорить зі мною». Джексон розчищав шлях.
Генерал-лейтенант Віктор Крулак
«Солдатська дилема». Опубліковано в
«Бюлетені морської піхоти США», 1986.

Інстинкт. Інтуїція

Шлях природи та істини вузький, але простий і прямий. Диявольські шляхи численні і обширні, але всі вони ведуть до помилок і загибелі.
Роберт Джексон «Систематичний погляд на формування,
дисципліну і економіку армій» (1804).

Від імператора не можна приховувати ні хорошого, ні поганого; обман і навіть замовчування речей, які можуть бути йому неприємні, є злочином.
Маршал Франції Людовик Берт’є, принц Невшательський
принц Ваграмський — в листі маршалові Ланну (лютий 1807).

Істина неспростовна. Паніка може відкидати її, неуцтво може знущатися з неї, а зловмисність може приховувати її, але вона залишається незмінною.
Уїнстон С. Черчилль (1874-1965).

Істину потрібно шукати безвідносно до того, приємна вона або неприємна, чи підтримує вона наші нинішні уявлення про тактичну організацію або спростовує їх.
Генерал Леслі Дж. Макнейр
Цитується по кн. Е. Дж. Канна
«Макнейр, вихователь армії» (1945).

Обставини на війні міняються так сильно і непередбачувано, що потрібно оцінити величезну кількість чинників, головним чином у світлі можливого розвитку подій. Людина, відповідальна за оцінку ситуації в цілому, повинна володіти інтуїцією, що дозволяє уловлювати істину у кожному конкретному випадку, інакше виникне хаос думок, згубний для розумної оцінки. Бонапарт справедливо сказав в зв’язку з цим, що багато проблем, які встають перед головнокомандувачем, нагадують математичні завдання, гідні таланту Ньютона або Ейлера.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц
“Про війну” (1832).

Як і у штатської людини, інстинкт військового входить в звичку, так що він завжди говорить, рухається і діє відповідним чином. Тому лише досвідчений офіцер може ухвалювати правильні рішення по важливих і незначних предметах, в будь-якій ситуації на війні. Досвід і практика диктують відповідь: “Це можливо, а це неможливо”.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц
“Про війну” (1832).

Знання, необхідні для головнокомандувача, відрізняються тим, що їх можна придбати тільки завдяки особливому таланту, через вивчення і роздуми. Це схоже на інстинкт, що витягує суть з феномена життя, як бджола витягує мед з квітки.
Генерал-майор Карл фон Клаузевіц
“Про війну” (1832).

Багато військових досягнень не було обдумано заздалегідь, але народилися стихійно і напрявлялись військовим інстинктом.
Фельдмаршал граф Гельмут фон Мольтке
“Повчання для командувачів військами” (1869).

Найбільшим командиром є той, чиї передчуття майже завжди виправдовуються.
Полковник Т. Е. Лоуренс
“Наука партизанської війни”.
Стаття в “Британській енциклопедії” (1929).

Великі полководці завжди усвідомлювали важливість інтуїції. Хіба те, що Олександр називав своєю “надією”, Цезар — своїм “успіхом”, а Наполеон — своєю “зіркою”, не є свідоцтвом того, що вони знали про свою здатність вступати в контакт з реальністю іншого, вищого порядку і дозволяли їй управляти своїми діями? Ця здатність яскраво виражена в характері дуже обдарованих людей. У їх словах і манері поведінки може і не бути нічого виняткового, але інші люди в їх присутності відчувають велику рушійну силу, призначення якої полягає в тому, щоб направляти хід подій.
Генерал Шарль де Голль
“Вістря меча” (1932).

Військовий інстинкт необхідний, щоб добитися успіху на полі бою, хоча навіть тут той, хто зберігає холодну голову, має перевагу над людиною, чиї очі застилає кривава пелена. Але інстинкт потрібно тримати на короткому повідку. Державний діяч, що дає волю своїм інстинктам, втрачає владу; він більше не здатний управляти долею націй.
Капітан Безіл Ліддл-Гарт,
“Стратегія непрямих дій” (1954).

Якщо щось погано пахне, дивно звучить або примушує вас не спати ночами, придивіться до цього уважніше. Ваші інстинкти у поєднанні з досвідом можуть уберегти вас і вашу організацію від падіння в провалля.
Генерал-майор Перрі М. Сміт, “Навчання лідерству”.
Цитується по “Бюлетеню морської піхоти США”, січень 1997.

Звичайно, це все та ж стара історія. Істина зазвичай буває стара як мир.
Прем’єр-міністр Маргарет Тетчер
із статті в журналі «Тайм» (1981).

Істина

Шлях природи та істини вузький, але простий і прямий. Диявольські шляхи численні і обширні, але всі вони ведуть до помилок і загибелі.
Роберт Джексон «Систематичний погляд на формування,
дисципліну і економіку армій» (1804).

Від імператора не можна приховувати ні хорошого, ні поганого; обман і навіть замовчування речей, які можуть бути йому неприємні, є злочином.
Маршал Франції Людовик Берт’є, принц Невшательський
принц Ваграмський — в листі маршалові Ланну (лютий 1807).

Істина неспростовна. Паніка може відкидати її, неуцтво може знущатися з неї, а зловмисність може приховувати її, але вона залишається незмінною.
Уїнстон С. Черчилль (1874-1965).

Істину потрібно шукати безвідносно до того, приємна вона або неприємна, чи підтримує вона наші нинішні уявлення про тактичну організацію або спростовує їх.
Генерал Леслі Дж. Макнейр
Цитується по кн. Е. Дж. Канна
«Макнейр, вихователь армії» (1945).

Звичайно, це все та ж стара історія. Істина зазвичай буває стара як мир.
Прем’єр-міністр Маргарет Тетчер
із статті в журналі «Тайм» (1981).